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從企業(yè)的言行來打造強勢文化力

發(fā)布時間:2015/10/28 4:19:59文章來源:惠州雄鷹人才網(wǎng) 0752rc.cn瀏覽次數(shù):3387次


  中外許多學(xué)者認(rèn)為,企業(yè)的核心能力是指一個企業(yè)獨有的、扎根于組織之中的、適應(yīng)市場機會的、能形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。正如美國管理學(xué)家潘漢爾德和哈默所說,核心能力是“組織中的積累性學(xué)識,特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識”。誠然,這種企業(yè)“特定的知識體系”是以隱性知識為主的,并且具有明顯的方法論特征,是很難察覺、復(fù)制和模仿的。正是因為企業(yè)核心能力是“特定的知識”,因此其最終必須歸結(jié)到人的方面并以人為載體,是隱藏在企業(yè)資源背后的配置、開發(fā)、保護、使用和整合資源的主體能力。任何僅僅將企業(yè)某一項專有技術(shù)、壟斷資源或暢銷產(chǎn)品視為企業(yè)核心競爭力的企業(yè)都是較片面的,因為它們是對物的依賴而不是對人的依靠。而企業(yè)的真正核心能力應(yīng)該是以人為皈依的“企業(yè)文化力”。

  一、企業(yè)文化力

  筆者認(rèn)為,企業(yè)文化力是指企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮引導(dǎo)、凝聚、激勵、約束、輻射等作用所產(chǎn)生的合力,它是企業(yè)和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的強大內(nèi)在驅(qū)動力。因為企業(yè)文化對企業(yè)能力的形成、作用、保持和促進起著根本性的作用,決定著企業(yè)在市場活動中的態(tài)度,企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)屬性的價值取向,企業(yè)自身的組織規(guī)范和行為準(zhǔn)則,企業(yè)用什么樣的方式、手段來運用企業(yè)的資源參與市場競爭等等,所以說,企業(yè)文化力是企業(yè)的核心能力。在管理學(xué)的視域下,企業(yè)文化力表現(xiàn)為高效的執(zhí)行力、強大的凝聚力、優(yōu)美的形象力、持續(xù)的學(xué)習(xí)力和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力五種形態(tài)。

  構(gòu)造、積累、保持、運用文化力是企業(yè)生存和發(fā)展的根本性戰(zhàn)略,也是企業(yè)經(jīng)營管理的不變目標(biāo)。計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各類管理職能都是圍繞企業(yè)文化力而展開,生產(chǎn)、營銷、財務(wù)等各個管理領(lǐng)域都應(yīng)該是以企業(yè)文化力為中心。企業(yè)文化力所表現(xiàn)出來的強弱、好壞又與企業(yè)的“言”與“行”有著直接的關(guān)系。

  二、企業(yè)的“言”信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

  企業(yè)的“言”主要反映在企業(yè)的文化內(nèi)涵里,體現(xiàn)在企業(yè)文化體系、品牌文化體系里、規(guī)章制度里和對外形象樹立上。其中,企業(yè)文化體系和品牌文化體系是言的主要內(nèi)涵。品牌文化是企業(yè)文化的一個重要組成部分,企業(yè)文化建設(shè)是品牌文化培育的基礎(chǔ)工程,而品牌文化是企業(yè)文化的亮點,是企業(yè)文化傳承的“紐帶”。有的企業(yè)構(gòu)建了人本、誠信、安全、和諧等為主導(dǎo)的文化類型,并外延到企業(yè)的品牌文化里。所以說企業(yè)的“言”是企業(yè)文化力產(chǎn)生的根基。

  企業(yè)的“言”一般會披上高尚、美麗的外衣,都會把自己說成是具有價值的,有希望的,能為客戶、消費者、社會、員工著想的企業(yè)。因為只有如此,才會贏得生存的機會,才會有可能博得社會的好感和青睞。在大多數(shù)情況下,越是欺騙性較大的企業(yè)越會往自己身上貼金,就像越美麗好看的蘑菇一樣,常常會引起食用者食物中毒!所以說,對于企業(yè)的“言”,聰明、理智的人們常常只作為參考,他們會用眼睛去看、耳朵去聽、鼻子去嗅、嘴巴去問、大腦去想等手段來辨別。即使一時被蒙住,他們也會不斷地進行識別。對于基業(yè)長青的企業(yè)來說,大都會把誠信放在首位,在企業(yè)的“言”上都很謹(jǐn)慎,生怕自己言行不一,招致人們的質(zhì)疑和不信任,毀了企業(yè)的聲譽,砸了自己的“牌子”!美國蘭德公司曾花20年時間,跟蹤了500家世界大公司,發(fā)現(xiàn)其中百年不衰的企業(yè)有一個共同的特點:人的價值高于物的價值,共同價值高于個人價值,社會價值高于利潤價值,用戶價值高于生產(chǎn)價值。相應(yīng),對于那些利用各種權(quán)術(shù)、手段蒙騙人們的企業(yè),大都會猶如曇花一現(xiàn),消失得很快,損失得很慘。這就是企業(yè)文化力所帶來的破壞性。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

  三、企業(yè)的“行”

  企業(yè)的“行”主要體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營管理的過程里,是企業(yè)文化力得以轉(zhuǎn)化的主要過程和形式。企業(yè)的行為包括范圍很廣,它們是企業(yè)理念得到貫徹執(zhí)行的重要體現(xiàn),包括企業(yè)內(nèi)部行為和企業(yè)市場行為兩個方面。內(nèi)部行為有:員工選聘行為、員工考評行為、員工培訓(xùn)行為、員工激勵行為、員工崗位行為、領(lǐng)導(dǎo)行為、溝通行為、生產(chǎn)行為、合作行為等等。企業(yè)市場行為包括企業(yè)創(chuàng)新行為、交易行為、談判行為、履約行為、競爭行為、服務(wù)行為、廣告行為、推銷行為、公關(guān)行為等。

  如果一個企業(yè)內(nèi)部行為不規(guī)范、不公平、不公正,勢必造成內(nèi)部管理混亂,缺乏凝聚力,產(chǎn)生不出強大的合力;如果一個企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量低劣,無論口號喊得如何漂亮,廣告做得如何誘人,也無法得到社會公眾的認(rèn)可,更談不上塑造良好的企業(yè)形象。只有那些依法治企、合法誠信經(jīng)營的企業(yè),會將企業(yè)積極向上、充滿活力的理念化成每一位員工精神的一部分,貫穿到員工的一言一行中,企業(yè)的面貌才能煥然一新,才能使企業(yè)的識別系統(tǒng)富于魅力的內(nèi)涵,才會得到社會公眾的認(rèn)同,企業(yè)文化管理戰(zhàn)略的實施才能夠卓有成效,才會產(chǎn)生強大的文化力。

  四、企業(yè)的“言”與“行”不統(tǒng)一現(xiàn)象和帶來的危害

  在當(dāng)今的許多企業(yè)中,如果有一臺電腦壞了,公司會叫來顧問或技術(shù)人員把它修好,但如果是一名員工生病了,除非員工請病假,公司不會主動把他送回家。麥克萊蘭先生是波士頓大學(xué)的心理學(xué)研究教授。他認(rèn)為,員工是被一系列需要所激勵的,包括對成就、權(quán)力和歸屬感的需求(歸屬感是指屬于一個群體或社團的感覺)。當(dāng)工作場所能提供這些需求時,員工的表現(xiàn)就非常出色。觀察許多執(zhí)行力不強的企業(yè),其領(lǐng)導(dǎo)往往憑個人好惡來選用人才,常常缺乏對人才的信任,很少注重開發(fā)他們的價值。其人員對執(zhí)行力的態(tài)度多半是:對執(zhí)行偏差沒有感覺,也不覺得重要;個性上,不追求完美;在職責(zé)范圍內(nèi),不會自己盡責(zé)處理一切問題;對“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅持。員工不愿發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題,這些必然導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力的遺失。

  社會中,之所以會出現(xiàn)那么多曇花一現(xiàn)的品牌,像流星一樣在短暫的輝煌之后即黯然隕落,其根源同樣在于企業(yè)文化的缺失或錯位。一些企業(yè)難以克服短期內(nèi)迅速獲取高額利潤的強烈誘惑,在利益的驅(qū)使下,甚至拋卻了最基本的誠信道德和社會責(zé)任意識,不惜以犧牲品牌為代價換取眼前的利益,最終導(dǎo)致品牌的喪失。美國安然公司的價值觀倡導(dǎo)地是“溝通、尊重、誠信、卓越”。而他們所做的卻是采取欺詐的手段謀取暴利,并最終導(dǎo)致公司破產(chǎn)。三鹿自稱自己企業(yè)最寶貴的是誠信文化,其價值觀倡導(dǎo)地是“誠信、創(chuàng)新、和諧、責(zé)任”,企業(yè)道德是“質(zhì)量第一,綠色興企,誠實守信,用戶至上”,還把消費者和自己比作是“水”和“舟”的關(guān)系。然而正是“誠信”的價值觀與質(zhì)量管理行為的不一致,在“義、利”取舍面前,過多地偏向于利,從而導(dǎo)致了三聚氰胺事件的發(fā)生,使得一個快速發(fā)展的三鹿集團瞬間轟然倒下。
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