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人力資源管理

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[招聘甄選]企業(yè)面試官應(yīng)具備哪些資質(zhì)與技能

對企業(yè)來講，面試官代表企業(yè)，他的表現(xiàn)直接反映了企業(yè)形象。面試官如何應(yīng)對面試?面試如何順利進行?很多人會認(rèn)為面試、招聘本質(zhì)上不太像人力資源工作。因為HR工作大多都會強調(diào)專業(yè)性，比如績效考核、干部管理、薪酬福利，他們強...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘渠道的分析

當(dāng)前人才市場活躍，各用人單位間競爭激烈，真可謂“千金易得，一將難求”，因此招聘渠道的選擇成為爭奪人才的焦點之一。如何來選擇一個好的招聘渠道一直是困擾人事經(jīng)理的問題之一。那么，什么是一個好的招聘渠道呢?一個好的招...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)HR人員如何選撥合適人才

1.學(xué)歷學(xué)歷是目前衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，尤其是對技術(shù)公司和中低層管理崗位。對剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，高學(xué)歷意味著能夠有一個較高的起點，在同齡人的競爭中占得先機。本科生、研究生在大學(xué)生中的比率逐漸升高從一個側(cè)面...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR人員面試時怎樣讓自己得以放松

一、自己放松有些主試人喜歡利用招聘面談，來向其他高級同事證明他有高明的面談技巧，或令應(yīng)聘者無言以對的口才，他們可能會發(fā)問一些極難回答的問題，令面談氣氛向負(fù)面方向發(fā)展。也有一些主試人自以為可操生殺大權(quán)，手握尚方...[閱讀全文]

[招聘甄選]應(yīng)屆畢業(yè)生面試應(yīng)遠(yuǎn)離的誤區(qū)

一、刻意保持面試表達流暢很多類似“職來職往”的電視媒體面試吸引了眾多觀眾，在眾目睽睽之下，各選手能夠從容淡定、對答如流，著實令電視機前的畢業(yè)生們羨慕，電視里的選手是為節(jié)目做了大量充分準(zhǔn)備，但現(xiàn)實中的各位畢竟知識...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何讓HR對自己的簡歷過目不忘

回顧過去首先，列出之前你的工作經(jīng)歷及教育背景。接著，寫上所有具體的信息，包括以前任職的公司信息，當(dāng)時的頭銜和職責(zé)范圍，取得的成績?nèi)绾?，獲得的證書以及教育程度。表明目標(biāo)目標(biāo)也就是求職要求。你在求職的時候，一般雇主...[閱讀全文]

[招聘甄選]職場HR需了解的非常規(guī)面試方法

不考即考測試就是在沒有言明或沒有任何跡象表明是在考試的情況下，考試早已開始了。有一次，大學(xué)畢業(yè)生小牛前往三星公司應(yīng)聘。他到場后，發(fā)現(xiàn)除自己是普通大學(xué)的畢業(yè)生外，其余都是名牌大學(xué)的畢業(yè)生。當(dāng)他與最后20多名候選人...[閱讀全文]

[招聘甄選]求職簡歷需清晰說明的四大問題

一、你是什么樣的人主要說明你的姓名、年齡、身高、體重等基本信息。如果對自己的相貌自信，還可以附加一張照片(可以是一寸免冠照片也可以是五寸生活照片)。這些情況要實話實說，不需要也不可以加工。二、你學(xué)過什么這是對你大...[閱讀全文]

[招聘甄選]創(chuàng)業(yè)公司進行員工招聘的六點經(jīng)驗之談

最近經(jīng)常被問到創(chuàng)業(yè)最難在什么地方?我的體會是在早期員工的招聘。今天讀到一則新聞，美國的一家創(chuàng)業(yè)公司宣布失敗，他們的CEO發(fā)了一篇博文，詳述了失敗的原因，其中一條就是當(dāng)時他們招聘的時候，為了快速招到人趕開發(fā)計劃，而...[閱讀全文]

[招聘甄選]創(chuàng)業(yè)公司員工招聘的六點經(jīng)驗

最近經(jīng)常被問到創(chuàng)業(yè)最難在什么地方? 我的體會是在早期員工的招聘。今天讀到一則新聞，美國的一家創(chuàng)業(yè)公司宣布失敗，他們的CEO發(fā)了一篇博文，詳述了失敗的原因，其中一條就是當(dāng)時他們招聘的時候，為了快速招到人趕開發(fā)...[閱讀全文]

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