中午午休前再上人才網(wǎng)逛一圈，突然看到一個(gè)面試邀請(qǐng)，邀約的單位離家不遠(yuǎn)，約的時(shí)間是下午兩點(diǎn)，看看電腦右下角的時(shí)間12:30，在猶豫著要不要給個(gè)電話對(duì)方公司再確認(rèn)一下，但考慮到是午休時(shí)間所以索性就決定一會(huì)直接到該公司去拜訪了。

面試經(jīng)過(guò)

14:05到貴公司門(mén)口，向保衛(wèi)處詢問(wèn)后，自己走到挨著門(mén)衛(wèi)室旁的偏門(mén)，習(xí)慣性地敲門(mén)后，迎出一位陽(yáng)光小伙，把來(lái)由說(shuō)明后小伙子給了我一份表格，填完后，被領(lǐng)到了考官的辦公桌旁，面試開(kāi)始。

     跟面試官客套化地打了個(gè)招呼，考官問(wèn)的第一個(gè)問(wèn)題是為什么你的薪資跳的那么快？我條件反射性地認(rèn)為他想了解我整個(gè)職業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程，所以自以為是地從第一份工作介紹起來(lái)，第一份工作表述到一半就被截住了。考官你認(rèn)為我問(wèn)你薪資跳躍的目的是想了解什么，我很直白地把我認(rèn)為他想了解我的工作成長(zhǎng)情況的想法告訴他，考官說(shuō)了“no"，他說(shuō)他其實(shí)是想了解我對(duì)個(gè)人能力的定位和對(duì)個(gè)人價(jià)值的判斷，關(guān)于薪資與能力與工作量關(guān)系，最有說(shuō)服力的應(yīng)該是工作內(nèi)容，所以我會(huì)簡(jiǎn)單地認(rèn)為從我的工作內(nèi)容去說(shuō)明，當(dāng)然考官指出我不該那么回答之后并沒(méi)告訴我怎樣才是他想要的答案，這點(diǎn)我仍需思考，也請(qǐng)大家賜教。

第二個(gè)問(wèn)題人力資源規(guī)劃是什么，在企業(yè)中有什么樣的作用？這道題，我真沒(méi)把握好，因?yàn)槲以俅巫宰髀斆鞯闹苯影讶肆Y源規(guī)劃作為人力資源的六大模塊之一的狹義規(guī)劃去解說(shuō)，說(shuō)它的奠基作用，考官再次告訴我其實(shí)人力資源規(guī)劃是為了保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的人、財(cái)、物保證。是一個(gè)很大范疇的東西。

第三個(gè)問(wèn)題，做績(jī)效考核的前提是什么？我提了一點(diǎn)是對(duì)企業(yè)目標(biāo)的明確和認(rèn)可度、以及各個(gè)部門(mén)的支持性。然后告知考官我們的一次失敗績(jī)效考核，向他請(qǐng)教原因，考官毫不客氣地說(shuō)了我們的績(jī)效考核是為考核而考核，在做管理和考核的過(guò)程中沒(méi)有充分考慮人性化和價(jià)值觀。他說(shuō)成功考核的前提是流程的規(guī)范化和認(rèn)可度。我其實(shí)很贊成考官對(duì)于績(jī)效考核的前提的認(rèn)識(shí)，但是我想說(shuō)績(jī)效考核作為績(jī)效管理的手段，其實(shí)前提沒(méi)有那么理想化。

第四個(gè)問(wèn)題，你有什么追求？我很坦誠(chéng)地說(shuō)我期望自己在人力資源的幾個(gè)模塊能做到有些提升？考官對(duì)我的回答表示非常不滿，再次強(qiáng)調(diào)了他是在問(wèn)追求、問(wèn)理想，他這個(gè)社會(huì)上哪個(gè)人沒(méi)有理想，我再?gòu)?qiáng)調(diào)我的理想就是在人力資源的道路上不斷成長(zhǎng)，除此之外沒(méi)有太多的理想。

點(diǎn)評(píng)”考官的點(diǎn)評(píng)”

面談了幾點(diǎn)之后考官開(kāi)始對(duì)我這個(gè)面試者做點(diǎn)評(píng)了"第一點(diǎn)，你的眼界很短、很淺，你只看到人力資源范疇內(nèi)的事情，你還沒(méi)有能把你的思想提升到一個(gè)與企業(yè)發(fā)展同一高度的位置去看待和思考問(wèn)題”——考官觀點(diǎn)中提到的人性化和價(jià)值觀問(wèn)題，其實(shí)我個(gè)人在自己的hr生涯中一樣看中，或許我提到我們失敗的績(jī)效項(xiàng)目和我對(duì)人力資源規(guī)劃的狹義理解，讓考官有了這樣的看法，我很愿意承認(rèn)自己站得高度還不夠高，但其實(shí)我不是短淺，倒是考官的下的這個(gè)結(jié)論有些斷章取義之嫌。當(dāng)然，我很感謝他的提醒，我應(yīng)該要把眼光放得更高、更遠(yuǎn)。

考官點(diǎn)評(píng)二：說(shuō)實(shí)在的，你上個(gè)公司的老板對(duì)你實(shí)在太好，給你那么高的工資，按你現(xiàn)在這個(gè)能力和水平，你頂多是一個(gè)能做好執(zhí)行性工作的人力資源管理者，你在管理上的理解還遠(yuǎn)不能達(dá)到戰(zhàn)略高度，就你的能力水平絕對(duì)拿不到這么 高的薪資?！蚁雴?wèn)面試官，你連我上份工作的工作內(nèi)容都沒(méi)讓我說(shuō)，憑什么就判斷我的前老板給的工資太離譜呢。每個(gè)人都有每個(gè)人的判斷標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)公司的每個(gè)職位工作范疇有不同，刻舟求木地做判斷，是否也太主觀了？

考官點(diǎn)評(píng)三：你現(xiàn)在對(duì)你的hr生涯規(guī)劃做的很泛、很迷茫，你應(yīng)該認(rèn)真回去思考你的職業(yè)錨的問(wèn)題。這點(diǎn)我非常認(rèn)可，同同時(shí)也非常感謝面試官能夠直言不諱地幫我再?gòu)?qiáng)調(diào)這個(gè)問(wèn)題解決的迫切性和重要性，我真的應(yīng)該做一個(gè)明確的計(jì)劃。

考官點(diǎn)評(píng)四：你個(gè)人不善于思考，也不善于總結(jié)、理解。這個(gè)點(diǎn)評(píng)我著實(shí)聽(tīng)著有些委屈，當(dāng)然我仍是目不轉(zhuǎn)睛地與考官對(duì)視，認(rèn)真聽(tīng)完他分析，考官仍是從我沒(méi)能理解他說(shuō)的問(wèn)題一和我狹隘地認(rèn)識(shí)問(wèn)題二去證明他的觀點(diǎn)。我覺(jué)得面試過(guò)程中必要地把簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化是可以的，但是用自己理解方式去作為判斷面試者個(gè)人素質(zhì)的依據(jù)倒是不太可取的。

終于在我的”謝謝“和考官的“慢走”中結(jié)束了這次面試。短短的40分鐘的交流，著實(shí)可以看到面試官在人力資源工作中豐富經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見(jiàn)解，更是非常感謝他的坦誠(chéng)相待讓我足以深刻自省。