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重點(diǎn)推薦

[績(jī)效考核]企業(yè)一把手在績(jī)效管理工作體系中的作用

回顧幾年來(lái)做過(guò)的企業(yè)績(jī)效咨詢項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)將績(jī)效管理工作體系真正做成功、做到位、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)真正帶來(lái)幫助的都是企業(yè)一把手“負(fù)責(zé)”的項(xiàng)目。何為“負(fù)責(zé)”?得益于時(shí)下盛行的管理培訓(xùn)，目前大多數(shù)企業(yè)一把手已清楚了解績(jī)效管理工...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]誰(shuí)才是公司管理績(jī)效考核真正的目標(biāo)對(duì)象

說(shuō)到績(jī)效考核實(shí)施的目標(biāo)對(duì)象，行內(nèi)的人們都不會(huì)覺(jué)得陌生，因?yàn)檫@些工作，我們天天都在做，現(xiàn)在你居然突然來(lái)問(wèn)我，真正的目標(biāo)對(duì)象是什么，我有點(diǎn)鄙視你，這還用問(wèn)嗎，這么簡(jiǎn)單的問(wèn)題，它真的很簡(jiǎn)單嗎?慣性心理，先舉個(gè)例子，我在...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]避免管理工作體系中的不良績(jī)效考核

企業(yè)績(jī)效考核的實(shí)施給企業(yè)的管理工作體系帶來(lái)了很大的便利，但是難免會(huì)有不良的績(jī)效考核，不良的績(jī)效考核是指企業(yè)制定了績(jī)效考核但是沒(méi)有起到一定的作用，那么，企業(yè)如何避免不良的績(jī)效考核呢?一、做一份實(shí)施面談的行動(dòng)計(jì)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何優(yōu)化與完善績(jī)效管理工作體系

判斷績(jī)效管理工作體系成功與否關(guān)鍵在于績(jī)效管理工作過(guò)程是否得到有效控制?？?jī)效管理工作過(guò)程不同于績(jī)效管理工作流程，績(jī)效管理工作流程強(qiáng)調(diào)的是績(jī)效管理工作的PDCA往復(fù)循環(huán)，績(jī)效管理過(guò)程專注于績(jī)效數(shù)據(jù)的建立，傳遞，稽查...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]為什么不愿意與老板談績(jī)效考核

作為HR的我為什么不愿意和老板溝通?本意是好的，但往往沒(méi)理解事物的本質(zhì)，想當(dāng)然執(zhí)行，南轅北轍，只會(huì)離當(dāng)初的理想越來(lái)越遠(yuǎn)。從這個(gè)角度看，HR有時(shí)在績(jī)效考核上面的不作為，也許是件好事，至少是在慢慢的遠(yuǎn)離理想。我們不能自...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]中國(guó)式企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的績(jī)效考核之路

1、企業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)作用自上而下——宜先把中高級(jí)干部的績(jī)效考核做好以后再展開到一般干部。許多中國(guó)企業(yè)實(shí)際采用的是“目標(biāo)責(zé)任狀”。換句話說(shuō)，如果連類似于“目標(biāo)責(zé)任狀”這樣的東西都沒(méi)有建立起來(lái)的時(shí)候，人力資源部去推行面涉全...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理工作發(fā)展水平的5個(gè)階段

績(jī)效的含義非常廣泛，抽象一點(diǎn)就是包括引發(fā)組織行為的行為素質(zhì)、行為表現(xiàn)和行為結(jié)果，組織行為包括個(gè)體的、團(tuán)隊(duì)的和組織的。具體地說(shuō)就包括各項(xiàng)財(cái)務(wù)結(jié)果、組織的各個(gè)成員、由成員組成各個(gè)團(tuán)隊(duì)及作為整體的組織的各種行為。績(jī)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]和HR聊聊關(guān)于KPI的那些事

首先一個(gè)問(wèn)題，把握績(jī)效考核指標(biāo)的四個(gè)特性，是提取好指標(biāo)的關(guān)鍵。一個(gè)績(jī)效指標(biāo)，具備以下四個(gè)特性，正是因?yàn)檫@四個(gè)特性，所以要求我們?cè)谔崛≈笜?biāo)的時(shí)候一定要謹(jǐn)慎：1、引導(dǎo)性。一個(gè)績(jī)效考核指標(biāo)，是具有引導(dǎo)性的，他引導(dǎo)員工的...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理要注重細(xì)節(jié)管理才能有成效

績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，如果不能搞好績(jī)效管理，那么企業(yè)的人事部門將會(huì)很難管理下去?？?jī)效管理目標(biāo)設(shè)立的初衷是為了激勵(lì)員工完成任務(wù)，但目標(biāo)制定得太高，員工無(wú)法實(shí)現(xiàn)就不會(huì)認(rèn)同、接受，因此消極怠工甚至辭職。...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理要注重細(xì)節(jié)管理才能有成效

績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，如果不能搞好績(jī)效管理，那么企業(yè)的人事部門將會(huì)很難管理下去?？?jī)效管理目標(biāo)設(shè)立的初衷是為了激勵(lì)員工完成任務(wù)，但目標(biāo)制定得太高，員工無(wú)法實(shí)現(xiàn)就不會(huì)認(rèn)同、接受，因此消極怠工甚至辭職。...[閱讀全文]

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