被逼創(chuàng)新 當兵給我人生留下很豐富的財富。最重要問題是,我少年和青年時代都是在軍隊度過的,那個時候軍隊條件比較艱苦,正是由于軍隊的磨煉,使我在性格形成方面有很大的幫助,比如說不怕困難、百折不撓,像...[閱讀全文]
亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)是一位杰出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和創(chuàng)新者,十分注重企業(yè)的長期發(fā)展。貝佐斯的許多管理哲學都值得我們借鑒。例如,他提出的“逆向工作法”要求一切從顧客的需求出發(fā),而非根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)和能力來...[閱讀全文]
2008年9月,大三的我以全院第五的成績被選為法國公派留學生,3+1項目,國內(nèi)3+國外1,拿雙學位。來的時候法語A2水平,就是最基礎(chǔ)的水平。2009年3月,法語TCF考試428分,超過了同來的在中國讀了3年法語,來這里讀了一年的法語系同...[閱讀全文]
這是一段多年前的回憶錄,按說早已不算新聞。但這個與億萬富翁潘石屹有關(guān)的故事,卻揭示了“富人之所以為富人,窮人之所以為窮人”的秘密。對廣大創(chuàng)業(yè)者來說,其中的啟示永不過時。講述這段回憶錄的是一個叫李勇的打工漢。26年...[閱讀全文]
是否絕大部分創(chuàng)業(yè)公司都活不過5年,哪些原因讓創(chuàng)業(yè)公司走向倒閉?1. 技術(shù)不等于產(chǎn)品,產(chǎn)品不等于商品。從技術(shù)到商品,需要走很遠,而從一個想法要到能被人認可,到能產(chǎn)生實際的價值和收入、利潤,恐怕是一樣的遠。有些人高估了...[閱讀全文]
在中國,大部分的創(chuàng)業(yè)項目都是跟風。如看到別人開了一個很有影響的餐館,他也開一個類似或完全一樣的餐館。這樣的話不僅不會形成自己的特色,反而會為市場領(lǐng)導(dǎo)者做陪襯——市場做大了,利潤大部分卻進了領(lǐng)導(dǎo)者的口袋。小肥羊最...[閱讀全文]
有位叫沃森的美國人,出生于一個貧困家庭,幼年時沒讀過幾天書,17歲就開始打工謀生,向人們推銷縫紉機和樂器。好不容易積攢一筆錢,開了一家肉鋪,可人心難測,他的合伙人在一個早上把全部資金席卷一空,逃之夭夭。肉鋪倒閉,沃...[閱讀全文]
她是一名蘭州的80后女孩,個頭不高,大眼睛,小臉蛋很秀氣,她說話時語氣平緩、柔和,略帶稚氣,偶一害羞,臉上便泛出一片緋紅。2007年大學畢業(yè),2009年辭職創(chuàng)業(yè),開了一家打印店,郭燕毅然選擇走自己的路,實現(xiàn)自己的理想。每天,她...[閱讀全文]
2004年高考失利,曾經(jīng)對未來充滿憧憬、心高志遠的李想,陷入了無邊的失落和消沉中,他整天躲在家里,不愿見人,不想說話。望著靠出賣低廉的勞動力為生、雙鬢漸白的雙親,他怎么也不忍心選擇復(fù)讀。高考結(jié)束一個月后,拖著疲憊的身...[閱讀全文]
William Wolfram 是一個住在芬蘭首都赫爾辛基的青年,他在 15 歲時,就懂得買下 Youtube 影片的帳戶并在影片上嵌入廣告,當你點進去購買商品時,他就進而從中向廠商賺取中介費。Wolfram 將這幾年的獲利存下,在 3 年前正式...[閱讀全文]