你是不是感覺最近工作量愈來愈少，遞上去的企劃案被退下來一改再改，甚至還被領導當眾呵斥……莫非這是領導在暗示，你該自動離職了？
能不能“全身而退”是個問題，甘不甘心就這么被“掃地出門”更讓人揪心。在打響“自衛(wèi)反擊戰(zhàn)”前，或許你也該想一想，大家平日里都是兢兢業(yè)業(yè)地干活，為什么“受傷”的偏偏會是你呢？
探因
4大原因：暗示自動離職
據中國英才網人力資源管理和咨詢專家歐陽暉介紹，員工被領導暗示自動離職，通常包括以下原因：降低公司成本，如違約金、補賠償等；穩(wěn)定軍心，防止因辭掉職員而引起其他人談論，造成恐慌；照顧職員面子，讓被辭職員可以“全身而退”；側面提醒職員應多加進取，提升工作水平。
反思
別給自己下套
歐陽暉分析，當你懷疑自己被“暗示”時，一開始最好的態(tài)度是抱著“人性本善”的想法。也就是說，即使主管有刁難你的表現時，先要假設主管并不是惡意要找你麻煩，也不要因為“猜測”，影響你的工作情緒與表現。
接下來你要做的，首先是回顧自己近期的工作表現是否有不妥之處。其次，可以確認一下你的狀況是否為單一事件？其他同事是否也有同樣的困擾？
不同的主管有不同的個性和管理風格，而同樣的行為也可能有不同的涵義。多打聽、了解主管的處事風格，以免誤解了他/她的本意非常重要。如果你一味地相信自己被暗示而負氣離開的話，到了另一家公司你也許仍會遭遇同樣的問題。
反擊
3種常見的“暗示”與對策
排除了以上這些理性的思考之后，如果你發(fā)現主管已經是本著非理性的情緒化因素，想用苛刻做法逼你出局，這時你完全可以適當反擊，保護自己不被惡意遣散。
case 1.主管經常突然丟幾個臨時工作給朱莉，還要求她在極短時間內完成；有時候，遞上去的企劃案明明沒什么毛病，卻總被主管退回來一改再改……類似的不合理刁難還有很多，這讓朱莉覺得主管根本是雞蛋里挑骨頭，好幾次她差點受不了想辭職算了。
專家支招
以郵件等方式留下證據
無論你怎么表現，主管總是不滿意。這時你不妨寫下改善的方向，主動跟主管溝通。切記盡可能將工作上的溝通，以郵件等方式留下備份。換句話說，為了防止主管日后假借工作表現不符合要求等原因強迫你離職，在其每一次授與工作時，員工可以用電子郵件與主管再次確認工作內容。日后發(fā)生爭議時，可以此為佐證，保護自己的權益。
case 2.公司里的人都知道，每次在會議上搶單干活的兩個領先分子anson和阿sam，是一對死對頭。老領導被調走后，anson搶先一步接任，成了阿sam的上司。一個多月后，當阿sam手頭上的任務完成得差不多時，anson便不再分派新的任務給他，甚至連阿sam手邊進行到一半的業(yè)務都叫其他同事接手，讓他處于無事可做的尷尬狀態(tài)。阿sam一時不知怎么應付，反正還有幾千元的底薪拿，就干脆窩在辦公室喝茶看報。
專家支招
別游手好閑留下把柄
遇到這樣的情形，當然不能上網閑聊或看報紙喝茶。相反，你應該讓自己忙起來，例如主動協(xié)助周遭的同事干活，同時記錄每天的工作內容；此外，你還可以利用時間搜集資料提出新的企劃案?？偠灾褪莿e讓自己無所事事，以免日后讓公司更有理由要求你離職。
case 3.新來的女主管，似乎對部門里公認最時髦的美女小秋總是看不順眼，有時會從個人生活各方面對她進行打擊或嘲諷，有時甚至當著其他同事的面斥責她提交的新方案創(chuàng)意極差，工作拖沓。與此同時，女主管又在部門里安排了一名剛畢業(yè)的親戚當實習生。小秋看穿了主管的意圖，卻又不知道該怎么保護自己？
專家支招
善用人力資源部門維權
其實，大部分公司在處理表現不佳的員工時，都有完善程序（口頭溝通、書面明訂改善的期限與目標要求員工達成，進行調動職務的輔導或離職意愿的溝通等），因此，員工大可不用時時擔心，主管的那個行為是否又暗示了什么。遇到部門主管惡意刁難，透過人力資源部門較客觀的第三者立場來處理比較恰當。此外，你也可以主動尋求調動職務、轉換工作的機會。
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