筆者輔導(dǎo)的一個企業(yè)的高管有一次和我溝通，說想離開要服務(wù)的企業(yè)，他在企業(yè)里一直做的很優(yōu)秀，能夠得到上下的認(rèn)可。忽然的要離開原因是：企業(yè)有六個創(chuàng)始人，分別在企業(yè)里擔(dān)任不同的職務(wù)和職責(zé)，而他做為職業(yè)人士在他們意見不統(tǒng)一的時候往往左右為難，他感覺難以協(xié)調(diào)和讓各位老板滿意，筆者給他八個字行事準(zhǔn)則：讀懂老板，忠于企業(yè)。

    生活中企業(yè)的資本擁有者，政府的官員也常稱自己的上司，高校的研究生稱自己的導(dǎo)師，職業(yè)人士稱自己的上司等等其實(shí)都是老板；本文所說的老板是企業(yè)的創(chuàng)始人和圍繞企業(yè)創(chuàng)始人的家族。毋庸置疑老板在我們的事業(yè)發(fā)展中起到很大的作用，也能夠在很大程度決定在這個平臺的發(fā)展速度和空間。但很多時候自己所定位的那個“老板”由于事實(shí)的原因或者復(fù)雜的心理原因有多個，很多時候在老板的意見不統(tǒng)一，自己和老板的意見不統(tǒng)一，老板和企業(yè)整體發(fā)展的利益沖突的時候，會造成困惑和心理的壓力。最近最典型是國美的陳黃之爭中站隊(duì)說，必然有人因?yàn)檎娟?duì)而快速上升也必然有人因?yàn)檎娟?duì)而把自己多年的努力化為泡影，中國人信奉是“一朝天子，一朝臣”；然而在越來越職業(yè)化的今天，職業(yè)發(fā)展的保障是：讀懂老板，忠于企業(yè)。

懂老板從五個方面去讀：

一讀老板的志向。古語有：良禽擇木而棲；老板的志向在很大程度上決定企業(yè)的發(fā)展空間和平臺，這個讀很簡單，讀其對企業(yè)的定位，事業(yè)的看法，名利的觀點(diǎn)，未來的規(guī)劃。平臺首先是老板的平臺，如果他的平臺只要有錢花的概念，你的平臺能夠有多大？成功的職業(yè)經(jīng)理人是選擇一個成功的老板，成就其成功從而成就自己的成功。

二讀老板的心胸。老板的心胸決定你和他能夠走多遠(yuǎn)，一個好的發(fā)展平臺的時候也要明白，志向高不等于心胸大，心胸不大的老板能夠在他創(chuàng)業(yè)的時候?qū)δ愣Y遇有佳但當(dāng)平臺大的時候你未必還能夠被容忍高薪高位。最近讀到一些文章一些企業(yè)稱年終的時候替換一些功勞大、年限長、待遇高的員工，我敢斷定這樣的企業(yè)永遠(yuǎn)做不大。所以看心胸就看其對待老員工的評價和待遇，看心胸就看其喜、怒之源。

三讀老板的喜好。前兩個讀是幫你選擇一個企業(yè)和老板，這個讀是幫你在企業(yè)做的更好，能夠發(fā)揮，筆者從來就討厭以老板的喜好為喜歡的人，甚至武斷的認(rèn)為愛好這個方面的職業(yè)人士能夠肯定不強(qiáng)的結(jié)論；但不代表筆者反對去讀，讀老板的喜好，明白老板的高明之處，也懂老板的性格弱點(diǎn)，并及時規(guī)避其性格弱點(diǎn)，有利于對事情的有效的結(jié)果。做職業(yè)的一定要明白，企業(yè)沒有有效的好的結(jié)果，不管什么原因肯定不是老板的錯，盡管那就是老板的性格弱點(diǎn)，錯誤決策造成。

四讀老板的忌諱。老板的性格差異很多，忌諱不同，有愛面子的，有信風(fēng)水的，有信面相的，職業(yè)人最低的原則就是不要去碰這些忌諱。

五讀老板對企業(yè)的感情。企業(yè)對老板而言就是自己生養(yǎng)的孩子，盡管有企業(yè)是“養(yǎng)豬”和“養(yǎng)孩子”論，但大部分的企業(yè)主是養(yǎng)孩子，所以如果你的定位是保姆的角色那又有多少企業(yè)老板能夠放心地把孩子的一切教給保姆？

    讀懂老板不是經(jīng)理人職業(yè)發(fā)展的完全保障，而只是基礎(chǔ)，經(jīng)理人能夠做的就是忠于企業(yè)。企業(yè)的利益是一個職業(yè)人最基本需要維護(hù)的利益。一個企業(yè)的存在不單純是哪一個資本所有者的企業(yè)，也不單純是所有資本所有者的企業(yè)，在這個企業(yè)的發(fā)展過程中很多人付出努力和心血，也承載了很多人的幸福和夢想，承載了很多人生存的希望和承擔(dān)家庭的能力。筆者在輔導(dǎo)的高管中有抱怨流露說：那是老板的錢虧就虧吧！每及此類筆者都會很嚴(yán)正告訴他：企業(yè)倒閉不是老板損失最大，不是單純對不起老板，而是這些相信你并和你一起努力的員工。忠于企業(yè)的表現(xiàn)是不管資本所有者的變化，不管上司的變化。經(jīng)理人只有塌實(shí)、認(rèn)真、創(chuàng)造性的履行自己的職責(zé)，以企業(yè)的核心利益為自己的核心利益，才能做好做成功。

    民營經(jīng)理人當(dāng)你擁有權(quán)杖的時候，記得讀懂你的老板，忠于你的企業(yè)，這樣在你職業(yè)路上能夠走得遠(yuǎn)走得順。陳曉是制度的勝利者，也將極大的推動企業(yè)制度管理之路，讓更老板明白企業(yè)的老板不是一個大股東，推動公司治理的發(fā)展，同時也將使更多職業(yè)人的民企之路更加艱辛，那就請?zhí)剿髅衿蠊芾碇返木冦懹洠鹤x懂老板，忠于企業(yè)。