結合目前招聘現(xiàn)狀,比如大多數(shù)求職者的薪酬期望一降再降;供需方面大部分招聘網(wǎng)站統(tǒng)計顯示招聘人數(shù)大幅減少,求職人員供大于求;類型上高級銷售人員領跑、快消行業(yè)需求上升最快;學歷方面,專科生需求最大等等。
企業(yè)招聘要有創(chuàng)造力,敢于不走尋常路。比如可以把握人才低成本的機會儲備關鍵人才,調整人才結構,對企業(yè)現(xiàn)有人力資源進行全面整合。在對人才的選擇上,也要酌情而定,根據(jù)自己的戰(zhàn)略需要選擇人才,而不以工作經(jīng)驗、技術級別等生硬的指標去衡量應聘者。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標志
那如何去發(fā)現(xiàn)他們身上閃光的地方,這些亮點又是否可以為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢?招聘負責人應該將目光放遠,跳出危機中的短期戰(zhàn)略,看到遠處的愿景。與有工作經(jīng)驗豐富的員工相比,應屆生好比是一塊白板,可塑性強、并富有激情和拼搏精神。
首先,招聘在本質上是一個招聘方與競聘者如何實現(xiàn)信息、能力、態(tài)度和價值觀等的匹配過程。目前的求職難和招工難。是典型的雙向不匹配,這種不匹配不是時間、空間、信息不對稱,而是受我國教育機制和教育理念影響的結構性不匹配。信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標志
其次,企業(yè)招聘是一個結構性問題,雇傭雙方彼此看不清猜不透,如果沒有一個共享的平臺,為個人提供市場和行業(yè)分析信息,為企業(yè)提供人才供給的詳細清單,一對一的實現(xiàn)雙方互動和需求的匹配。互聯(lián)網(wǎng)和各種招聘網(wǎng)站可不可以充當這個平臺呢?
實質上,招聘網(wǎng)站的職能還是匹配,問題在于,他們沒有對企業(yè)的需要進行翔實而具體的分析,導致了求職者的盲目行為。所以,一些幫助企業(yè)招聘的網(wǎng)站雖然看上去火爆,但是在幫助企業(yè)尋找信息方面效果并不理想。所以不但不能讓企業(yè)如虎添翼,反而絆手絆腳,混淆視聽。
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