績效面談是指管理者要對(duì)員工的績效表現(xiàn)進(jìn)行打分,確定員工本周期績效表現(xiàn),然后,根據(jù)結(jié)果,與員工做一對(duì)一、面對(duì)面的績效溝通,將員工的績效表現(xiàn)通過正式的渠道反饋給他們,讓員工對(duì)自己表現(xiàn)好的方面和不好的方面都有一個(gè)全...[閱讀全文]
1.企業(yè)績效與人力資源管理工作密切相關(guān)人力資源管理工作是一個(gè)以獲取組織持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提升企業(yè)績效為目的,并與組織經(jīng)營戰(zhàn)略互動(dòng)的管理系統(tǒng)。在這一系統(tǒng)中,人力資源管理可以從兩個(gè)層面來考察:個(gè)體層面的人力資源管理和...[閱讀全文]
績效管理好比婚姻一樣的圍城,外面的人想沖進(jìn)去,而里面的人卻想逃出來。更多的企業(yè)所謂的績效管理已經(jīng)味如嚼蠟,做績效的人都鼓吹要量化,做企業(yè)的人當(dāng)然也想量化,一目了然數(shù)字不會(huì)騙人吧,這個(gè)也是不理性的,方法好壞不在...[閱讀全文]
績效反饋是績效考核的最后一步,是由員工和管理人員一起,回顧和討論考評(píng)的結(jié)果,如果不將考核結(jié)果反饋給被考評(píng)的員工,考核將失去極為重要的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲和培訓(xùn)的功能。因此,有效的績效反饋對(duì)績效管理起著至關(guān)重要的作用。那...[閱讀全文]
實(shí)施績效管理是一個(gè)必須環(huán)節(jié),雖然我國實(shí)施績效管理的道路不平坦,在現(xiàn)代管理理論中,績效管理的重大意義在于向企業(yè)的所有員工傳達(dá)一種以“績效”為基礎(chǔ)的管理與發(fā)展理念,它在對(duì)員工的表現(xiàn)做出科學(xué)的評(píng)價(jià)之外,更多地在于它...[閱讀全文]
現(xiàn)代企業(yè)都會(huì)進(jìn)行績效管理,但是績效管理制度導(dǎo)入之前,企業(yè)應(yīng)該至少具備哪些管理基礎(chǔ)?也就是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到什么程度了,就應(yīng)該或者說比較適合建立比較規(guī)范和科學(xué)的績效管理制度了呢?我認(rèn)為可以從人力資源管理變革內(nèi)部管理...[閱讀全文]
績效面談是指管理者要對(duì)員工的績效表現(xiàn)進(jìn)行打分,確定員工本周期績效表現(xiàn),然后,根據(jù)結(jié)果,與員工做一對(duì)一、面對(duì)面的績效溝通,將員工的績效表現(xiàn)通過正式的渠道反饋給他們,讓員工對(duì)自己表現(xiàn)好的方面和不好的方面都有一個(gè)全...[閱讀全文]
某企業(yè)每個(gè)部門都有一張相應(yīng)的通用績效考核表,由人力資源部提供考核工具,組織各個(gè)部門設(shè)計(jì)本部門的績效考核指標(biāo);各個(gè)部門設(shè)計(jì)好本部門的績效考核指標(biāo)再反饋給行政人事部;由總經(jīng)理、董事長審核修訂好考核指標(biāo)后再反饋給...[閱讀全文]
對(duì)已經(jīng)初步建立起績效管理體系的中國企業(yè)而言,如何在歲末年初對(duì)下年度的績效考核 指標(biāo)、考核的流程及結(jié)果等方面進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整 ,是企業(yè)管理者和人力資源部門關(guān)注的重點(diǎn)所在。調(diào)查發(fā)現(xiàn),在受訪企業(yè)中約有四成企業(yè)對(duì)績效考...[閱讀全文]
某公司原先是沒有績效考核的,今年由于效益不好,老板要推績效,想從原定的月薪里抽取一部分作為績效工資,并且表示做的到是應(yīng)該的,做的優(yōu)秀也可以加,但是出來的指標(biāo)里,加分項(xiàng)很少。老板還想讓HR協(xié)助他一推行這制度,這時(shí)候...[閱讀全文]