盡管如今的企業(yè)薪酬形式日趨多樣化，也始終應該遵守一個基本的概念，薪酬就是企業(yè)付給員工勞務或服務的報酬。不管企業(yè)是以哪種形式支付，工資、獎金、福利或其他，即使是支付某些薪酬的目的是為了換取員工將來的忠誠度或者更...[閱讀全文]
員工激勵一直是企業(yè)的一塊心病，做得好士氣高昂，做不好則直接影響員工的積極性和工作效率。為什么很多的業(yè)務領導者不關心團隊績效? 為什么制訂的薪酬管理體系對員工沒有激勵性?為什么業(yè)務同仁上下級聯(lián)系不緊密?為什么領...[閱讀全文]
紐約的企業(yè)管理教練拉比婭德蘭德隆(Rabia de Lande Long)表示，就業(yè)市場的緊縮也許會使求職者在談薪酬時少了些砝碼，不過也不是說你就只能妥協(xié)、雇主一開價就得全盤接受。要想得到盡可能高的薪酬──又不致令未來雇主感覺不...[閱讀全文]
企業(yè)的薪酬調整，要充分體現(xiàn)外部公平和內部公平的原則(通過市場薪酬調查體現(xiàn)外部公平，通過工作評價體現(xiàn)內部公平)，在控制人工成本的前提下，調整企業(yè)原有的薪酬結構，建立了分層分類的薪酬管理體系。對員工而言，他們將感覺...[閱讀全文]
企業(yè)業(yè)績考核與薪酬管理設計是一項系統(tǒng)工程。為保證考核公正和薪酬具有員工激勵作用，在設計考核標準及薪酬制度時，需要注意本文以下幾點問題。一、建立科學合理的考核制度，完善約束機制首先，是要建立一套科學合理的考核指...[閱讀全文]
一、全心投入工作當你工作時，一定要全心投入，不要浪費時間，不要把工作場所當成社交場合。光這個秘訣，如果你能長期實踐，就能使你的生產力加倍。二、工作步調快養(yǎng)成一種緊迫感，一次專心做一件事，并且用最快的速度完成，之后...[閱讀全文]
對于一個企業(yè)來說，擁有科學合理的薪酬管理是保證經營發(fā)展順利進行的必須條件。作為企業(yè)管理工作的核心環(huán)節(jié)之一，薪酬管理對于企業(yè)的員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整等方面都...[閱讀全文]
企業(yè)管理漫畫《杜老師》一開始就說：盡管“管理”這個名詞很多人都不陌生，但真正能將其精髓闡述明白者，恐怕寥寥無幾。我在這篇文章一開始借用這個句型來談一談薪酬：盡管“薪酬”這個名詞很多人都不陌生，但真正能將其精髓闡述...[閱讀全文]
一般而言，人才的市場價格受多種因素制約，其中，五大因素對人才薪酬管理中的薪資起直接作用：一、心理因素過去很少有人談及這一因素對個人薪資的影響。但據人力資源的相關理論表明，心理因素是影響薪資的>關鍵因素之一。...[閱讀全文]
