在工作中你很努力但是卻受不到老板的信任，你是否寧愿被老板諸多刁難甚至羞辱，也不愿放棄一份看似“體面”的工作?生存壓力令不少職場人選擇忍受一些侵犯自身尊嚴的行為。但這樣做是否值得?萬一尊嚴被侵犯，我們該如何應對...[閱讀全文]
他們很行，因此他們也很“?！?，并且開始對團隊表現出殺傷力。怎樣讓這些有著強烈自我愿望、自視清高的“?！比税卜值夭饺牍炯榷ǖ哪繕塑壍?1、認識這個群體人們需要獲得尊重，需要得到傾聽，對科學家和工程師這個群體尤其如此...[閱讀全文]
現如今的信息化時代，團隊建設和管理已然不能和工業(yè)時代一般，企業(yè)管理的理念也需要與時俱進，開始為整體大局而服務，在信息時代，人力資源所推動的經濟，重要的因素是人，因為人具有認識和解決問題的能力以及創(chuàng)新的能力。一...[閱讀全文]
每年的三四月份是跳槽的高峰期，雖然依舊有眾多企業(yè)疾呼：人才招聘之難。然而筆者認為，人才流失率你是否也計算過呢?其實人才的流失成本往往遠大于招聘。其實，細細分析那些無堅不摧的團隊，大都是訓練有素的團隊，也就是說，...[閱讀全文]
團隊中一個人的消極和懈怠并不可怕，可怕的是整個隊伍都散漫成性、倦怠松散，這樣的隊伍該如何有效管理對管理者來說是一個難題。面對一個員工倦怠、團隊松散的團隊，該如何管理，是進行團隊成員改造，還是招聘新員工重新打造...[閱讀全文]
獲取：人們總是設法去獲取一些稀缺的東西，以增加自己的幸福感。當這個驅動力得到滿足時，我們會感到高興;反之，則會覺得不滿意。這個驅動力往往是相對的(我們總是拿自己與別人進行比較)，而且是難以滿足的(我們總是想得到更...[閱讀全文]
一個漁夫看到船邊有一條蛇，口中正銜著一只青蛙。看到垂死掙扎的青蛙，漁夫覺得它很可憐，便動了惻隱之心，把青蛙從蛇的口中救了出來。但隨后，漁夫又開始為那條蛇將要挨餓而感到難過。因為沒有什么吃的東西，他便拿出一瓶酒往...[閱讀全文]
心理資本：是最新的學術概念，也是對最古老的資源的再認知。“很少有管理學的概念像心理資本這樣對學術界、應用領域和普通大眾都有震撼效應。它具有高屋建瓴。綱舉目張。舉一反三和振奮人心的指導作用。”美國學者Luthans發(fā)現了...[閱讀全文]
團隊建設從來都是說起來容易做起來難，很多公司在團隊建設過程中，自己的團隊的品質非但沒有提高，相反在市場上培養(yǎng)了一大批的競爭對手，經常聽到很多企業(yè)家感嘆，培養(yǎng)人才難，留住人才更難。事實上，筆者認為，當企業(yè)達到一定...[閱讀全文]
上班族回老東家，是一個普遍現象。甚至，不少人是二進二出、或三進三出，可以顯見回老東家任職也是大家在換工作時的一個選項。但這一條回鄉(xiāng)的路，走起來卻是漫長，一路忐忑不安、踟躕再三……可以用四個字概括形容這種回老家的心...[閱讀全文]
