(一)、初定崗位。新員工的初定部門和崗位是公司人力資源部根據(jù)各部門人才需求情況以及新員工的專業(yè)來設(shè)定,新員工不能自主選擇?! ?二)、入職培訓(xùn)。新員工報到時間定為7月初。報到后進(jìn)行為期一個月的信息源:中國電商人才網(wǎng)_...[閱讀全文]
“天主教會作為最成功的機(jī)構(gòu),其驚人之處就在于它總能在最糟糕的人當(dāng)中獲得最優(yōu)秀的管理者?!边@道出了一個簡單卻常被忽略的答案——優(yōu)秀的企業(yè)往往能使其成員的職業(yè)素質(zhì)得到充分的提升,從而保有其堅持工作的態(tài)度與連續(xù)創(chuàng)造...[閱讀全文]
一、快速培養(yǎng)現(xiàn)場一線人才,要做到“專業(yè)分工、分段派工、分段教導(dǎo)、階梯式人才培育”。 筆者曾經(jīng)到過深圳一家印刷企業(yè),這家企業(yè)培養(yǎng)一名合格的機(jī)長需要5年以上,公司一年四季為了機(jī)長的流動和機(jī)長的招聘費(fèi)盡了周折?! 」P者為...[閱讀全文]
現(xiàn)場一線科學(xué)的人才培養(yǎng)制度一般具備以下五個特征: ?、佟S蓪<曳治錾a(chǎn)流程; ?、凇S蓪<曳纸馍a(chǎn)流程; ?、邸S蓪<野颜_的動作進(jìn)行合理的編排; ?、?。最終形成標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的操作程序; ?、?。用這種標(biāo)準(zhǔn)的程序去訓(xùn)練所有的員...[閱讀全文]
市場的競爭就是人才的競爭,培訓(xùn)作為提升人才技能的重要工具,被越來越多的企業(yè)重視,但是如何讓人員從每場培訓(xùn)中受益,如何讓制定好的年度培訓(xùn)規(guī)劃/計劃落實實施,成了許多培訓(xùn)組織者頭疼的問題,因為培訓(xùn)實施中的工作千頭...[閱讀全文]
俗話說:‘商場如戰(zhàn)場’,中國兵圣孫子有一句名言:‘不教而趨之戰(zhàn),是謂棄之。’就是說新兵不訓(xùn)練就讓他去打仗,等于讓他去送死。商場也是如此,一個新業(yè)務(wù)員不掌握商品相關(guān)知識、不掌握相應(yīng)的營銷技巧,公司是不能指望有多大業(yè)績...[閱讀全文]
對于企業(yè)來說,絕對競爭力的重要條件之一就是擁有優(yōu)秀的人力資源。因而,企業(yè)重視核心員工應(yīng)從日常開始——在企業(yè)內(nèi)形成一套系統(tǒng)的機(jī)制,而非出現(xiàn)危機(jī)時才聯(lián)絡(luò)感情,拉攏人心?! ?一)合理績效管理制度?! 】冃Ч芾沓俗寙T工更...[閱讀全文]
無效學(xué)習(xí),是指學(xué)習(xí)項目雖順利交付,但所學(xué)知識和技能并沒有被應(yīng)用到工作中。技軟公司全球客戶忠誠度總監(jiān)Kieran King認(rèn)為,無效學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)遷移轉(zhuǎn)化失敗的結(jié)果,如果員工無法學(xué)以致用,就會浪費(fèi)組織相當(dāng)高的成本?! 〖架泩F(tuán)隊...[閱讀全文]
在開始談關(guān)于職位體系的話題前,要明確一些基本概念。“職位”這個漢語單詞包含了兩個不同的含義,一是“職”,指類似的包含一系列任務(wù)(Task)的屬性集合,稱為是一個“工作”(Job),或者“職務(wù)”,二是“位”,即在企業(yè)組織中的位置(Po...[閱讀全文]
在工作中,許多HR們不免會需要用到眾多的測評工具,幫助企業(yè)迅速篩選到合適的人才。同時很多時候HR自己進(jìn)入職場也可能被這些大大小小的測評工具測過。作為一個HR,以下10個在職場流行的測評工具必然是需要知悉的?! ?、DISC...[閱讀全文]