hr都是老油條，他們一年面試過的人就算沒有上百個(gè)，幾十個(gè)肯定是有的，你一年才面試幾次？談判技巧?除非你有天賦，否則hr受過訓(xùn)練的，不會(huì)輕易的透露對(duì)你有利的信息比如崗位預(yù)算，同時(shí)你很難不透露任何的信息給他們。那么，如何才是正確的溝通薪資的方法呢
1. 從獵頭、朋友、網(wǎng)絡(luò)了解這個(gè)崗位的薪酬范圍，給自己一個(gè)價(jià)格定位。
首先，無論面試的是什么崗位，都需要充分調(diào)研、了解您目標(biāo)職位、行業(yè)、地區(qū)的薪酬水平，這個(gè)很重要。然后根據(jù)您期望的水平以及前一份工作的薪資標(biāo)準(zhǔn)自己評(píng)估一個(gè)你可以接受的價(jià)位，因?yàn)橐粋€(gè)量化的薪酬，可以明確的告訴hr：我想要的就是這個(gè)價(jià)錢，你要能爭(zhēng)取到我就一定會(huì)來，你爭(zhēng)取不到我就不來了。但是大部分人不是這樣想的，他們會(huì)問：那么用人部門的預(yù)期究竟是多少？你直接告訴我呀！為什么hr不能告訴你呢？
2. 詢問hr公司的整體薪酬體系,
應(yīng)聘者的薪資是如何決定的呢，一個(gè)應(yīng)聘者的定薪取決于如下方面：首先是的公司薪酬政策，公司的薪酬想在人才市場(chǎng)保持什么分位，有些公司就是財(cái)大氣粗，有些公司就是喜歡搞"性價(jià)比"。其次是崗位預(yù)算，假如一個(gè)崗位只能找15k的人，你再牛也只能拿這么多了，就好像別人只帶了100，你就別想他吃你的滿漢全席。而崗位預(yù)算和崗位要求、薪酬預(yù)算掛鉤，這個(gè)對(duì)于用人部門類似于你手里有20萬元，你怎么分配在裝修的各個(gè)部分上。
3. 給出一個(gè)自己認(rèn)為合適的價(jià)格
提出自己的價(jià)格，至于稍微高點(diǎn)還是稍微低點(diǎn)就看你自己的期望了，你假如夠牛逼就提高點(diǎn)，急于找工作就直接提你的心理價(jià)格甚至稍微壓低。不要老想著自己水平高，水平高不能幫別人掙錢也是白瞎。要想著你能給雇主帶來什么價(jià)值，解決什么問題，避免什么大坑，切到點(diǎn)子上了，別人就愿意多花錢，想想自己買過的那些超出預(yù)算東西的原因吧！
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