人才能否得到重用，和真實(shí)能力沒有任何關(guān)系。而全憑老板的一時好惡！歷史上沒有哪部法典規(guī)定說是人才就一定能得到重用的。
真正人才，要想得到重用，第一堂課就應(yīng)該學(xué)習(xí)的，是如何明哲保身！那些話該說，那些話不該說。說話做事三思后行！如果連自己的分析和言語控制能力都不夠的話，也只能說是一個技術(shù)類的人才，而不是管理方面的人才！
還有，就是正視拍馬屁的一些作用。西楚霸王項(xiàng)羽，有個謀士，叫范甑的。是一個很有才能的忠心為主的人，曾幫助項(xiàng)羽打過數(shù)次勝仗。可是呢，每次對待項(xiàng)羽口不擇言，不顧及項(xiàng)羽面子，最后，卻落得個發(fā)配邊疆的結(jié)局！
當(dāng)和氏璧還僅僅是一塊玉胚的時候。曾經(jīng)被一個很有眼光的賞玉之人一次一次獻(xiàn)給國王，可是，國王卻認(rèn)為此人是騙子，一次一次的他進(jìn)行毆打。最后還將此人的雙腿砍斷。雖然，最后，和氏璧終于見光?？墒沁@個人，卻也因此失去了雙腿！一諫，二諫，三諫……死諫。難道受了這么多次失敗，人才都不會反省自己的做事方法方式有錯誤嗎？如此人才，只會心直口快，不會反省自己，被老板貶官，也在情理之中，真是妄稱人才?。?/span>
老板也是人，老板也不可避免的會有喜怒好惡的情緒，老板也會不開心，老板也會氣憤。老板也會做錯誤的事情。那么，怎樣發(fā)揮自己能力的最大化。讓自己的最優(yōu)化的建議能被老板采納。這種方式，才是人才應(yīng)該自己仔細(xì)思考的問題。
作為人才，應(yīng)該找準(zhǔn)自己的定位，自己，最多，充其量，也僅僅只是下屬。下屬，應(yīng)當(dāng)對老板怎樣的態(tài)度，說怎樣的話？不要謀求一時之快，讓自己后悔萬分。以能力降伏老板是可行的。可是，如果能夠在能力之外，再有為人的風(fēng)范和處事的寬容呢？那是不是更好呢？這種人才是不是能力更強(qiáng)呢？
人才，就應(yīng)當(dāng)不斷的提高自己，提醒自己，一定要謙遜，不要居功自傲。眼高蓋主。你要相信，中國13億人。在某方面有一技之長的人，海了去了！對于老板來說，多誰不多少誰不少。
很多人，看不起拍馬屁的人?？墒牵谔囟▓龊系呐鸟R，卻可以消除隔閡，緩解緊張的氣氛。
拍馬，在銷售環(huán)節(jié)中叫做贊美話術(shù)。
比如，一個推銷員，去陌生客戶的家里，看到客戶一副黑臉，你不能一上去就說產(chǎn)品吧。也要打下哈哈，稍微的贊美下客戶，房間很有格調(diào)啊，衣服，領(lǐng)帶很匹配啊。包包很新款時尚啊。很有眼光啊什么的。讓客戶有個開心的心情來聽你講是不是？
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