卓越績效模式是建立在十一項核心價值觀基礎上的，這些核心價值觀貫穿于卓越績效模式的七大部份之中，是我們理解和實施卓越績效模式的指導思想，簡而言之，十一項核心價值觀是卓越績效模式的靈魂。

　　一、前瞻性的領導：

　　1)確立方向，樹立以顧客為中心的價值觀，明確制定的使命和愿景，并平衡所有利益相關方的需求。2)領導制定組織的發(fā)展戰(zhàn)略和目標、建立管理體系，領導組織的各項營運活動，指導組織的持續(xù)發(fā)展。3)領導組織建立績效管理系統(tǒng)，調動全體員工的積極性，激勵員工為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標而奮斗，鼓勵全員參與、改進、學習和創(chuàng)新。4)保護股東和其他利益相關方的權益。5)誠信自律，以自己的道德行為和個人魅力起到典范作用，實踐組織的核心價值觀，形成領導的權威和員工對組織的忠誠，帶領全體員工克服困難，實現(xiàn)目標。

　　二、顧客驅動的卓越：

　　1)組織的產(chǎn)品、服務的質量是由顧客和市場來評價的;2)為顧客創(chuàng)造價值，建立穩(wěn)定的顧客關系，提高顧客滿意度和忠誠度;3)了解顧客今天的需求，也要預測顧客未來的需求;4)有效地處理顧客的投訴，努力消除顧客的不滿意，通過客戶的反饋驅動組織改進和創(chuàng)新;5)為顧客提供個性化和有特色的產(chǎn)品、服務;6)提高對顧客需求變化和滿意度的敏感性，增強市場應變能力。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

　　三、組織和個人的學習：

　　1) 持續(xù)改進和不斷創(chuàng)新。2) 構建組織的知識管理體系，積累和分享知識;3) 實現(xiàn)學習的源泉包括：員工的創(chuàng)意、研究與開發(fā)、顧客的意見、最佳做法的分享和標桿分析。4) 組織的學習可達成：通過新的和改進的產(chǎn)品和服務，為顧客增加價值;開發(fā)新的商機;減少差錯、缺陷、浪費和相關的費用;增加整個組織中所有資源利用的生產(chǎn)率和有效性;提升組織在履行社會責任和公民義務方面的績效。信息源:電子商務招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

　　四、重視員工和合作伙伴：

　　1)在內部，要提高員工的滿意度：對員工的承諾、保障及與工會的合作;創(chuàng)造公平競爭環(huán)境;對優(yōu)秀員工的認可;為員工提供發(fā)展機會;在企業(yè)內做到知識共用，幫助員工實現(xiàn)目標;營造一個鼓勵員工迎接挑戰(zhàn)的環(huán)境;2)在外部，與顧客、供應商、銀行、社會團體等建立戰(zhàn)略聯(lián)盟與各種伙伴關系;3)建立戰(zhàn)略合作伙伴關系的原則是;實現(xiàn)互利和優(yōu)勢互補。增強雙方勢力和獲利能力;4)成功的內部和外部合作伙伴關系應建立長遠的戰(zhàn)略目標，從制度和渠道上保證做到互相溝通，共同認識取得成功的關鍵要求。

　　五、敏捷性：

　　1)按需生產(chǎn)，少量多樣化的需求推動企業(yè)采用精益生產(chǎn)方式(jit)，以及提高柔性制造能力;2)實現(xiàn)快速反應，縮短產(chǎn)品和服務的研發(fā)和營運的周期，應用同步工程和業(yè)務流程再造(bpr)等;3)培養(yǎng)掌握多種職業(yè)技能的員工更為重要，以勝任工作崗位和任務變化的需要;4)信息技術的發(fā)展為敏捷性提供了技術基礎，如erp提高了企業(yè)營運的效率，因特網(wǎng)的普及創(chuàng)造了網(wǎng)絡營銷，讓顧客更便捷地了解組織的產(chǎn)品和服務;

　　六、注重未來：

　　1) 組織立足于長期的、可持續(xù)的發(fā)展，消除任何只注重短期利潤的近視觀點;2) 制定組織的發(fā)展戰(zhàn)略必須分析和預測影響組織發(fā)展的各種因素;3) 組織確定的戰(zhàn)略目標的要實現(xiàn)持續(xù)增長和市場領先地位，給利益相關方以長期信心;4)為了追求組織持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，要重視員工和合作伙伙伴的同步發(fā)展。

　　七、促進創(chuàng)新的管理：

　　1)創(chuàng)新是對產(chǎn)品、服務和過程的富有意義的變革，為組織帶來新的績效，為利益相關方創(chuàng)造新的價值;2)創(chuàng)新不僅僅局限于研究開發(fā)部門的技術和產(chǎn)品創(chuàng)新，管理創(chuàng)新也是很重要。管理創(chuàng)新包括：管理理念、組織架構、運行方式和業(yè)務流程等多方面的創(chuàng)新;3)應使領導和管理創(chuàng)新融入到日常工作中，成為組織文化的一部分，鼓勵全體員工積極地參與變革(危機意識)，管理變革(風險管理)，接受變革(能夠容忍失敗)。

　　八、基于事實的管理：

　　1)沒有測量就沒有管理，只有測量的目標才可能達到目標，組織的有效管理依賴于績效的測量、分析和持續(xù)提高;2)績效測量指標應與組織的方向、戰(zhàn)略保持一致(本身也要評價和改進)，反映產(chǎn)品和服務、顧客滿意、營運效率和財務績效的表現(xiàn)，并進行分析和改進;3)績效測量所依據(jù)的資料和資訊必須真實、可靠;4)對績效進行趨勢比較、標桿的比較、競爭對手的比較，發(fā)現(xiàn)差距和分析原因，進行持續(xù)改進;5)應用六西格瑪管理等多種量化管理理論和工具進行管理。

　　九、社會責任：

　　1)組織要作好企業(yè)公民，為社會和所在社區(qū)盡義務，積極從事公益事業(yè)，組織應倡導其所有員工積極參與社會的公益活動，盡公民的責任;2)組織的營運要遵守法律和法規(guī)，但不能僅滿足于法律法規(guī)要求，應注重持續(xù)改進、超越標準;3)組織要遵守職業(yè)道德，保護公共健康、安全和環(huán)境，節(jié)約資源和預防污染;4)應從產(chǎn)品設計、制造、營運、服務各環(huán)節(jié)要考慮到環(huán)境、資源和安全等方面的要求。

　　十、注重結果和創(chuàng)造價值：

　　1)經(jīng)營結果是評價組織績效的重點;2)要為利益相關方(顧客、股東、員工、供應商和社會)創(chuàng)造平衡的價值，處理好短期、長期目標的關系;3)經(jīng)營結果不限于銷售額和利潤，包括：以顧客為中心的結果、產(chǎn)品和服務結果、財務和市場結果、人力資源結果、組織有效性結果、組織自律和社會責任結果;4)“結果”應是有“因”之果，是“方法-展開”的結果：“方法-展開” 的成熟度如何要看“結果”：“方法-展開”的改進應以“結果”為導向。

　　十一、系統(tǒng)的視野：

　　1)以系統(tǒng)的思維來管理整個組織，取得卓越績效;2) 將組織看成一個整體， 高層領導重視戰(zhàn)略方向和顧客，以結果為導向驅動組織的營運和管理;3)鏈接標準要求，確保計劃、執(zhí)行、測量和改進的一致性(縱向)4)績效管理體系中的各獨立部分應以充分關聯(lián)的、具有協(xié)同效應的方式運作(橫向)5)運用測量指標，將關鍵戰(zhàn)略，關鍵過程相鏈接，并與資源配置一致，以改進整體績效，使顧客滿意。6)某個管理方法或工具能夠評價、改進、共享，從而能實現(xiàn)成熟度的提高，則其是系統(tǒng)的。
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