企業(yè)目前對(duì)于員工進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)屬于常見(jiàn)行為。員工如何與企業(yè)構(gòu)建一種信任、持久的關(guān)系是管理者需要面對(duì)的問(wèn)題,相對(duì)于過(guò)去的情況而言,今天的員工管理會(huì)有更多的挑戰(zhàn)性,一方面來(lái)源于因全球化所帶來(lái)的價(jià)值多元化,另一方面...[閱讀全文]
企業(yè)培訓(xùn)目前主要針對(duì)的就是新員工,而新員工的培訓(xùn)方面,目前的受眾開(kāi)始逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?0后。對(duì)于各個(gè)年代的性格,70后敢想,80后敢說(shuō),90后敢做;70后不敢相信,80后最真實(shí),90后不敢想象…農(nóng)耕時(shí)代,隔代人之間的差別可能不會(huì)太大...[閱讀全文]
企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展從另一面加快了企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。企業(yè)人力資源建設(shè)的根本點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是人,如何圍繞人來(lái)開(kāi)展工作是企業(yè)管理的核心。小肥羊在人力資源建設(shè)與管理方面最突出的經(jīng)驗(yàn),就是把員工作為企業(yè)的第一資...[閱讀全文]
企業(yè)留人,說(shuō)到底就是要滿足人的需求,因?yàn)橹挥袧M足了人的需求,人才會(huì)考慮留下來(lái),因此,對(duì)員工的激勵(lì)不能千篇一律,應(yīng)針對(duì)不同類型的員工采取不同的激勵(lì)措施,以達(dá)到激勵(lì)職工的目的。而中小企業(yè)想要留人,不是僅僅只有“漲薪...[閱讀全文]
一般而言,員工離職是雇員和雇主之間結(jié)束雇傭關(guān)系,員工離開(kāi)原公司的行為。但離職帶來(lái)的人才流失對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)具有直接的負(fù)面影響。特別是高層、營(yíng)銷人員、財(cái)務(wù)人員的離職,如何降低員工離職風(fēng)險(xiǎn),是每個(gè)HR需要面對(duì)的迫切問(wèn)...[閱讀全文]
每一個(gè)企業(yè)管理者都希望自己的員工具備很強(qiáng)的能力,所以很多企業(yè)管理者都在進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)等相關(guān)工作。然而具體來(lái)說(shuō),無(wú)論對(duì)于企業(yè)管理還是企業(yè)發(fā)展,絕不僅僅會(huì)這樣簡(jiǎn)單。如果你有一群能力超群的人,你就能夠馬上創(chuàng)建出一家...[閱讀全文]
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)屬于企業(yè)培訓(xùn)的一種形式,目前廣大企業(yè)在頻繁運(yùn)用企業(yè)培訓(xùn),其目的就在于擴(kuò)從人才隊(duì)伍。目前,很多企業(yè)的管理者都在疑惑,“為什么我公司沒(méi)有好員工呢”?“為什么我公司就招不到好員工”?二十一世紀(jì)什么最重要?人才!企...[閱讀全文]
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)屬于企業(yè)培訓(xùn)的一種形式,目前廣大企業(yè)在頻繁運(yùn)用企業(yè)培訓(xùn),其目的就在于擴(kuò)從人才隊(duì)伍。目前,很多企業(yè)的管理者都在疑惑,“為什么我公司沒(méi)有好員工呢”?“為什么我公司就招不到好員工”?二十一世紀(jì)什么最重要?人才!企...[閱讀全文]
當(dāng)前企業(yè)的主要目的在于創(chuàng)新,尤其是通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)和進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培養(yǎng)人才和創(chuàng)新型人才。創(chuàng)意和革新來(lái)自于日復(fù)一日的努力工作;如果員工對(duì)自己從事的工作沒(méi)有熱情的話,它就絕對(duì)不可能出現(xiàn)。(只要看看史蒂夫-喬布斯的情況就...[閱讀全文]
很多企業(yè)通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)培養(yǎng)員工,很多企業(yè)建立培訓(xùn)體系對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),就目前情況來(lái)說(shuō),導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)開(kāi)始考慮人才管理的根本原因是之前的經(jīng)濟(jì)危機(jī),雖然眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)已逐漸淡出人們的視野,但它帶給企業(yè)的影響和沖擊不...[閱讀全文]