導(dǎo)讀：雖然你可能不是這個(gè)職位最合適的人選，但是因?yàn)槟愕哪承┨亻L(zhǎng)，或者你性格方面的優(yōu)勢(shì)，也會(huì)讓你比別人更有機(jī)會(huì)勝任。有關(guān)專家表示，和老板性格像更容易被雇傭。

我可以相當(dāng)肯定地說(shuō)，有次我應(yīng)聘成功是因?yàn)槟莻€(gè)面試我的人喜歡我。當(dāng)時(shí)，我應(yīng)聘的是夜間電視新聞節(jié)目的一個(gè)職位。我不是最合適的人選，但最后我被錄用了。此前，我從未在電視臺(tái)工作過(guò)， 但我有七年的新聞從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，那是一本專業(yè)雜志，名為《美國(guó)律師》（the american lawyer）。那位錄用我的制作人知道，我們會(huì)在四人團(tuán)隊(duì)中合作愉快（該團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制作需要嚴(yán)格遵守播出時(shí)限的夜間討論部分）。她知道自己很想和她錄用的 人產(chǎn)生良好的化學(xué)反應(yīng)。

    如今，西北大學(xué)（northwestern university）凱洛格管理學(xué)院（kellogg school of management）管理與組織學(xué)助理教授的學(xué)術(shù)研究證實(shí)了我成功應(yīng)聘電視新聞節(jié)目職位的經(jīng)歷：招聘經(jīng)理并不總是選擇最合適的應(yīng)聘者。他們雇傭自己喜歡的、樂(lè)于與之相處的人。他們雇傭他們認(rèn)為會(huì)成為其朋友的人。

    勞倫-里維拉（lauren rivera）教授的這項(xiàng)研究調(diào)查了頂級(jí)投資銀行、律師事務(wù)所和管理咨詢公司的招聘情況。里維拉在兩年時(shí)間里對(duì)招聘經(jīng)理進(jìn)行了120次采訪。她發(fā)現(xiàn)，“面試人員常常優(yōu)先考慮他們的個(gè)人感受，也就是應(yīng)聘者是否令他們感到舒服、認(rèn)可和興奮，而不是應(yīng)聘者出色的認(rèn)知或?qū)I(yè)能力。”換句話說(shuō)，他們聘用那些他們喜歡的、樂(lè)于與之打交道的人。里維拉寫道：“在很多方面，他們的錄用方式更像是找朋友或找對(duì)象。”雖然里維拉僅關(guān)注較少的專業(yè)領(lǐng)域，但我敢說(shuō)，她的發(fā)現(xiàn)適用于很多領(lǐng)域。

    里維拉的文章中的故事具有啟發(fā)作用。她的一個(gè)發(fā)現(xiàn)是，她調(diào)查的大多數(shù)雇主都說(shuō)，其公司的鮮明個(gè)性來(lái)自于員工的愛(ài)好和表達(dá)風(fēng)格。例如，有些公司具有“運(yùn)動(dòng)” 和“兄弟會(huì)”的風(fēng)格，而其他公司則具有“學(xué)者”或“知識(shí)分子”的風(fēng)格。里維拉引用某咨詢公司招聘合伙人的話說(shuō)：“我們希望雇傭的人不僅要適合我們的做事方 式，還要和我們志同道合。”這些發(fā)現(xiàn)突顯了在簡(jiǎn)歷的“其他”部分中列出個(gè)人愛(ài)好的危險(xiǎn)與好處。信息源:揭陽(yáng)人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志

    在里維拉的文章中有個(gè)引人注目的例子。某“好斗”公司的法律招聘經(jīng)理拒絕了一位在其他情況下會(huì)被錄用的應(yīng)聘者，原因是“我看了看（其簡(jiǎn)歷上的）愛(ài)好。長(zhǎng)曲 棍球，壁球，劃船（笑）。從他的性格來(lái)看，我覺(jué)得他不適合我們公司……我們更加好斗……我不會(huì)錄用他”。里維拉還講了另外一個(gè)故事：某招聘經(jīng)理拒絕了一位 說(shuō)自己喜歡十八世紀(jì)文學(xué)和先鋒派電影的應(yīng)聘者，因?yàn)樗@得太“知識(shí)分子”了。

    更寬泛地講，某投資銀行招聘經(jīng)理說(shuō)：“我把自己的一個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)稱為‘機(jī)場(chǎng)滯留測(cè)試’。如果因?yàn)楸╋L(fēng)雪而滯留在明尼阿波利斯機(jī)場(chǎng)，我是否愿意和他們呆在一起？”信息源:揭陽(yáng)招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志

    在律師事務(wù)所、投資銀行和咨詢公司中，律師事務(wù)所最看重應(yīng)聘者是否適應(yīng)公司文化。超過(guò)70%的律師事務(wù)所招聘人員說(shuō)，“是否適應(yīng)”是聘用決定的重要組成部 分。投資銀行的這個(gè)比例為60%多點(diǎn)，咨詢公司為40%.由于咨詢公司的招聘人員常常使用案例來(lái)提出經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題，因此他們把招聘程序更多地與能力聯(lián)系 起來(lái)。里維拉引用某咨詢公司招聘經(jīng)理的話說(shuō)：“即使應(yīng)聘者完全適合公司文化，但如果他們徹底搞砸了案例分析，他們也會(huì)出局。”

    里維拉的文章表明，在簡(jiǎn)歷中列出與工作無(wú)關(guān)的興趣非常重要。她引用某銀行家的話說(shuō)：“她打壁球。打壁球的人我都喜歡。”這位銀行家把打壁球的應(yīng)聘者列為優(yōu) 先考慮對(duì)象。面試應(yīng)聘者的一位銀行家說(shuō)：“她和我都參加過(guò)紐約馬拉松比賽……我們談到了此事，聊得很開(kāi)心……我們又說(shuō)起了我們兩人都喜歡在紐約街頭跟蹤明 星的事情……我們簡(jiǎn)直一見(jiàn)如故……我喜歡她。”

    雖然里維拉的文章中沒(méi)有任何東西令我感到驚訝，但她系統(tǒng)研究了求職面試中的主觀方面，因此其文章非常值得一讀。她的文章突顯了所有求職者都知道的事情：招聘過(guò)程中存在極其主觀和非常不公平的方面。你無(wú)法控制面試你的人是誰(shuí)，他們是否和你有相當(dāng)?shù)膫€(gè)性和愛(ài)好。

    在對(duì)你感興趣的工作做調(diào)查的時(shí)候，你可以先了解一下該公司的文化，思考一下自己的性格是否適合這個(gè)工作，這個(gè)公司。同時(shí)，條件允許之下，可以去看看員工對(duì)于企業(yè)老板的評(píng)論網(wǎng)站。在填寫簡(jiǎn)歷的時(shí)候，記得將自己的興趣和愛(ài)好寫完整，這些有可能在關(guān)鍵的時(shí)候能幫到你。
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