雖說企業(yè)在用人的時候應(yīng)該楊其所長，避其所短，畢竟人無完人嘛。但是美國著名人力資源專家詹姆斯.希爾曼多年潛心研究世界500強(qiáng)企業(yè)的用人之道，驚訝地發(fā)現(xiàn)有13種人是世界500強(qiáng)企業(yè)最討厭也是堅(jiān)決不用之人。這13種人分別是沒有創(chuàng)意的鸚鵡人、無法與人合作的荒野之狼、缺乏適應(yīng)力的恐龍、浪費(fèi)金錢的流水、不愿溝通的貝類、不注重資訊匯集的白紙、沒有禮貌的海盜、只會妒忌的孤猿、沒有知識的小孩、不重視健康的幽靈、過于沉重消極的巖石、搖擺不定的墻頭草、自我設(shè)限的家畜。

　　第一種人——沒有創(chuàng)意的鸚鵡人(人要有創(chuàng)造力)

　　鸚鵡華麗而聰明。但這種華麗只是溫室里的華麗，聰明只是嘩眾取寵的聰明。鸚鵡鮮艷的羽毛只是為了博人歡心，它最大的能耐就是重復(fù)別人的口舌。

　　像鸚鵡一樣的人，毫無創(chuàng)意，只會模仿和抄襲;他們只求固定的工作，不求自我創(chuàng)新、自我發(fā)展;他們遵循少做少錯的人生哲學(xué)，他們因循守舊、唯唯諾諾、不求進(jìn)取;他們最大的悲劇就是不肯用自己的腦子說自己的話。

　　誰是“鸚鵡人”信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　沒有創(chuàng)意的人也就沒有了前途。

　　在全球任何一家500強(qiáng)企業(yè)的文化精髓里，都無一例外的推崇創(chuàng)新，甚至把它當(dāng)作企業(yè)生存與發(fā)展的法寶。企業(yè)總是在尋找那些富有創(chuàng)意、心懷夢想的人。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　索尼早就提出了“日日創(chuàng)新”的口號;

　　微軟的唯一資本就是員工的創(chuàng)造力;

　　德國大眾公司對員工說“沒有人能夠想當(dāng)然地指望永遠(yuǎn)保有一份好工作，而要靠創(chuàng)意去爭取一份好工作”。

　　想到了就去做

　　果敢的創(chuàng)新者總會把失敗的陰影拋在背后!

　　鸚鵡人的三個理由：

　　第一個理由：別去冒險了，一旦錯了怎么*呢?

　　第二個理由：何必在多此一舉呢?把手頭的工作做好就行了!多干搞不好還要多錯，何必呢?

　　第三個理由：我就這點(diǎn)本事，早就盡了全力了，實(shí)在無能為力了。

　　第二種人：無法與人合作的荒野之狼(要有合作精神)

　　行為像“荒野之狼”的人，沒有絲毫的團(tuán)隊(duì)精神，他們不喜歡與人友善合作，共求發(fā)展。他們常常不顧他人的意見，獨(dú)來獨(dú)往。

　　“狼人”都有些能耐，這是他們狂妄地認(rèn)為不要別人的支持而包打天下。荒野之狼可以獨(dú)自吞掉一只兔子，但卻根本不能獨(dú)自去面對一只虎。

　　“獨(dú)行狼”難行天下

　　獨(dú)行注定落伍;

　　藐視職場規(guī)則;

　　缺乏自知;

　　個人英雄主義。

　　荒野之狼無歸宿

　　如果總是像“荒野之狼”一樣讓自己成為孤家寡人，勢必獨(dú)木難支，一事無成。

　　比爾蓋茨認(rèn)為：“在一家整體高智商的公司”工作的雇員，如果能夠有效的協(xié)作，就會使公司的聰明人彼此發(fā)生可能的聯(lián)系，即這些高智商的人才良好協(xié)作時，其能量將會沖出一條路;交叉合作的激勵會產(chǎn)生新的思想能量——那些不太有經(jīng)驗(yàn)的雇員也會被帶到更好的一層的水平上，從而實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化?！?

　　“狼人”不知道共贏

　　雙贏思維成為人際關(guān)系的基本原則，以雙贏的思維為企業(yè)和個人創(chuàng)造更多更好的機(jī)遇。

　　第三種人——缺乏適應(yīng)力的恐龍(要有適應(yīng)社會的能力)

　　職場中的“恐龍人”，一有變化就驚慌失措，他們無法適應(yīng)新的環(huán)境、新的工作、新的挑戰(zhàn)，他們甚至連職位的調(diào)動和變遷都不能承受，他們在變化面前不是積極主動的尋找生存發(fā)展之道，而是坐以待斃。

　　可想而知，“恐龍人”的路在何方呢?

　　“恐龍人”的命運(yùn)

　　無法適應(yīng)職場規(guī)則的人，職場也終將拋棄他。

　　“適者生存”是公司面臨殘酷的自然規(guī)律，對于職場上打拼的人來說，就算你在某方面有這恐龍的強(qiáng)大，但只要你不能適應(yīng)職場的變化，當(dāng)你的職業(yè)發(fā)生了變化，那么你就注定無法在職場立足，更別說有發(fā)展了。

　　一個人適應(yīng)能力的強(qiáng)與弱，是其能否獲得成功的關(guān)鍵。

　　究竟誰適應(yīng)誰

　　主動去適應(yīng)，你的人生意境將因此而不同。

　　老板不會為了別人而令自己的計劃“改弦易轍”，這是大家都清楚的“游戲規(guī)則”，我們只有主動適應(yīng)環(huán)境的變化而發(fā)展，才是上上之策。

　　避免恐龍的悲劇

　　整個人類的發(fā)展史就是一部適應(yīng)史!

　　適應(yīng)是人生的第一次長途跋涉，但它卻沒有終點(diǎn)。堅(jiān)持在適應(yīng)之旅中繼續(xù)前進(jìn)，那么恐龍的悲劇就不會重演。

　　絕不消極地認(rèn)命或逆來順受，不斷在新的環(huán)境中汲取更多的營養(yǎng)價值，做出非凡的業(yè)績，習(xí)慣與不同類型的上司、同事和客戶打交道。

　　第四種人——浪費(fèi)金錢的流水(要勵行節(jié)約)

　　像流水一樣花公司錢的員工，成本意識極差，他們總是無限制或任意申報交際費(fèi)，交通費(fèi)等，浪費(fèi)極大。絲毫不注重生產(chǎn)效率，他們是浪費(fèi)金錢的“流水人”

　　決不讓流水浪費(fèi)金錢;

　　老板都節(jié)儉，你有什么理由浪費(fèi);

　　請拉一下燈。

　　第五種人——不愿溝通的貝類(要學(xué)會溝通)

　　“貝類人”相信沉默是金，他們緊閉雙唇不愿與人溝通，狹隘而平庸。

　　“你有了問題是你的事，與我何干?我的是我自己會藏在心里，干嗎與你交流?”尤其是公司遇到分歧、遭遇和困難時，他們寧愿坐視情勢壞下去，也不愿把自己意見說出來。

　　“貝類人”將自己縮在硬硬的殼里，守住了他們的貝殼，卻注定要失去親戚、朋友、工作和自我。

　　“貝類人”的悲哀

　　永遠(yuǎn)縮在殼子里，只會因窒息而死!

　　在工作中，如果“溝通”不暢會引發(fā)了很多的問題;

　　大部分問題是因?yàn)椤皽贤ā辈粫扯l(fā)的。
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