年關(guān)總是個(gè)讓人期盼又讓人焦慮的時(shí)節(jié)，有人熱盼獎(jiǎng)金或加薪，有人卻因業(yè)績不佳、能力平平或人際關(guān)系緊張等各種原因而惴惴不安。又到年底合同續(xù)簽時(shí)，有的人 正在考慮來年是否要繼續(xù)留下來，而有的人卻突然被公司“拋棄”。職場專家總結(jié)認(rèn)為，年終有五種員工最可能上公司“換血”的黑名單，一起來看看吧。

　　第一類：業(yè)績差

　　“請主動(dòng)辭職吧”

　　鏡頭回放：在高壓業(yè)績制度的壓力下，a在某保險(xiǎn)公司挨了兩年。最后一個(gè)季度，他的業(yè)績不怎么好，連續(xù)3個(gè)月不達(dá)標(biāo)，在團(tuán)隊(duì)里面墊底。年終總結(jié)眼看就快到了，a心慌到失神，因?yàn)檫@意味著，年后他就得自覺請辭了。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

在年底大清算中，幾乎所有公司最先盤點(diǎn)就是各部門、個(gè)人的業(yè)績成果。如果你的業(yè)績不太理想，需要引起高度重視。在年終總結(jié)時(shí)，你需要好好梳理一 下出現(xiàn)這種狀況的原因，誠懇進(jìn)行自我反省，并提出針對性的改善方案，讓老板看到你真心在“亡羊補(bǔ)牢”，或許還能減輕一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。但如果你是在很長一段時(shí)間里 都狀態(tài)不佳，你要掛心的就不只是眼前這份工作，更應(yīng)該思考、審視自己的職業(yè)定位是否合適，如果發(fā)現(xiàn)不合適要及時(shí)調(diào)整，避免后期職業(yè)發(fā)展受到影響。

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　　第二類：忠誠度低

　　“想走?公司也絕不留你”

　　鏡頭回放：t是某電子商務(wù)公司的美工，工作了一年。t的技術(shù)不錯(cuò)，因此他在工資上很敢開口“要價(jià)”。眼看年底到了，t覺得又到了和老板談漲薪的時(shí)候，只要老板不給漲，他就開始物色跳槽機(jī)會(huì)，一有高薪崗位，他就準(zhǔn)備閃人。其實(shí)他這點(diǎn)心思，老板早就看出來了。

在職業(yè)發(fā)展積累階段，因?yàn)樾劫Y、環(huán)境等外生涯條件而頻繁跳槽，不利于個(gè)人實(shí)現(xiàn)真正的成長。像t一樣的職場人很多，表面上看是很“聰明”，實(shí)際上 卻是聰明反被聰明誤，因?yàn)閺墓镜慕嵌葋碚f，對于這類不忠誠的員工，絕不會(huì)委以重任，一旦察覺你心思不定，自然也不會(huì)讓你久留。

     第三類：人際關(guān)系差

　　“受團(tuán)隊(duì)排擠，誰也幫不了你”

　　鏡頭回放：s在一家民營企業(yè)做行政助理工作，工作內(nèi)容繁雜，她不僅要做辦公室的雜事，還要配合銷售做支持工作，老板時(shí)不時(shí)會(huì)分配一些“額外任 務(wù)”，這讓s非常不爽，她在辦公室始終拉著“長白山”似的臉，做什么事都很不耐煩，加上做事喜歡自作主張、配合度低，公司從上到下都不喜歡她。

職場中，除了工作能力外，人際關(guān)系也是必須經(jīng)營和維護(hù)好的。工作中很多任務(wù)都需要團(tuán)隊(duì)的合作、同伴的支持，如果因?yàn)槟硞€(gè)人而造成工作難以開展或 停滯不前，考慮到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效以及新一年工作的順利推進(jìn)，老板很可能會(huì)換人。對于“職場老人”，就要學(xué)會(huì)管理情緒，不要把私人恩怨卷入工作中，不要讓不 必要的小事影響了大局。

　　 第四類：可替代性強(qiáng)

　　“有你沒你，公司照樣運(yùn)轉(zhuǎn)”

　　鏡頭回放：f從學(xué)校剛畢業(yè)出來，還是一個(gè)毫無工作經(jīng)驗(yàn)的“二愣子”，因?yàn)橹霸趯W(xué)校參與做過?？灰患夜句浻谜`打誤撞成了網(wǎng)絡(luò)編輯。在這半 年的工作中，f每天都在網(wǎng)絡(luò)上找文章，進(jìn)行“偽原創(chuàng)+關(guān)鍵詞”再發(fā)布，日復(fù)一日，沒有任何新意，薪水和前途看不到未來。俗話說“鐵打的營盤，流水的兵”， 這份工作換誰都可以做，f感覺隨時(shí)都可能被替代。

即便不是年底，可替代性強(qiáng)的人也隨時(shí)都有失業(yè)危機(jī)。提醒職場人，核心競爭力是你在職場立足之本，在明確職業(yè)定位后，就應(yīng)該以此為中心不斷積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技能，才能一步步完成職業(yè)生涯下一階段的任務(wù)，接受更大的挑戰(zhàn)。

    第五類：負(fù)能量攜帶者

　　“害群之馬”不敢留

　　鏡頭回放：v是辦公室主管，在g公司待了三四年，工作能力不錯(cuò)，一直受上司器重，下屬尊敬。去年，v的頂頭上司換了人，此人的行事作風(fēng)、工作習(xí) 慣和v完全不一樣，在工作中多生摩擦，v心中憤憤不平，對新上司有各種看不慣，各種抱怨。世上沒有不透風(fēng)的墻，這些都傳到了新上司那里，新上司表面上不發(fā) 作，只是暗中觀察v,一旦v的負(fù)能量對團(tuán)隊(duì)有大影響，馬上就會(huì)采取措施對付他。

　　辦公室里的“負(fù)能量”最為老板和上司忌諱，因?yàn)樗粌H傳染力極高，殺傷力和影響力也極大。年底公司在清算業(yè)績的同時(shí)，也留意著團(tuán)隊(duì)中各人員的工 作狀態(tài)和言行舉止，對團(tuán)隊(duì)有負(fù)面影響的人，往往都容易被“清理”掉。如果你工作狀態(tài)不好，需及時(shí)進(jìn)行自我調(diào)整和修復(fù)狀態(tài)，而不能唾沫橫飛地在辦公室里大倒 苦水。如果你讓個(gè)人問題升級成集體問題，老板肯定不會(huì)輕饒你!
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