[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)聚集人才的五個(gè)方法

人才是企業(yè)做大做強(qiáng)的必不可少的條件!因此招攬人才、聚集人才就成了企業(yè)的首要任務(wù)。然而，當(dāng)下招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。新員工招不進(jìn)來(lái)，招進(jìn)來(lái)的好員工又留不住，薪水不斷增加，待遇不斷提高，可人員還...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)如何留住人才：以情動(dòng)人

經(jīng)過(guò)三十年的改革開(kāi)放，中國(guó)企業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但是企業(yè)在高速發(fā)展中，由于一方面企業(yè)的快速發(fā)展離不開(kāi)人才，而另一方面企業(yè)在用人機(jī)制方面存在諸多不足如薪酬體系、激勵(lì)機(jī)制不合理以及企業(yè)主忽視與員工的交流溝通等問(wèn)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]留人，是用薪，還是用心

和某HR溝通，聽(tīng)到這樣一個(gè)辯題：企業(yè)應(yīng)該是用薪留人，還是用心留人。薪自然就是薪水，而心，是強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。兩個(gè)觀(guān)點(diǎn)里都有人支持。按理說(shuō)，一份有足夠競(jìng)爭(zhēng)力的薪水，員工和企業(yè)有共同的愿景和目標(biāo)，這才是企業(yè)和員工...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]構(gòu)建人才戰(zhàn)略

如何理解招聘與員工關(guān)系、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬與福利、績(jī)效管理這些傳統(tǒng)的HR職能與公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之間的關(guān)系?如何將HR職能有機(jī)地嵌入到總體戰(zhàn)略之中，繼而形成系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略，為公司的發(fā)展和變革提供人員和組織保障?這些不僅是...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]科學(xué)的完善企業(yè)人才測(cè)評(píng)的對(duì)策

導(dǎo)致企業(yè)人才流失的因素很多，有外部環(huán)境的誘惑，也有內(nèi)部環(huán)境的影響力。有的企業(yè)可能因?yàn)樗囆g(shù)地使用了好辦法，恰當(dāng)?shù)厥褂昧撕线m的人才，而較好地促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。但更多的企業(yè)，卻常常因?yàn)闆](méi)有處理好人才管理工作而給...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]科學(xué)的完善企業(yè)人才測(cè)評(píng)的7種對(duì)策

導(dǎo)致企業(yè)人才流失的因素很多，有外部環(huán)境的誘惑，也有內(nèi)部環(huán)境的影響力。有的企業(yè)可能因?yàn)樗囆g(shù)地使用了好辦法，恰當(dāng)?shù)厥褂昧撕线m的人才，而較好地促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。但更多的企業(yè)，卻常常因?yàn)闆](méi)有處理好人才管理工作而給...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]年底人才保衛(wèi)戰(zhàn)：HR如何著手完善用人機(jī)制

一轉(zhuǎn)眼又近年底，各種情緒泛濫的時(shí)候快來(lái)了。每當(dāng)年底也成了企業(yè)最“動(dòng)蕩”的時(shí)期，或是個(gè)人原因或是企業(yè)問(wèn)題，面臨著大大小小的人事變動(dòng)。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的態(tài)勢(shì)下，以高薪酬、高職位招人、挖人的現(xiàn)象司...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]良好的公司管理體系才是核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、人才不是核心競(jìng)爭(zhēng)力幾乎每個(gè)企業(yè)都在提“以人為本”，都在宣揚(yáng)“重視人才”，“吸引人才”。于是乎，伯樂(lè)們?cè)絹?lái)越多，人才越來(lái)越稀缺且難尋求，人才的自我感覺(jué)越來(lái)越好。對(duì)于時(shí)髦的東西，就有探究的必要。因?yàn)樵谥袊?guó)公司管理體系...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)用人的“五字法則”

威——樹(shù)權(quán)威，立威信。管理者，首先要有威嚴(yán)。一是要用好手中的權(quán)，樹(shù)權(quán)威;二是靠自己的能力，顯威力;三是體貼關(guān)心下屬，展威信。這樣，才能讓下屬心服口服，在你的指揮下，做好工作。過(guò)分依靠權(quán)力，沒(méi)有能力、體貼，只會(huì)讓下屬口服心...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]跳出企業(yè)用人“優(yōu)汰劣勝”的怪圈

人力資源逆向選擇，又可以稱(chēng)作人力資源逆淘汰，是指企業(yè)在招聘、留用和清退人員時(shí)，未能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的管理目標(biāo)，招聘進(jìn)來(lái)的不是合格的人員，留用的不是優(yōu)秀的員工，清退的不是素質(zhì)和潛能差的員工，走掉的卻是績(jī)效優(yōu)秀和有發(fā)...[閱讀全文]

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