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重點(diǎn)推薦

[招聘甄選]招聘到頂級(jí)人才，靠什么

如果公司想招聘到頂級(jí)人才，就必須不斷向?qū)Ψ綇?qiáng)化下面這個(gè)信息：你提供的不僅僅是一份工作，而是一個(gè)大好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。在每一步，包括招聘廣告、面試以及談話中，都必須向?qū)Ψ角逦貍鬟_(dá)這一點(diǎn)。首先傳統(tǒng)的工作描述通常會(huì)...[閱讀全文]

[招聘甄選]五大招聘管理，管理者與HR的協(xié)調(diào)

高素質(zhì)的、充滿活力和競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍，比再好的硬件設(shè)施，更能創(chuàng)造顧客滿意，進(jìn)而創(chuàng)造優(yōu)異的業(yè)績(jī)。管理不是管物，而是開發(fā)人才。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任就是培養(yǎng)他的員工，幫助他們發(fā)展才能，完成工作。而其中招聘管理是至關(guān)重要的...[閱讀全文]

[招聘甄選]識(shí)破10大企業(yè)招聘騙術(shù)成功抵擋風(fēng)險(xiǎn)

人們?cè)谇舐氝^程中總會(huì)遇到這樣或那樣的騙局，諸如將推銷員宣傳成“市場(chǎng)部經(jīng)理”等。那么，如何才能有效規(guī)避求職陷阱?下面對(duì)求職中常見的十大企業(yè)招聘騙術(shù)進(jìn)行了專題盤點(diǎn)，并列出對(duì)策，無論你是應(yīng)屆生、還是職場(chǎng)老人都應(yīng)提高警...[閱讀全文]

[招聘甄選]四大因子造成中小企業(yè)招聘“癱瘓”局面

經(jīng)常有些中小企業(yè)的HR人員抱怨：為什么我和同事辛辛苦苦、認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待每一次招聘工作 ，但最終的招聘結(jié)果卻總是這么“慘不忍睹”，要么就是一個(gè)合適的員工也招聘不到，要么就是費(fèi)了九牛二虎之力招聘來的員工來公司不到兩...[閱讀全文]

[招聘甄選]分析中小企業(yè)編制招聘計(jì)劃的關(guān)鍵要素

建立一個(gè)科學(xué)化、完善化和流程化得招聘體系是解決中小企業(yè)招聘工作難的最有效辦法。中小企業(yè)構(gòu)建適合自己的員工招聘體系，可從三方面著手。企業(yè)的員工招聘工作是一個(gè)有目標(biāo)、有目的和有計(jì)劃的企業(yè)行為。企業(yè)所編制的招聘計(jì)...[閱讀全文]

[招聘甄選]人力資源面試總應(yīng)該避開的幾個(gè)誤區(qū)

在面試的過程中，總會(huì)被人力資源一些貌似合理的理由而拒絕，其實(shí)對(duì)于人力資源來說，不妨換一個(gè)角度，用一種全新的角度來審視面試者，就會(huì)有不一樣的結(jié)果。人力資源面試之學(xué)歷誤區(qū)很多HR在審候選人簡(jiǎn)歷時(shí)，會(huì)對(duì)第一學(xué)歷提出要...[閱讀全文]

[招聘甄選]中國(guó)職場(chǎng)人士跳槽最看重什么

中國(guó)職場(chǎng)人士的跳槽頻率顯著高于美國(guó)，其平均在職時(shí)間為34個(gè)月，相比美國(guó)的56個(gè)月，幾乎短了兩年;中國(guó)職場(chǎng)人士的在職時(shí)間的中位數(shù)為24個(gè)月，比美國(guó)短半年之多。這是《中國(guó)職場(chǎng)人士跳槽報(bào)告》中顯示的數(shù)據(jù)。《報(bào)告》顯示，不同行...[閱讀全文]

[招聘甄選]中小企業(yè)做好人才招聘管理的要點(diǎn)

關(guān)于人才招聘，很多企業(yè)存在這樣一個(gè)誤區(qū)：在人才招聘前期花很少的功夫，希望通過增加人才招聘次數(shù)來獲得合意的人。但是，請(qǐng)不要忽略每一次人才招聘所給企業(yè)帶來的成本。根據(jù)一份研究報(bào)告，公司將會(huì)花費(fèi)20%的年薪來替代中層...[閱讀全文]

[招聘甄選]從企業(yè)生命周期理論來看人才招聘選拔

人才的人才招聘與選拔，一直以來都是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。企業(yè)的管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理。企業(yè)如何招到理想的人才、讓人才為己所用，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)作與價(jià)值有著十分重要的意義。有關(guān)企業(yè)人才人才招聘與選拔的...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘需要從人員配備和招聘流程抓起

雇傭一個(gè)新員工看起來好像是一次高風(fēng)險(xiǎn)賭博：你的新員工最后會(huì)成為一個(gè)神奇的增量還是神奇的失敗?然而，一些不愿意拿未來的生產(chǎn)力作賭注的企業(yè)，開始采取一些步驟培訓(xùn)企業(yè)招聘經(jīng)理或改進(jìn)其企業(yè)招聘的流程。建立更好的關(guān)系...[閱讀全文]

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