人力資源管理

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[薪酬福利]企業(yè)薪酬管理“不創(chuàng)新必死”

薪酬管理制度是企業(yè)和員工最關(guān)心的制度之一，薪酬管理制度的制定直接決定著企業(yè)員工的去留，隨著企業(yè)人力資源的不斷發(fā)展，薪酬管理制度越來(lái)越需要不斷的創(chuàng)新，甚至有人認(rèn)為，企業(yè)薪酬管理“不創(chuàng)新將必死”的言論。筆者認(rèn)為薪...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬管理體系要遵循四大要素

目前企業(yè)面臨很多問(wèn)題，在薪酬管理體系上，尤其缺乏清晰的薪酬策略，無(wú)法激勵(lì)核心骨干人員;薪酬水平內(nèi)部不公平的現(xiàn)象比較突出，同時(shí)缺乏對(duì)外部的關(guān)注度更是讓企業(yè)的員工激勵(lì)做不到位，筆者認(rèn)為，在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，...[閱讀全文]

[薪酬福利]員工要漲薪，須得遵循兩大要素

人是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中最核心的要素，任何企業(yè)只有合理配置人力資源，才能充分發(fā)揮自然資源和財(cái)政資源的作用，從而使企業(yè)得以運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生效益。薪酬管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度中的重要工具，推動(dòng)著人力資源的合理配置與管理。從部門間人力...[閱讀全文]

[薪酬福利]為什么新員工工資比老員工高

很多HR都遇到這個(gè)問(wèn)題：在“招人難”的大環(huán)境下，往往花重金招一批新人進(jìn)來(lái)，這批新人的工資比熬了多年的老員工的工資還要高，于是老員工就不滿意了，不是吵著加工資，就是消極怠工，極端的是離職走人，給企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展帶來(lái)...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理不到位，內(nèi)部危害影響大

在薪酬管理體系公平性方面，員工不只是關(guān)注薪酬絕對(duì)水平：薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性，更關(guān)注薪酬的相對(duì)水平：內(nèi)部的公平性。這種內(nèi)部的不公平性，往往容易被企業(yè)管理者所忽略。但是，也是因?yàn)檫@種內(nèi)部的不公平性對(duì)員工的傷害和對(duì)企業(yè)...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)管理危機(jī)之無(wú)人信服的薪酬管理制度

薪酬管理制度的制定是為了讓企業(yè)有更好的發(fā)展，但是員工并不一定買賬，因?yàn)樾匠甑闹贫ㄖ苯佑绊憜T工的切身利益，一旦對(duì)薪酬管理制度產(chǎn)生誤解，薪酬管理就難以實(shí)施，即便是正常實(shí)施，員工也會(huì)因此滿腹抱怨或者離職走人，所以就...[閱讀全文]

[薪酬福利]彈性福利提高滿意度　個(gè)性需求是趨勢(shì)

員工的福利滿意度會(huì)直接對(duì)他們的工作態(tài)度、工作行為和企業(yè)管理工作的效果造成影響力。高薪只是短期內(nèi)人才資源市場(chǎng)供求關(guān)系的體現(xiàn)，而福利則反映了企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期承諾。同時(shí)好的企業(yè)福利無(wú)疑會(huì)起到較大的激勵(lì)效果，那么目...[閱讀全文]

[薪酬福利]談企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束

一個(gè)企業(yè)的成功，關(guān)鍵是一個(gè)成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。而一個(gè)成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，除了其自身應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)技能、學(xué)識(shí)修養(yǎng)、人格魅力等個(gè)人素質(zhì)以外，有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制是必不可少的環(huán)境因素。國(guó)企改革到今天，還存在這樣、那樣的...[閱讀全文]

[薪酬福利]爭(zhēng)人才留人才福利是關(guān)鍵

好的企業(yè)福利制度不僅能進(jìn)行員工激勵(lì)、提升凝聚力，還可以幫助企業(yè)吸引、留住人才。招聘市場(chǎng)上，通常有“金三銀四”、“金九銀十”的說(shuō)法，春秋兩季氣候宜人，各種大型招聘會(huì)大都集中在這個(gè)時(shí)候舉辦，讓其成為一年人才流動(dòng)最活躍的...[閱讀全文]

[薪酬福利]準(zhǔn)備好員工的“精神福利”

隨著人才和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)員工面對(duì)逐漸增加的工作壓力，容易出現(xiàn)挫折感、喪失信心等不良心理狀態(tài)。而員工心理困擾會(huì)導(dǎo)致缺勤率和離職率增加，士氣、效率和服務(wù)質(zhì)量下降，進(jìn)而影響組織績(jī)效，損害企業(yè)形象。在新的一年...[閱讀全文]

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