雄鷹內(nèi)訓(xùn)—知識(shí)服務(wù)供應(yīng)商。 在業(yè)內(nèi)提出"一站式培訓(xùn)成長(zhǎng)生態(tài)圈"理念。通過智慧講堂、專業(yè)課程、學(xué)習(xí)平臺(tái)、培訓(xùn)圈子等一系列服務(wù)，為企業(yè)提供全方位、系統(tǒng)化、實(shí)操性強(qiáng)的培訓(xùn)方案與服務(wù)實(shí)施。

雄鷹內(nèi)訓(xùn)凝聚了北上廣深等一線城市著名管理大師、實(shí)戰(zhàn)專家為核心的金牌講師團(tuán)，提供更為前沿、實(shí)際的系統(tǒng)指導(dǎo)。先后與通信行業(yè)、電力系統(tǒng)、金融行業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位深度合作，致力促進(jìn)先進(jìn)理念、模式與本土企業(yè)有機(jī)融合。

我們按層級(jí)將培訓(xùn)分為高層管理者—遠(yuǎn)景導(dǎo)向、中層管理者—目標(biāo)導(dǎo)向、基層管理者—任務(wù)導(dǎo)向、儲(chǔ)備干部—成長(zhǎng)導(dǎo)向四個(gè)方面，為客戶提供管理技能、人力資源、Office辦公、市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售管理、客戶服務(wù)、職業(yè)禮儀等培訓(xùn)課程，用專業(yè)的方案及服務(wù)解決企業(yè)培訓(xùn)難題，助力企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

雄鷹職業(yè)資格認(rèn)證是對(duì)從事某一職業(yè)所必備的學(xué)識(shí)、技術(shù)和能力的基本要求。職業(yè)資格包括從業(yè)資格和執(zhí)業(yè)資格。從業(yè)資格是指從事某一專業(yè)（工種）學(xué)識(shí)、技術(shù)和能力的起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

執(zhí)業(yè)資格是指政府對(duì)某些責(zé)任較大，社會(huì)通用性強(qiáng)，關(guān)系公共利益的專業(yè)（工種）實(shí)行準(zhǔn)入控制，使依法獨(dú)立開業(yè)或從事某一特定專業(yè)（工種）學(xué)識(shí)、技術(shù)和能力的必備標(biāo)準(zhǔn)。

認(rèn)證項(xiàng)目

人力資源管理是世界各高校工商企業(yè)管理教育的一門重要專業(yè)核心課程，也是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要職能。本課程本著實(shí)踐應(yīng)用導(dǎo)向和本土化導(dǎo)向，以前沿研究為基礎(chǔ)，結(jié)合案例教學(xué)法、情景模擬法和現(xiàn)代引導(dǎo)技術(shù)，幫助受眾了解人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配關(guān)系，明確人力資源管理的主要職能與定位，掌握招聘技術(shù)與流程，掌握績(jī)效目標(biāo)制訂的流程與方法，練習(xí)以職務(wù)分析為基礎(chǔ)的薪酬管理體系，熟練運(yùn)用相關(guān)的方法和技術(shù)。

課程第一集：人力資源管理概論

課程第二集：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃

課程第三集：人力資源招聘

課程第四集：人員選拔與任用

課程第五集：績(jī)效管理

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。企業(yè)培訓(xùn)分為外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是指在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，內(nèi)訓(xùn)老師是內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員或者通過外部聘請(qǐng)來?yè)?dān)任。

主要分類

人力資源內(nèi)訓(xùn)、物流采購(gòu)內(nèi)訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)、銷售管理內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)、生產(chǎn)管理類內(nèi)訓(xùn)、客戶服務(wù)類內(nèi)訓(xùn)、禮儀類內(nèi)訓(xùn)、物業(yè)類內(nèi)訓(xùn)、TTT內(nèi)訓(xùn)、沙盤內(nèi)訓(xùn)，管理技能類，財(cái)務(wù)采購(gòu)類等

內(nèi)訓(xùn)的種類

一、依訓(xùn)練的基本形態(tài)可區(qū)分為：集體訓(xùn)練（OFF-JT）、工作崗位訓(xùn)練（OJT）、自我啟發(fā)。

二、依訓(xùn)練需要可區(qū)分為：階層別訓(xùn)練、職能別訓(xùn)練、課題別訓(xùn)練等。

階層別訓(xùn)練——依企業(yè)組織職位層次高低，作職能上橫斷面的訓(xùn)練。因此，這一類訓(xùn)練，先以各組織所具有的各職位階層加以體系化，再以集體訓(xùn)練方式實(shí)施；又因各階層能力開發(fā)的重點(diǎn)各有所別，致使各階層的教練訓(xùn)練內(nèi)容及技法，也有所不同。例如：班組長(zhǎng)級(jí)干部研修，課股長(zhǎng)級(jí)管理研修等。

職能別訓(xùn)練——著眼于相同專門職能者所共有訓(xùn)練需要，以職位別作縱斷面的訓(xùn)練。這種訓(xùn)練以各組織所具有的職能別區(qū)分，并予以體系化。例如：服務(wù)業(yè)訓(xùn)練、制造業(yè)訓(xùn)練人事人員專業(yè)研修、制造業(yè)干部品質(zhì)管理進(jìn)研修等。

課題別訓(xùn)練——是以組織所面臨的特定課題的解決，作為訓(xùn)練需求而實(shí)施的訓(xùn)練。例如：OA化推進(jìn)干部訓(xùn)練，派駐干部養(yǎng)成訓(xùn)練等。