在人力資源越來(lái)越重要的今天，各國(guó)企業(yè)對(duì)從高層到一線員工，都紛紛出臺(tái)了薪酬激勵(lì)舉措，以便挽留住各級(jí)人才。
而在這一點(diǎn)上，我國(guó)做得顯然還不夠：綜合媒體報(bào)導(dǎo)，中國(guó)頂尖人才的流失數(shù)量居世界首位，在科學(xué)和工程領(lǐng)域，人才出國(guó)滯留率甚至平均達(dá)到87%!這個(gè)全球性的趨勢(shì)：漲薪留人，究竟是否是必要的?
從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：關(guān)注頻率最高的是企業(yè)文化、工作氛圍、發(fā)展平臺(tái)三大要素，為什么?不是他們真的看重這個(gè)，而是因?yàn)閺恼＿壿嬌现v，如果一個(gè)公司具備良好的企業(yè)文化、工作氛圍，有足夠大的發(fā)展平臺(tái)時(shí)，薪酬肯定低不了。
隨著選擇的多元化，留人顯得越來(lái)越難。在人員相對(duì)穩(wěn)定的情況下，企業(yè)培養(yǎng)出的優(yōu)秀人才如何使用成為難題。當(dāng)員工覺(jué)得公司缺少發(fā)展空間的同時(shí)，也就缺少了向上的動(dòng)力。如果這時(shí)候外面出現(xiàn)適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，那跳槽幾乎很難避免。發(fā)展空間就像一把雙刃劍，可以吸引人，也會(huì)因?yàn)槠款i流失人。
另外，人口問(wèn)題，我國(guó)未富先老的趨勢(shì)，個(gè)人認(rèn)為要改變很難了。勞動(dòng)人口的銳減，而企業(yè)需求量又不斷增加，必然帶來(lái)勞動(dòng)力價(jià)格的上升，對(duì)于我國(guó)這種嚴(yán)重依賴人口紅利來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的國(guó)家，這個(gè)問(wèn)題是相當(dāng)嚴(yán)重的。所以，通過(guò)漲薪留人是必須要適應(yīng)的一種發(fā)展趨勢(shì)。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
但是，人的需求是多樣化的，而且會(huì)隨著個(gè)人發(fā)展的不同而發(fā)生變化。確實(shí)有人會(huì)因?yàn)闈q薪而留下來(lái)，也會(huì)有人不管漲不漲，都會(huì)選擇離開。那么，不漲薪，人就會(huì)離開嗎?也未必，因?yàn)槭聵I(yè)發(fā)展、企業(yè)文化、工作氛圍和同事關(guān)系等等因素，即使不漲薪，人也不會(huì)離開。
首先，企業(yè)留人最主要的是找準(zhǔn)員工的真實(shí)訴求，打出一套組合拳，方能在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
如果一個(gè)企業(yè)還沒(méi)有建立一套較為科學(xué)、合理、穩(wěn)定的薪酬體系，與所有新招聘的員工還在討價(jià)還價(jià)中商定薪水的話，那將是一種隱患。此外，企業(yè)薪酬體系還應(yīng)注重長(zhǎng)期激勵(lì)，如員工持股計(jì)劃、股票期權(quán)及其他延期支付形式。
其次，企業(yè)要想長(zhǎng)期留住人才，必須了解員工、關(guān)愛(ài)員工、重視員工需求，與員工建立起感情溝通與交流的渠道，促使員工由“職業(yè)忠誠(chéng)”向“企業(yè)忠誠(chéng)”轉(zhuǎn)化，才能有效地穩(wěn)定員工隊(duì)伍。請(qǐng)記?。焊星橥顿Y有時(shí)比金錢投資更為有效!
第三，事業(yè)留人要求企業(yè)要積極為員工設(shè)計(jì)科學(xué)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，加強(qiáng)員工能力的開發(fā)，充分的授權(quán)，大膽任用高素質(zhì)人才，促使員工把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，而不是將工作僅僅看作一種謀生手段。
員工成長(zhǎng)了，能力提升了自然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的財(cái)富，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)的雙贏。
最后，是個(gè)人收入與個(gè)人價(jià)值的平衡。
打工除了提升能力，就是為了能夠養(yǎng)活自己，養(yǎng)活妻兒老小，也就是工資待遇。多數(shù)情況下，離職的員工都是感覺(jué)自己付出的和得到的并不成正比，所以才下定決心離職。當(dāng)然，也不排除例外，如果經(jīng)過(guò)考察可以勝任，付出多少，我們完全可以考慮給他增加工資或獎(jiǎng)金，以此吸引員工更加賣力工作。
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