與中小企業(yè)打交道多年，管理的難度與駕馭的復(fù)雜程度越越高于外資企業(yè)和大型企業(yè)，因?yàn)樵S多的瓶頸在制約著中小民營企業(yè)的發(fā)展：1、家族企業(yè)帶來的任人唯親，使得許多制度成立擺設(shè)，更大是感情的力量大于制度的力量。信息源:中...[閱讀全文]
知識型員工，有著自己的特點(diǎn)，對于其的員工激勵，也應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的特點(diǎn)。筆者在這里總結(jié)幾條：一、知識型員工的特點(diǎn)1、一般接受過高等教育，思想比較開放，對傳統(tǒng)的很多東西不認(rèn)可;2、用知識來解決問題，而這些知識是可以攜帶走...[閱讀全文]
情緒能不能有效進(jìn)行情緒管理工作?很多人認(rèn)為不能有效進(jìn)行情緒管理工作，說我就是這個脾氣，我也沒有辦法，我想改就是改不了，這種話我們聽太多了。那這樣就無從有效進(jìn)行情緒管理工作了。其實(shí)這些都是不正確的，情緒不但可以...[閱讀全文]
與上市公司和成熟的大型非上市公司相比，中小企業(yè)所處的發(fā)展階段以及面臨的管理主題有其特殊性，故而實(shí)施長期激勵時(shí)不能比貓畫虎，否則必將“股散人散”。具體來講，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)專家、金融投資家、管理學(xué)家徐曉斌老師在其《人力...[閱讀全文]
只要談到企業(yè)就少不了談企業(yè)管理。然而，人性的特點(diǎn)是不希望被人管理。如果一個人希望管理別人，另一個人又不希望被別人管理，那么管理者與被管理者之間的關(guān)系就對立起來了。所以這種矛盾關(guān)系的管理往往達(dá)不到企業(yè)需要的結(jié)...[閱讀全文]
一個不斷取得卓越成就的領(lǐng)導(dǎo)力提升發(fā)展者獨(dú)特之處就在于始終保持著對自己和對員工比較高的期待，認(rèn)為自己和員工都可以做得比其他人更好。高期望會不自覺地產(chǎn)生更高行動標(biāo)準(zhǔn)，讓夢想和現(xiàn)實(shí)之間架起的橋梁更高，每個人都很...[閱讀全文]
由于生活環(huán)境的變化，每一個時(shí)代的人都有著獨(dú)自的特征，屬于新新人類的80、90后相對于前輩們來說亦擁有不同的時(shí)代個性，尤其是現(xiàn)今逐漸走入現(xiàn)實(shí)工作世界的90后。要更好的管理和對80、90后的潛能激勵，就需要更深入了解他們的...[閱讀全文]
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人若想讓員工激勵方式達(dá)到最大效果，需掌握即時(shí)、明確與量身訂做等要領(lǐng)，并賦予員工工作的使命感和充分自主權(quán)，才能在公平原則下滿足不同貢獻(xiàn)者的需求。你對于今年年度目標(biāo)的達(dá)成正焦慮不已，但是看看辦公室的員工...[閱讀全文]
越來越多的公司意識到典型的報(bào)酬模式—根據(jù)最終的結(jié)果，如公司的總收入或者賣出產(chǎn)品的數(shù)量，來支付基層員工報(bào)酬—并不總是最有效的。以下是一些公司正在試驗(yàn)的最新的報(bào)酬模式：以遠(yuǎn)大目標(biāo)為衡量標(biāo)準(zhǔn)：公司為取得更具挑戰(zhàn)性的...[閱讀全文]
日常贊賞包括許多非正式的、持續(xù)進(jìn)行的、專門設(shè)計(jì)的或現(xiàn)場給予的贊賞。實(shí)行這種贊賞要記住三個詞：經(jīng)常、具體、及時(shí)。(1)要經(jīng)常日常表揚(yáng)和贊賞必須是經(jīng)常進(jìn)行的。蓋洛普公司認(rèn)為，要想讓員工感到工作有價(jià)值、有責(zé)任，他們每七天...[閱讀全文]
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