參會的老板們七嘴八舌提了很多想法和建議,其中一位自己有幾百名員工,每年親自面試不少于1000個(gè)學(xué)生的老總的說法最為典型:在他看來,現(xiàn)在學(xué)校里(包括本來專門為企業(yè)培養(yǎng)實(shí)用人才的專科學(xué)校)培養(yǎng)出的人90%企業(yè)不能使用,企業(yè)要負(fù)擔(dān)大量的內(nèi)部培訓(xùn)工作,才能把部分學(xué)生轉(zhuǎn)化成企業(yè)的合格員工。為什么學(xué)校培養(yǎng)出來的人90%不能直接用?這個(gè)老總的看法是,大部分學(xué)校只教會了學(xué)生一些知識,卻沒有教會學(xué)生如何做事,更沒有教會學(xué)生如何做人。而在企業(yè)和職場,會做人和會做事才是第一重要的。
和參與研討的其他老板一樣,我也非常認(rèn)同這個(gè)老板的說法。在企業(yè),做人永遠(yuǎn)是第一位的,沒有做人這個(gè)基礎(chǔ),一個(gè)人再有知識和能力,他對企業(yè)也不會有太大用處。在做好人的基礎(chǔ)上再有做事的能力,這樣的員工到任何地方都不用擔(dān)心自己的生存和發(fā)展。
很可惜的是,我們大部分學(xué)校并不把教會學(xué)生做人做事當(dāng)做自己的任務(wù),而是不停地給學(xué)生大量灌輸出了校門就沒有用的、和社會需要脫節(jié)的知識。而當(dāng)這些學(xué)生走向社會,在企業(yè)尋找自己的生存之道時(shí),市場上又有大量的“成功學(xué)”和“職場小說”帶給這些迷茫的新人一些“快速成功秘訣”和“職場潛規(guī)則”,更強(qiáng)化了很多學(xué)生本來就有的不會做人做事的弱點(diǎn)。
我自己是過來人,我建議職場新人不要相信所謂的“職場潛規(guī)則”,也不要相信所謂的“快速成功秘訣”。恰恰相反,年輕人應(yīng)該堅(jiān)守自己做人做事的底線,應(yīng)該相信“職場的正規(guī)則”。如果要給職場新人一些建議,我的忠告就是堅(jiān)守下面這些非常普通的做人做事的原則。它們不能為你帶來短期的,快速的“成功”,卻能讓你一輩子受益:
在企業(yè)里,誠實(shí)是解決問題最好的方法。欺騙不是。
在企業(yè)里,積極是最好的態(tài)度。抱怨不是。
在企業(yè)里,感恩是最好的品德。計(jì)較不是。
在企業(yè)里,學(xué)習(xí)是最值得做的事情。守成不是。
在企業(yè)里,結(jié)果是最好的證明。辛苦不是。
在企業(yè)里,分享是最大的幸福。提防不是。
在企業(yè)里,溝通是取得成功最重要的保障。封閉不是。
有人會說,這些原則在小公司可能行得通,在大公司行不通。我自己也在大公司工作過,過去在羅蘭貝格做的管理咨詢也主要是為大公司服務(wù)。即使是在大公司,我也相信以上的做人做事原則是讓一個(gè)人不斷成長的前提。而那些讓人津津樂道的“職場潛規(guī)則”和與之對應(yīng)的“大公司政治”一方面會讓這些大公司慢慢走向死亡,另一方面也是大公司里員工不快樂的根本原因。
有人會說,這樣的原則都是為老板服務(wù)的,你是老板,所以你宣揚(yáng)這樣的東西。一方面,我相信我個(gè)人的成長和我自己一直堅(jiān)守這些原則有直接關(guān)系。另一方面,對這些原則反其道而行之最大的受害者一定是他自己。我不相信一個(gè)信奉欺騙的人會是一個(gè)幸福的人;我不相信一個(gè)總在抱怨的人會是幸福的人;我不相信一個(gè)斤斤計(jì)較的人會是一個(gè)幸福的人;我不相信一個(gè)一成不變的人會是一個(gè)幸福的人;我不相信一個(gè)只會讓自己辛苦卻不出成果的人會是一個(gè)幸福的人;我不相信一個(gè)處處防人的人和一個(gè)不愿與別人溝通的人會是一個(gè)幸福的人。
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