企業(yè)為了保持精干，集中有限的資源于核心業(yè)務，強化自己核心競爭力，把企業(yè)中僅做支持而不創(chuàng)造利潤的業(yè)務外包出去。企業(yè)可將資源集中于自己擅長的核心業(yè)務領域。
（2）、分散企業(yè)的風險
企業(yè)將設計、生產、銷售等每一個環(huán)節(jié)都自己做是擴大企業(yè)的風險而不是分散企業(yè)的風險．實行業(yè)務外包，可使生產企業(yè)將生產、批發(fā)的風險轉嫁于其它企業(yè)，實現(xiàn)真正的分散風險，增強企業(yè)的抗風險能力。當企業(yè)決定發(fā)展某一個新產品時，無法保證百分之百成功，研發(fā)失敗后，所投入的人員、設備費用對于一個企業(yè)來說都是很大的損失．采用業(yè)務外包后，企業(yè)研發(fā)和制造的風險，可以分散到數(shù)個外包商身上，不必完全承擔研發(fā)以及采用新技術的風險。
?。?）、彌補企業(yè)某些能力的不足
企業(yè)對于自己不是強項的業(yè)務‘外包‘給專業(yè)公司來完成，可以利用外部資源彌補自己能力的不足．如人力資源管理業(yè)務的外包，現(xiàn)在已經遠遠超過將企業(yè)人員的招募業(yè)務委托給‘獵頭’公司，越來越多的企業(yè)正在將它們的培訓和員工福利管理等方面的業(yè)務外包出去。業(yè)務外包可以應付對人力資源的彈性需求，特別對于小企業(yè)，無需增加固定的職工和部門?？蔀楣卷椖垦杆俳M建在線團隊，有利于信息時代對企業(yè)要求的速度與彈性的競爭。外包出去的業(yè)務，可得到最有競爭力的投標和專家負責．彌補能力不足的業(yè)務外包具體的形式有：人力資源外包、研究開發(fā)外包、信息系統(tǒng)外包等．
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