企業(yè)就像一個生命體，會經(jīng)歷新生、發(fā)展、昌盛等不同時期，而在這些不同時期需要的人才不一樣，員工對企業(yè)的需求也在慢慢變化，因此企業(yè)要把留人作為一個長期的系統(tǒng)工程，根據(jù)各自的需求做出調(diào)整。如果企業(yè)認定某些員工屬于骨...[閱讀全文]
不可否認，大企業(yè)在吸引頂級人才時，確實有很大的優(yōu)勢?？纯疵磕甑男@招聘管理就知道，那聲勢和規(guī)模似乎注定了他們要切下那塊最大的“蛋糕”。他們還主宰者各種主流的雇主品牌排行榜，大部分大企業(yè)都開發(fā)了自己的雇主品牌，似...[閱讀全文]
1、雙向選擇原則用人單位根據(jù)自身發(fā)展和崗位的要求自主地挑選員工，勞動者根據(jù)自身能力和意愿，結(jié)合勞動力市場供求狀況自主選擇職業(yè)，即企業(yè)自主選人，勞動者自主擇業(yè)。雙向選擇原則一方面能使企業(yè)不斷提高效益，改善自身形...[閱讀全文]
人才是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最珍貴、最稀缺的資源，現(xiàn)代企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭。誰擁有人才，誰將占據(jù)市場競爭的制高點，企業(yè)要把人才留住，才能形成自己的核心競爭力。但人總往高處走，良禽也會擇...[閱讀全文]
人才的基礎是人的全面發(fā)展，近年來，許多地方和部門在培訓工作機制、培訓方式方法上進行了大膽探索，取得了一些經(jīng)驗。筆者總結(jié)下面三大要點，是完善企業(yè)人才培訓工作機制的關鍵所在。第一點，將培訓與人才資源開發(fā)戰(zhàn)略相結(jié)合...[閱讀全文]
隨著90后越來越多步入社會，他們必將成為企業(yè)團隊的主流。作為領導者，面對90后管理難題，抱怨與推卸責任必然不能解決問題。90后作為企業(yè)發(fā)展的后背力量，領導者必須針對90后員工的特點以及影響因素，揚長避短，改變傳統(tǒng)的人...[閱讀全文]
人才梯隊的培養(yǎng)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的關鍵性指標之一，一家企業(yè)的管理水平去到什么程度主要取決于其對人才開發(fā)的水平。而對人才開發(fā)的水平的衡量標準，則是以人才梯隊培養(yǎng)為主要指標。其中對人才開發(fā)的水平的衡量標準...[閱讀全文]
人力資源開發(fā)是指通過科學合理的培訓及其他措施，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)掘人力資源的潛力，使企業(yè)的整體目標得以實現(xiàn)。很多企業(yè)為進一步健全完善培訓體系，大力實施全員培訓，建設學習型企業(yè)，還制定了《培訓師聘任管...[閱讀全文]
美國哈佛大學詹姆斯教授的研究結(jié)果表明，如果沒有激勵，一個人的能力發(fā)揮不過20%～30%;如果施以激勵，同樣的人的能力可以發(fā)揮到80%以上。他還形象地概括了一個公式：工作績效=能力×動機激發(fā)。這說明，在個體能力不變的情...[閱讀全文]
在現(xiàn)如今快節(jié)奏、高效率的社會里，對人才的迫切需要越來越明顯，對人才的要求也是越來越苛刻。而骨干員工對于企業(yè)而言是一座寶庫，能為企業(yè)帶來無限的財富和潛力。在這些骨干身上，我們可以看到企業(yè)的栽培心血。保護好這些資...[閱讀全文]
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