既然有HR最討厭的求職者,當(dāng)然也有求職者最討厭的HR,這些小錯(cuò)誤每個(gè)HR都可能會(huì)犯,所以招聘之時(shí)一定要注意這些打交道的細(xì)節(jié),才不會(huì)被求職者PASS掉。一、人事部現(xiàn)場(chǎng)招聘人員素質(zhì)差,舉止不雅,態(tài)度惡劣!這種現(xiàn)象非常普遍,很...[閱讀全文]
因?yàn)槁远O(shè)計(jì)的原因,每次去招聘會(huì)都喜歡到各個(gè)公司的攤位逛逛,看看不同的招聘廣告。作為公司形象的一個(gè)重要展示窗口,我領(lǐng)悟到了其中的一點(diǎn)學(xué)問(wèn)。招聘廣告就像門面,一張?jiān)O(shè)計(jì)簡(jiǎn)明、講究、重點(diǎn)突出的招聘廣告,可以為公司加分...[閱讀全文]
面試中有各種各樣的潛規(guī)則,大部分職業(yè)者只要經(jīng)歷多一些面試都能領(lǐng)會(huì),下面12條面試潛規(guī)則,相信對(duì)年輕的求職者有所幫助:1、完整地填妥公司的表格——即使你已經(jīng)有簡(jiǎn)歷。即使你帶了簡(jiǎn)歷來(lái),很多公司都會(huì)要求你填一張表。你愿意...[閱讀全文]
有效的人員提拔和選用決策所須遵循的重要步驟,只有下列幾個(gè):1、思考任務(wù)的整個(gè)過(guò)程工作描述可能在一個(gè)很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)持續(xù)不變。舉例來(lái)說(shuō),在一家大型生產(chǎn)企業(yè)里,部門總經(jīng)理位置的工作描述自從30年前公司開始分權(quán)管理以來(lái)就幾...[閱讀全文]
在一些小的公司,經(jīng)常發(fā)現(xiàn)HR在招聘的時(shí)候,都是問(wèn)了部門負(fù)責(zé)人要了招聘崗位的要求后,就匆匆忙忙在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,這樣的招聘是很不專業(yè)的,效果也會(huì)不夠理想。一個(gè)企業(yè)理想的招聘,是需要一個(gè)完整的招聘流程的。HR們不妨...[閱讀全文]
有一位管理學(xué)家曾經(jīng)這樣說(shuō):“要了解一所企業(yè),必先了解其中的人。”換句話說(shuō),有怎樣的人,就有怎樣的企業(yè)。這個(gè)道理不難明白,企業(yè)是由人組成和管理的,它本身雖然沒(méi)有生命,但其架構(gòu)及系統(tǒng)之中卻充滿著各式各樣的人,和由那些...[閱讀全文]
很多企業(yè)面臨招聘難的問(wèn)題,紛紛抱怨找不到人才,卻不知在招聘管理時(shí)放了三大錯(cuò)誤。一、盲目天真企業(yè)在選人時(shí)的失敗,錯(cuò)誤的選人原則是極為重要的原因。他們往往認(rèn)為,一個(gè)人只要知道怎么做就能做好;一個(gè)人只要會(huì)做,在實(shí)際工...[閱讀全文]
近年來(lái)應(yīng)屆畢業(yè)生的毀約率越來(lái)越高,企業(yè)很可能成為他人的黃埔軍校。但即便有如此大的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià),許多企業(yè)還是會(huì)不辭勞苦、不計(jì)成本到多個(gè)校園進(jìn)行宣講和招聘。事實(shí)上,中小企業(yè)校園招聘之所以完成不好,一部分原因在于,能夠...[閱讀全文]
目前,中高級(jí)人才在市場(chǎng)上往往處于供不應(yīng)求的狀態(tài),很多企業(yè)也由于中高級(jí)人才的缺乏而錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì),而實(shí)際上,一些企業(yè)人力資源管理部門想盡各種方法去尋找中高級(jí)人才,但成效并不大。因?yàn)橹懈呒?jí)人才在整個(gè)市場(chǎng)是有比較大...[閱讀全文]
面試技巧可能對(duì)大家來(lái)說(shuō)已經(jīng)一個(gè)老生長(zhǎng)談的話題,但是對(duì)于職場(chǎng)面試大家有沒(méi)有好一點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)?時(shí)代光華小編總結(jié)了下,人力資源在面試過(guò)程中主要是通過(guò):一聊、二講、三問(wèn)、四回答。1、關(guān)于人力資源為什么要選擇聊的形式去面試...[閱讀全文]