如何評(píng)估招聘工作,除了要求按時(shí)把需要的人招聘進(jìn)來(lái)外,還要看招聘的實(shí)際效果。招聘員工的效果往往可以從員工的績(jī)效表現(xiàn)和一年內(nèi)的離職率上反映出來(lái)。筆者認(rèn)為員工績(jī)效表現(xiàn)不好,雖然有各種原因,但與招聘的評(píng)估有很大關(guān)系...[閱讀全文]
禁忌一:惡意缺席接到面試通知,如果不能或不想出席,都應(yīng)該在前一至三天用電話(huà)婉轉(zhuǎn)地通知對(duì)方。許多求職者可能會(huì)認(rèn)為,反正我已決定不去這家公司上班,何必和對(duì)方有所接觸?這絕對(duì)是錯(cuò)誤的觀念,留下惡意缺席的印象,對(duì)你日后...[閱讀全文]
在當(dāng)今時(shí)代,人們研究所有其他的管理流程,使之有章可循,但依舊把聘人這件機(jī)構(gòu)初創(chuàng)時(shí)就需要做的事視做不適用于系統(tǒng)化方法。經(jīng)理們喜歡采用自己的辦法招聘,即便事實(shí)證明那招聘方法根本無(wú)效?;c(diǎn)時(shí)間,想想你是如何招聘人的...[閱讀全文]
如何評(píng)估招聘工作,除了要求按時(shí)把需要的人招聘進(jìn)來(lái)外,還要看招聘的實(shí)際效果。招聘員工的效果往往可以從員工的績(jī)效表現(xiàn)和一年內(nèi)的離職率上反映出來(lái)。員工績(jī)效表現(xiàn)不好,雖然有各種原因,但與招聘的評(píng)估有很大關(guān)系,這個(gè)評(píng)估...[閱讀全文]
招聘關(guān)系公司的未來(lái)發(fā)展,對(duì)于每一企業(yè)都至關(guān)重要。相對(duì)于擁有200-500人的大企業(yè)而言,小企業(yè)具有不確定性,每一次招聘對(duì)公司的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生更大的影響,具有更大的利益風(fēng)險(xiǎn)。所以,小企業(yè)的招聘必須確保招聘人員的質(zhì)量——...[閱讀全文]
若招聘決定失誤,讓不適合的人進(jìn)入企業(yè),他不但無(wú)法貢獻(xiàn)自己,還會(huì)影響企業(yè)原來(lái)的人,間接及直接地打擊企業(yè)的表現(xiàn),與補(bǔ)充新血促進(jìn)新陳代謝的意愿相連。因此,要有效地挑選人才,便成為了企業(yè)中管理者的一個(gè)重要課題。其實(shí),許...[閱讀全文]
在企業(yè)招聘中,基層員工內(nèi)部推薦是常用的企業(yè)招聘方式之一,企業(yè)員工可以通過(guò)公司內(nèi)部郵件、公告欄、公司官網(wǎng)等渠道獲取內(nèi)部最新的企業(yè)招聘信息,通過(guò)一定的推薦流程向企業(yè)舉薦符合條件的熟人、朋友。據(jù)某測(cè)評(píng)公司新近的調(diào)研...[閱讀全文]
一、招聘管理跨職位的簡(jiǎn)歷查重和面試記錄共享招聘管理渠道多樣化是當(dāng)前招聘的重要特征,這也導(dǎo)致了簡(jiǎn)歷資源分散在各處,一方面無(wú)法對(duì)簡(jiǎn)歷實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理,如篩選、查重、排序等;另一方面難以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)招聘過(guò)程的統(tǒng)計(jì)分析,如...[閱讀全文]
企業(yè)為何頻繁招聘企業(yè)只有在缺人的情況下才進(jìn)行招騁。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)不可能天天缺人,可是有些企業(yè)就是天天缺人,于是他們就天天招人。到底是什么原因讓它們陷入了缺人招人的怪圈中呢?第一,招聘目的不明確,許多人在進(jìn)入企業(yè)...[閱讀全文]
招聘在人力資源管理中有什么作用?人力資源管理這個(gè)大系統(tǒng)中,招聘管理是其中的一個(gè)子系統(tǒng)而且是最基礎(chǔ)的始發(fā)系統(tǒng),它決定著組織中今后各項(xiàng)人力資源管理業(yè)務(wù)能否順利開(kāi)展。一、招聘管理在企業(yè)中的地位在分析招聘在人力資源...[閱讀全文]