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[培訓(xùn)開發(fā)]培訓(xùn)中的八大問題

問題一：培訓(xùn)萬能論。培訓(xùn)當(dāng)然是能解決一些問題的，比如技能性、技巧性方面的培訓(xùn)。原來不會使用某種型號機器的人，經(jīng)過培訓(xùn)會操作了;原來寫字如鬼畫符的人，經(jīng)過培訓(xùn)也能錨點寫得像模像樣了。但總體上講，企業(yè)培訓(xùn)的作用非常...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]8種提高培訓(xùn)動力的方法

優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型企業(yè)在競爭力方面有著明顯的優(yōu)勢。根據(jù)Bersin人才管理研究機構(gòu)的調(diào)研，與普通企業(yè)相比，擁有強大學(xué)習(xí)文化的企業(yè)成為市場第一的可能性多出46%，其員工生產(chǎn)率會提高37%，對于滿足未來需求所做的準(zhǔn)備也會提升58%...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]人才培訓(xùn)需注意的問題

經(jīng)常有老板評價員工說：“這個員工不錯，悟性強，我一點他就明白，很會辦事，我很欣賞他?！蹦阏J為這個老板和員工如何呢?靠員工的悟性，而不是進企業(yè)后的訓(xùn)練，這是優(yōu)秀的企業(yè)嗎?老板憑員工的悟性，來選出優(yōu)秀的員工來，他是好老...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)員工8種高效培訓(xùn)方法

企業(yè)培訓(xùn)的效果在很大程度上取決于培訓(xùn)方法的選擇，當(dāng)前，企業(yè)培訓(xùn)的方法有很多種，不同的培訓(xùn)方法具有不同的特點，其自身也是各有優(yōu)劣。要選擇到合適有效的培訓(xùn)方法，需要考慮到培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)對象的自身特點...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]對癥下藥的企業(yè)培訓(xùn)管理的作用

有人說一個真正好的企業(yè)并不是用一套一套的規(guī)定方針去管理員工，而是對不同的員工進行對癥下藥。企業(yè)的培訓(xùn)管理也是一樣的，一定要知道找到根源，而不是胡亂下藥。要知道真的好的培訓(xùn)管理就像醫(yī)生給病人看病一樣，不是你說...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]管理者的四個培訓(xùn)管理誤區(qū)

每個企業(yè)都希望企業(yè)未來會有一個好的發(fā)展，而這其中最重要的就是人。一個企業(yè)招聘的都是有用的人才，但是每個人都需要不斷的進步與學(xué)習(xí)，才能幫助企業(yè)向上提升。因此，企業(yè)管理培訓(xùn)是企業(yè)管理層提升的重要途徑，然而現(xiàn)在企業(yè)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]三大策略讓員工培訓(xùn)更有價值

企業(yè)的成功，源于企業(yè)的員工，而員工的成功，則基于企業(yè)建立了持續(xù)學(xué)習(xí)與訓(xùn)練的機制?，F(xiàn)代企業(yè)人才競爭日益激烈，員工培訓(xùn)的重要性不言而喻，日本經(jīng)營之神松下幸之助曾經(jīng)深刻的感受到：培訓(xùn)很貴，不培訓(xùn)更貴。但現(xiàn)實中，很多人...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]華為新員工入職培訓(xùn)全方案

華為新員工入職全方案：180天詳細培訓(xùn)計劃新員工的前6個月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點放在前15天，導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個月到1年，讓企業(yè)損失大量的...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)員工培訓(xùn)與指導(dǎo)的必備階段

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不僅要帶領(lǐng)好自己的團隊，讓他們奮發(fā)向上，也要對他們進行培訓(xùn)、指導(dǎo)。而在這種情況下領(lǐng)導(dǎo)者就必須辨認每個員工，幫他們開啟他們的聰明之門，發(fā)掘他們的潛力，以使他們獲得最大年夜化的事跡。這不是單單針對人力資...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]人才培訓(xùn)需注意的問題

經(jīng)常有老板評價員工說：“這個員工不錯，悟性強，我一點他就明白，很會辦事，我很欣賞他。”你認為這個老板和員工如何呢?靠員工的悟性，而不是進企業(yè)后的訓(xùn)練，這是優(yōu)秀的企業(yè)嗎?老板憑員工的悟性，來選出優(yōu)秀的員工來，他是好老...[閱讀全文]

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