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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才戰(zhàn)略貴在推己及人--由《詩(shī)經(jīng)·兔罝》想到的

素有“代工王”之稱(chēng)的富士康，為什么總是被質(zhì)疑為血汗工廠(chǎng)?由“代工”二字引起的聯(lián)想為什么總是離不開(kāi)生產(chǎn)線(xiàn)上的枯燥、單調(diào)和壓抑?實(shí)際上，富士康早就在尋求轉(zhuǎn)型之路，如果說(shuō)至今沒(méi)有取得預(yù)期的效果，那是沒(méi)有推己及人，與沒(méi)有...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何糾正人才錄用中的偏差

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才的重要性得到了社會(huì)的普遍認(rèn)可。政府、企業(yè)、學(xué)校、機(jī)關(guān)都想方設(shè)法地爭(zhēng)奪人才、儲(chǔ)備人才;許多地方政府也制定了各種優(yōu)惠政策以吸引人才、留住人才……一場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)悄然興起。時(shí)代光華認(rèn)為哪些人才最適...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]管理型人才與業(yè)務(wù)型人才的區(qū)別

“管理”與“業(yè)務(wù)”本是兩碼事——“業(yè)務(wù)”好的人未必懂“管理”，“管理”好的人也未必精“業(yè)務(wù)”，但在現(xiàn)實(shí)世界中，這兩個(gè)概念卻被極大地混淆了。中國(guó)企業(yè)中對(duì)于“管理”這個(gè)概念有正確理解者實(shí)在是“鳳毛麟角”。我們通常都極大地混淆了“...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]六步打造高效人才供應(yīng)鏈

在變化的世界，人才管理問(wèn)題充滿(mǎn)不確定性，要想吸引和留住人才，就要另辟蹊徑思考人才管理新模式。高效人才供應(yīng)鏈，破解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才管理困局。新常態(tài)下，人才供應(yīng)鏈成為21世紀(jì)HR的嶄新課題，也是企業(yè)最為關(guān)注的管理問(wèn)題之...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]學(xué)學(xué)球場(chǎng)上的“換人哲學(xué)”

喜歡體育運(yùn)動(dòng)的人都熟悉，在一些集體項(xiàng)目中，比如說(shuō)排球、籃球、足球等比賽中，當(dāng)球隊(duì)處于下風(fēng)的時(shí)候，教練就會(huì)將一些表現(xiàn)不好的人換下來(lái)，往往這樣一換，就能改變比賽的結(jié)果。甚至還經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，剛上場(chǎng)的隊(duì)員立刻就能...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]民企“用人”問(wèn)題

用人瓶頸人才機(jī)制通病是由多方面引起的。表面上是政見(jiàn)不合，深層次還是反映出我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展在理念與實(shí)踐操作上的不健全，特別是民營(yíng)企業(yè)做大后的利益分享機(jī)制不健全。民營(yíng)企業(yè)的家族化經(jīng)營(yíng)，個(gè)人式獨(dú)裁在當(dāng)今十分普遍，...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]小企業(yè)也要念好“人才經(jīng)”

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)，作為一家僅有200多人的傳統(tǒng)企業(yè)，怎樣才能站穩(wěn)腳跟發(fā)展壯大自己，怎樣才能與國(guó)際巨頭分一杯羹?上海英邁傳動(dòng)設(shè)備有限公司總經(jīng)理謝欽申自有他的一番生意經(jīng)，那就是吸引和留住優(yōu)秀人才。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]拉姆·查蘭：執(zhí)行關(guān)鍵是用對(duì)人

“如果沒(méi)有執(zhí)行力，愿景只是一個(gè)空洞的承諾、空虛的想法;如果要把公司做大，既要有戰(zhàn)略，也要有執(zhí)行力。”拉姆。查蘭開(kāi)宗明義。日前，這位擁有40多年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)、為世界最有影響力的CEO做顧問(wèn)的世界級(jí)管理大師來(lái)到中歐國(guó)際工商...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何讓自己的企業(yè)吸引更多的人才

現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。老板要想使自己的企業(yè)吸引更多的人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)大使命和目標(biāo)，就必須做好以下幾方面的工作。一、企業(yè)的使命和愿景必須高遠(yuǎn)企業(yè)的使命和愿景有多高、有多大，完全決定了企業(yè)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中小型企業(yè)人才管理體系的策略

人才流失是中小型企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題，尤其是一些位置偏僻、待遇不高的中小型企業(yè)，人才流失現(xiàn)象更是嚴(yán)重，甚至成為威脅企業(yè)生存的問(wèn)題。本文對(duì)企業(yè)人才管理體系的重要性進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施。改革開(kāi)放后，中...[閱讀全文]

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