在職場，是忠于崗位，還是忠于上司？
很多人看到這個題目，都會產(chǎn)生疑問，忠于崗位不就是忠于上司？他們認(rèn)為，這個判定反過來同樣成立。
但事實(shí)是這樣嗎？很明顯，不是的。忠于崗位的人，他們大多是公司的骨干，掌握著技術(shù)上的核心要素，但往往不是最接近上司的那群人。而忠于上司的，在職場中我們稱之為心腹，他們或者位輕言重，或者直接占據(jù)高位，成為公司說一不二的決策層之一。
你想成為哪個類型的人呢？
骨干的意思是，在工作中會得到充分的授權(quán)，承擔(dān)巨大的責(zé)任，但在分享成果的時候常常被忽略。在任何一個企業(yè)或組織中，骨干都是最理想的員工，但卻并不是最理想的下屬。
骨干負(fù)責(zé)做事。他們大多忠于組織、才干卓著、廉潔奉公、除了工作沒有任何業(yè)余愛好，但他們永遠(yuǎn)不能成為心腹。他們之所以受到老板重視，大多是因?yàn)樗麄兡軌蚪o組織帶來更多的價值，而不是其他原因。
但心腹不同，這些人不需要多高的技術(shù)能力，也不需要兢兢業(yè)業(yè)、才干卓著，他們只需要把握好一把手的心理活動，便可以高枕無憂，更有甚者，可以在公司里翻手為云覆手為雨。
雖然在一些小公司，這些還多多少少可以合二為一，但是更多的情況下，骨干和心腹兩條路，你只能擇一而為。
黃先生回憶起自己十年的職場經(jīng)歷，不禁有些唏噓。對他而言，十年時間里，他曾經(jīng)做過短暫的心腹，也做過長時間的骨干。
黃先生總結(jié)目前情況是：現(xiàn)在自己既不是心腹也不是骨干，過的沒以前那么好，可也沒有以前那么壞。
他說，心腹就是上司眼里的最信任的員工。上司在別人面前不能做的事可以在你面前做，在別人面前不能提的小道消息可以在你面前提，甚至在別人面前不能說的臟話也可以在你面前爆出。
這樣的感覺固然是好，但是心腹也多了其他人難以想象的負(fù)擔(dān)。首先，在上司面前，心腹那所謂理想的人生觀、價值觀都要被拋棄掉，而且永遠(yuǎn)要在猜測揣摩中度日。談及這里，黃先生頗為感嘆，說道：“要知道，侍候別人永遠(yuǎn)都比伺候自己累啊?！?/span>
因此，對于那些一直堅持太陽永遠(yuǎn)在白天升起，月亮永遠(yuǎn)在夜晚最亮的人來說，永遠(yuǎn)也做不了心腹。
但骨干呢？黃先生又說：骨干，需要奉獻(xiàn)，不懂得奉獻(xiàn)的人不會成為骨干。骨干需要正確的價值觀，這種價值觀經(jīng)得起考驗(yàn)，需要個人去堅持，也許這種堅持會讓你的上司很難受、很難受。說得通俗一點(diǎn)，骨干就是那種忠于組織，才干卓著，廉潔奉公的人——譬如唐朝的魏征，敢于直言勸諫，冒著犯帝怒、被殺頭的危險。
骨干累么？累！這是黃先生的直接感受，但他又補(bǔ)充道，伺候一個組織永遠(yuǎn)比伺候一個人累，不過，身體累了，心卻不累。
下面一句話能很好的說明這群人的價值取向。
管理學(xué)家德魯克說：“組織需要個人為其做出所需要的貢獻(xiàn)，個人需要把組織當(dāng)成自己實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的工具。他要求能夠通過工作在職位上發(fā)揮所長建立自己的地位；他要求企業(yè)履行社會對個人的承諾，通過升遷機(jī)會實(shí)現(xiàn)社會正義?！边@段話可以非常好地解釋骨干們的內(nèi)心追求。
對于職場骨干與心腹的調(diào)查中，選擇做骨干的占了53.6%，選擇做心腹的有18.1%，還有26%的網(wǎng)友表示，骨干和心腹并不矛盾。
選擇做骨干的網(wǎng)友認(rèn)為：骨干可以和老板談條件，因?yàn)樽约菏种形沼屑夹g(shù)底牌，老板不敢輕易辭退，一旦辭退企業(yè)會遭受很大損失，而親信則相反。骨干到哪個單位都愿意用，而親信離了一個單位很可能會失業(yè)。
選擇做心腹的則認(rèn)為，不管在哪個企業(yè)，都要首先和老板打好關(guān)系，這將會使自己的工作事半功倍，而做踏踏實(shí)實(shí)的老黃牛出頭希望不大，在高頻度跳槽的今天，已經(jīng)落伍了。
但是筆者認(rèn)為，無論是選擇做骨干還是做心腹都無可厚非，每個人都有自己的做人原則，也都有自己的為人藝術(shù)。那些選擇成為公司骨干的人們，不妨在為人處事上通融一點(diǎn)，少些恃才傲物的底氣，路子會更好走一些；而那些熱衷于成為老板心腹、迅速上位的人們，也不妨在研究老板心理的同時，照顧到周圍同事的關(guān)系，如果或多或少能夠發(fā)揮一些正向的作用，那么你的這個“心腹”在同事中評價也不會太壞。
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