少妇无码,午夜福利麻豆国产精品,精品久久久噜噜噜久久久,伊人免费视频精品视频

重點(diǎn)推薦

[績(jī)效考核]如何在年底布局績(jī)效穩(wěn)中求進(jìn)

每一個(gè)企業(yè)在年終將要到來(lái)的時(shí)刻，為保證對(duì)各員工的績(jī)效考核實(shí)行公平、公正、公開的原則，都要制定績(jī)效考核方案。年終績(jī)效考核是人力資源管理難中之難的一個(gè)關(guān)口，它由許多內(nèi)在的要素組成，如考評(píng)的目的、考評(píng)的工具、考評(píng)的指...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]年終績(jī)效考核流程的梳理和優(yōu)化

為了適應(yīng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或開拓新市場(chǎng)，企業(yè)往往會(huì)以年為周期進(jìn)行整體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的梳理、優(yōu)化和調(diào)整。梳理和優(yōu)化績(jī)效考核流程在年末進(jìn)行最合適，此時(shí)更易發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)上年度出現(xiàn)的問(wèn)題。績(jī)效考核流程上有以下三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是需要注意的，...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]核心團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核面談方案

對(duì)傳統(tǒng)的年度績(jī)效考核感到厭倦了嗎?下面的方法讓你能夠把自己想要和團(tuán)隊(duì)成員交流的關(guān)鍵點(diǎn)都談到。并不僅僅能夠用于年度績(jī)效考核面談，也可以用于一次任務(wù)分配之后、某次提升或者轉(zhuǎn)變角色的時(shí)候都進(jìn)行這樣的談話，甚至也可...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]年終考核該怎么做到位

到年底是梳理公司業(yè)務(wù)與公司戰(zhàn)略的時(shí)候，是一個(gè)終點(diǎn)，也是一個(gè)開始。年底應(yīng)該考核透明，必須體現(xiàn)員工年度工作業(yè)績(jī)。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行客觀公正的年終評(píng)估，以此為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎(jiǎng)，能減少種種矛盾。眾所周知考核透明，必須體現(xiàn)員工...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何有效量化考核指標(biāo)

老板經(jīng)常會(huì)說(shuō)，我要量化的績(jī)效結(jié)果。有HR就感嘆，這績(jī)效考核指標(biāo)的量化比確定指標(biāo)還難，面對(duì)如此問(wèn)題，你會(huì)如何來(lái)量化考核指標(biāo)?首先基于一個(gè)前提，你的KPI指標(biāo)是遵循SMART原則的，即明確的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有相關(guān)性的、有...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效面談的障礙及原因分析

績(jī)效面談是績(jī)效管理的改進(jìn)環(huán)節(jié)，是經(jīng)理和員工一次正式的溝通機(jī)會(huì)，是雙方探討成長(zhǎng)與成功的場(chǎng)合。它與平時(shí)的績(jī)效輔導(dǎo)不同，平時(shí)的輔導(dǎo)主要關(guān)注員工日常的行為，發(fā)現(xiàn)行為出現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，而績(jī)效面談則是雙方探討如何更能成...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核制度為何得不到落實(shí)

績(jī)效考核制度為何得不到落實(shí)，原因不外乎兩個(gè)層面，第一個(gè)我們從制度本身排查原因，第二個(gè)方面的原因，制度外的原因，制度之外的原因有人的，有流程的，有辦事習(xí)慣的，有企業(yè)所處行業(yè)、環(huán)境、地域等方面的，我把這些統(tǒng)統(tǒng)歸結(jié)為文...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略執(zhí)行四階段理論分析

企業(yè)對(duì)績(jī)效管理定位的準(zhǔn)確性決定了企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐的視野和格局。如果僅僅把績(jī)效管理定位為“填表打分”，那么企業(yè)操作績(jī)效管理的時(shí)候，就會(huì)把主要精力放在考核表格的編制和填寫上，就會(huì)造成“認(rèn)認(rèn)真真走形式”的嚴(yán)重后果。如...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何保證員工績(jī)效管理指標(biāo)的有效性

設(shè)定績(jī)效指標(biāo)是績(jī)效考核中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它決定了企業(yè)績(jī)效導(dǎo)向的正確與否，同時(shí)，它也是員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)在制定績(jī)效指標(biāo)的過(guò)程中往往由于不注意績(jī)效指標(biāo)的有效性，導(dǎo)致績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不合理，最后影...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)之五大關(guān)鍵點(diǎn)

客戶之前基本沒有進(jìn)行績(jī)效考核，那么如何確保設(shè)計(jì)的績(jī)效管理體系能夠有效實(shí)施，而非搞一套非常完美、復(fù)雜的體系，所以針對(duì)這樣的客戶，要重點(diǎn)關(guān)注以下五個(gè)方面：一、基于客戶問(wèn)題的理念灌輸首先明確因缺失績(jī)效考核導(dǎo)致的問(wèn)題...[閱讀全文]

首頁(yè)上一頁(yè)154155156157158159160下一頁(yè)末頁(yè)