對(duì)于新時(shí)期的國核人才規(guī)劃與發(fā)展,李慧杰指出,思想理念決定工作方法:國家核電的人才培養(yǎng),著眼于我國核電事業(yè)發(fā)展要求,堅(jiān)持從服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),貫徹以人為本的管理思想,以三支人才隊(duì)伍為建設(shè)重點(diǎn),以提高企業(yè)核心競...[閱讀全文]
美國陸軍要求所有軍官和非委任軍官熟悉其領(lǐng)導(dǎo)力條令。該條令以領(lǐng)導(dǎo)力理論為依據(jù),以“是(BE)、知(KNOW)和做(DO)”簡稱BKD模式,該模式界定陸軍軍官素質(zhì)要求。雖然在許多方面與普通的領(lǐng)導(dǎo)力理論和人才培養(yǎng)方式存在共同之處,但...[閱讀全文]
2012年9月,羅琳空降到一家民營房地產(chǎn)公司做培訓(xùn)經(jīng)理。這個(gè)職位是該房地產(chǎn)公司的新職位,公司以前沒有開展過任何培訓(xùn)項(xiàng)目。從HR總監(jiān)到董事長,都對(duì)培訓(xùn)充滿了期待。HR總監(jiān)給羅琳表達(dá)了公司的期望:第一,盡快建立培訓(xùn)體系并試...[閱讀全文]
1 實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為總體戰(zhàn)略目標(biāo)和細(xì)分戰(zhàn)略目標(biāo)。其中,細(xì)分戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解,包括人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)、營銷戰(zhàn)略目標(biāo)、品牌戰(zhàn)略目標(biāo)、技術(shù)戰(zhàn)略目標(biāo)等。組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要依靠高素...[閱讀全文]
2013年3月,一家IT硬件設(shè)備公司突然增設(shè)培訓(xùn)崗,新招聘的培訓(xùn)經(jīng)理謝文,被寄予厚望,負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理。謝文一入職就和HRD溝通好,入職的前三個(gè)月到各個(gè)渠道項(xiàng)目上,與業(yè)務(wù)人員同吃同住同工作,借此機(jī)會(huì)熟悉公司情況,了解公司的戰(zhàn)...[閱讀全文]
摘要:隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來臨,智力資本已經(jīng)成為企業(yè)重要的資本之一,面對(duì)形勢的巨大轉(zhuǎn)變,企業(yè)必須重新思考經(jīng)營戰(zhàn)略。戰(zhàn)略決策是企業(yè)行動(dòng)的綱領(lǐng),戰(zhàn)略的制定與實(shí)施取決于人的能力、技巧和知識(shí)??梢哉f“通過人的競爭”才是戰(zhàn)略管...[閱讀全文]
【引言】員工培訓(xùn)體系的系統(tǒng)性不強(qiáng)、缺乏資源整合是目前企業(yè)培訓(xùn)管理的通病;如何構(gòu)建員工培訓(xùn)體系,不僅僅是培訓(xùn)流程的制定與完善,更多體現(xiàn)的是培訓(xùn)重點(diǎn)與方式的把握,需要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)有針對(duì)性地加以設(shè)計(jì)。即使相同的流...[閱讀全文]
【成功者必備的七個(gè)良好習(xí)慣】1)善分享:別人好才能自己好;2)樂觀心態(tài):好心態(tài)易使人爽大家爽;3)人脈管理:人脈是財(cái)富,好人脈貴人助;4)激情:氣場有多大,舞臺(tái)就有多大;信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志5)計(jì)劃...[閱讀全文]
可以成功,可以失敗,但不可以放棄!接受卓越,接受淘汰,但不接受平庸!成功的人因?yàn)槔娑t卑的活著!不成功的人因?yàn)槔碛啥鳱B地死去!我是誰,我應(yīng)該是誰?信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志英雄之側(cè),豈容庸者酣...[閱讀全文]
1、不利的遺傳背景:對(duì)于生來就腦力不足的人,好主意是不會(huì)多的。有一個(gè)可用來彌補(bǔ)這種缺點(diǎn)的要領(lǐng),就是組織個(gè)智囊團(tuán),求得別人的幫助。不過請(qǐng)留心,在所有31中失敗因素中,只有這一種是任何人難以改動(dòng)的。2、缺乏明確的生活意向...[閱讀全文]