最近我看到很多企業(yè)都反應(yīng)如何建立有效的績(jī)效管理體系這個(gè)問(wèn)題，我也認(rèn)真觀察了下，其實(shí)現(xiàn)在大多企業(yè)公司的績(jī)效管理體系確實(shí)存在很大的問(wèn)題。
雖然現(xiàn)在很多企業(yè)公司反應(yīng)，他們的績(jī)效考核已經(jīng)在做了，為什么會(huì)沒(méi)有效果呢?如何才能解決讓績(jī)效考核管理更加有效呢?那就意味著如果不能很好的解決績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)問(wèn)題，考核對(duì)于企業(yè)公司來(lái)說(shuō)它所發(fā)揮的作用是少之又少的，那么下面就讓時(shí)代光華的小編帶領(lǐng)大家一起看看到底是什么原因?qū)е驴?jī)效管理體系設(shè)計(jì)的不合理：
1、對(duì)于績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)中沒(méi)有做出明確的績(jī)效管理目標(biāo)
比如，績(jī)效管理中關(guān)于部門績(jī)效中所期望的績(jī)效目標(biāo)必須達(dá)到所指定的績(jī)效目標(biāo)，對(duì)于部門和員工來(lái)說(shuō)都是一種激勵(lì)。
2、對(duì)于績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)中沒(méi)有做出合適的績(jī)效管理目標(biāo)信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
在績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)中應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己?jiǎn)T工以及員工的個(gè)人能力制定出來(lái)合理的績(jī)效目標(biāo)，不能沒(méi)有參考的給員工定制一些不合理的績(jī)效目標(biāo)，這樣可能會(huì)打擊員工的積極性，很可能還會(huì)引起部分員工的穩(wěn)定性問(wèn)題。
3、明確績(jī)效管理體系是由哪幾部分組成的：?jiǎn)T工培訓(xùn)，績(jī)效計(jì)劃，績(jī)效考核，考核結(jié)果，績(jī)效優(yōu)化。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
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