人力資源之績效考核的最根本目的是為了促進企業(yè)與員工的共同成長，通過績效考核發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，然而在績效考核實施過程中，然而很多時候，企業(yè)在績效考核過程中，會經常出現(xiàn)以下幾種錯誤的行為和做法，造成績效流于形...[閱讀全文]
越來越多的小微企業(yè)咨詢如何進行績效考核，也有不少大企業(yè)的HR把績效考核引進到了自己跳槽的小微企業(yè)。而我又主張企業(yè)管理就是人力資源績效管理，人力資源績效管理也可以等同企業(yè)管理、流程管理。因為三者在本質上都是相通...[閱讀全文]
現(xiàn)代的人力資源管理已經超越了過去人事科或勞資科的范疇，主要有六大方面工作，人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪酬與福利、績效管理、員工和勞動關系，本人從事該工作兩年，現(xiàn)將工作要點與各位分享，以利于新手上路。由...[閱讀全文]
邏輯是什么?邏輯是指事物之間的關系，如生物圈內的食物鏈條等。邏輯反映一種內在聯(lián)系，能相互作用相互影響，絕大多數(shù)情況下，邏輯是可以用語言表達出來的，有些未知領域內的邏輯需要細致研究探索后才能表達，有時即使表達出...[閱讀全文]
人力資源之績效考核對于人力資源管理來說是什么重要的，其考核標準也有相應的準則。根據(jù)調查，績效考核是人力資源管理的一項核心職能，但卻有高達30-50%的員工認為企業(yè)績效考核體系有問題。有效的績效考核系統(tǒng)的建立被列為...[閱讀全文]
人力資源之績效考核對于人力資源管理來說是什么重要的，其考核標準也有相應的準則。根據(jù)調查，績效考核是人力資源管理的一項核心職能，但卻有高達30-50%的員工認為企業(yè)績效考核體系有問題。有效的績效考核系統(tǒng)的建立被列為...[閱讀全文]
對于當今的中國企業(yè)，績效管理已經不再是一個陌生的管理術語，人們也不再去爭辯績效管理與績效考核之間的關系，人力資源部門為了有助于績效管理的推行，也開發(fā)出各種各樣的方法，但各種方法的使用并沒有使績效管理的推行更...[閱讀全文]
隨著中國企業(yè)國際化進程的加速和管理水平的提高，越來越多的企業(yè)開始關注如何施行科學合理的績效考核以提高管理效率、提高企業(yè)的核心競爭能力。而基于平衡計分卡思想體系的關鍵績效指標考核得到越來越多的企業(yè)認可。一般...[閱讀全文]
績效考核對于人力資源管理來說是重要的，其考核標準也有相應的準則。根據(jù)調查，績效考核是人力資源管理的一項核心職能，但卻有高達30-50%的員工認為企業(yè)績效考核體系有問題。其中最為嚴重的就是對打分偏差現(xiàn)象的前饋控制和...[閱讀全文]
眾所周知，企業(yè)績效考核的實施給企業(yè)的管理帶來了很大的便利，但是難免會有不良的績效考核，不良的績效考核是指企業(yè)制定了績效考核但是沒有起到一定的作用，績效考核是一根指揮棒，它決定了企業(yè)行為、管理者行為和員工行為...[閱讀全文]
