上網(wǎng)搜索京滬穗職位、飯局里碰杯跳槽，最傳統(tǒng)與最現(xiàn)代的人才晉升途徑在中國并行不悖。

　　2007年一個冬日，上海浦東香格里拉酒店。

　　傍晚的一次朋友聚餐中，唐駿第一次遇見福建首富、新華都集團(tuán)董事長陳發(fā)樹。觥籌交錯間，這個家族企業(yè)掌門人，用濃重的閩南口音講述著自己的發(fā)家史，并說做企業(yè)要“強(qiáng)調(diào)溝通”。

　　陳唐二人“相見恨晚”，轉(zhuǎn)道浦西喝茶，陳“不經(jīng)意”地說：“我們正在找一位總裁人選，你愿意嗎?”1分鐘后，唐駿回答：“我愿意?！碧品Q，中間沒有談任何條件或細(xì)節(jié)，憑的只是對人的直覺。

　　清明后的4月15日，唐駿高調(diào)宣布“轉(zhuǎn)會”新華都，合約薪酬超過10億元，遠(yuǎn)超包括貝克漢姆在內(nèi)的所有體育明星的轉(zhuǎn)會費(fèi)。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　唐駿6年前成為微軟中國總裁，總收入1億元，4年前成為盛大總裁，總收入4億元。陳發(fā)樹出價10億元，看好的是唐駿積攢多年的業(yè)界口碑：“中國第一職業(yè)經(jīng)理人”、“國際一流企業(yè)10年管理經(jīng)驗(yàn)”、“中國一流海外上市公司4年經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)”、“企業(yè)界、投資界擁有廣泛人脈”等。而唐駿在新華都的最重要使命就是將其旗下企業(yè)一一打包上市。

　　唐駿稱，15年前，職業(yè)經(jīng)理人“轉(zhuǎn)會”制度在美國形成，使得商業(yè)智慧從美國各行業(yè)向it業(yè)自由流動，在微軟，連最普通的工程師都有1萬美元“轉(zhuǎn)會費(fèi)”，“很多國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人跳槽沒有‘轉(zhuǎn)會費(fèi)’，我要改變這一點(diǎn)!不能光像電影里那樣喊口號‘21世紀(jì)人才最重要’?！彼Ｍ约耗艹蔀橹袊殬I(yè)經(jīng)理人的一個新標(biāo)桿。信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　人才卡位的方式之變

　　唐駿天價“轉(zhuǎn)會”，無疑是中國職場“口碑營銷”的最好案例，但放在30年前，他想要跳槽，將面臨“求爺爺告姥姥”、“等指標(biāo)”等諸多障礙。像他一樣的職業(yè)經(jīng)理人不但無法存活，更無法像今天一樣，自由流動并保持年均38%的基本薪酬增長率。在他的身上，讓人看到中國人才在社會上卡位的方式之變。

　　“80年代，人才市場的現(xiàn)場招聘會興盛。90年代，報紙。電視招聘廣告變旺。1997年開始,網(wǎng)絡(luò)招聘出現(xiàn)。2000年后，網(wǎng)絡(luò)招聘以及獵頭挖角代替?zhèn)鹘y(tǒng)招聘形式，成為主流?！敝腥A英才網(wǎng)人才研究中心總監(jiān)歐陽暉勾勒出一幅中國式招聘的流變圖。

　　歐陽暉分析，目前在沿海發(fā)達(dá)城市，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)招聘的比例已經(jīng)達(dá)到80%左右，大專以上學(xué)歷人群通過網(wǎng)絡(luò)找工作的普及率達(dá)到90%左右。去現(xiàn)場招聘會較多的是應(yīng)屆畢業(yè)生以及普通勞工、勤雜工、保姆等人群。

　　天倫國際酒店管理集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營總經(jīng)理李琦明對此表示認(rèn)同，“酒店去現(xiàn)場招聘會，主要是招領(lǐng)班等低層職員，有時也會直接進(jìn)大學(xué)招。總監(jiān)級以上到總經(jīng)理，主要還是靠業(yè)內(nèi)口碑、熟人推薦。中層經(jīng)理則大多是網(wǎng)絡(luò)招聘”。

　　“我們不局限于某一種招聘模式，對于導(dǎo)演等專業(yè)人才，多數(shù)是要通過老員工推介和獵頭挖角來獲得，因?yàn)橹坝辛私?，會省去很多考察時間。現(xiàn)場招聘是獲得基層員工的好手段，網(wǎng)絡(luò)招聘最大的特點(diǎn)是信息量大，人才結(jié)構(gòu)比較豐富?！焙Ｄ咸鞀蕚髅礁笨偨?jīng)理、總導(dǎo)演王諒表示。

　　一個明顯的趨勢是，越是技術(shù)性強(qiáng)的窄職業(yè)，越會依賴于圈子口碑和熟人推薦。優(yōu)酷網(wǎng)ceo古永鏘就表示，其核心技術(shù)成員主要來自以前打過交道的門戶網(wǎng)站和傳統(tǒng)媒體。宇龍酷派總裁助理兼品牌總監(jiān)劉東凱說：“通訊行業(yè)比較特殊，行業(yè)人才比較集中，對高級人才我們通常采用‘貼近式招聘’，招聘人員深入業(yè)內(nèi)摸清人才狀況，進(jìn)行儲備，有次我們?yōu)榱苏乙粋€管理人員，一直跟蹤了一年才成功。這很辛苦，但最有效?！绷硗猓S多it程序員等小眾職業(yè)，更多的是通過專業(yè)論壇、小區(qū)論壇、職業(yè)qq群等途徑發(fā)布求職招聘信息，因?yàn)楸舜耸煜げ⒂袦贤?，企業(yè)往往更能準(zhǔn)確找到人才，而求職者也容易找到心儀職位。

　　歐陽暉分析，現(xiàn)場招聘、報紙招聘正在走向沒落，“對求職者來說，一份報紙只在一個城市可見，幾百個職位中相關(guān)的只有幾十個，但上招聘網(wǎng)站，用關(guān)鍵字一搜，可能有幾千幾萬個相關(guān)職位，在北京照樣能看到深圳、西安的職位，擴(kuò)大了求職半徑和空間。另外，求職者買份報紙要花幾塊錢，去趟現(xiàn)場招聘會來回打車、門票要花幾十塊錢，而網(wǎng)絡(luò)招聘信息免費(fèi)、及時，求職者一分錢都不用掏。”他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)催生的中華英才、前程無憂、智聯(lián)招聘等招聘網(wǎng)站從根本上改變了中國人的求職生態(tài)。

　　王諒坦言，網(wǎng)絡(luò)分類招聘、獵頭公司挖角是海南天娛目前挖掘人才的最好方式，“通過熟人推薦存在形成小團(tuán)隊(duì)的可能，而通過獵頭挖角成本過高。”李琦明說，“2000年以前，咨詢不發(fā)達(dá)，要靠獵頭，現(xiàn)在獵頭的優(yōu)勢在減弱，只有個別崗位，比如說位置不好的酒店銷售總監(jiān)等職位。還是要靠獵頭?！?

　　人才卡位的另一個明顯趨勢是，個人的職業(yè)發(fā)展、社會地位的獲得，已經(jīng)越來越多地依賴于知識、技能、態(tài)度、觀念等自身?xiàng)l件。而非家庭出身、社會背景等外在因素。最直觀的案例是中國首富的變遷：2000年榮毅仁及其家族;2001年劉永行及其兄弟;2002年榮智健及其家族;2003年丁磊;2004年黃光裕;2005年陳天橋;2006年張茵;2007年楊惠妍?！褒埳?、鳳生鳳、老鼠的兒子會打洞”的職場宿命在某種程度上已被改寫。

　　維基經(jīng)濟(jì)時代的n個人才準(zhǔn)則

　　網(wǎng)絡(luò)時代催生了種種新職業(yè)：網(wǎng)店大掌柜、網(wǎng)店裝修大師、游戲代練手、代購買手……而在中國經(jīng)濟(jì)引擎的帶動下，金融保險業(yè)、期貨業(yè)、電子信息業(yè)、醫(yī)療保健業(yè)、能源環(huán)保業(yè)、汽車業(yè)、旅游休閑業(yè)等產(chǎn)業(yè)變得炙手可熱。

　　高薪、職業(yè)發(fā)展前景正成為中國人才流動的最大誘惑，有統(tǒng)計顯示，目前中國30歲以下的人才平均5年至少更換工作一次，一生中至少要換7次工作。營銷、房地產(chǎn)、廣告等行業(yè)跳槽現(xiàn)象較為普遍，其中廣告業(yè)人才流失率約10%(大約每人平均一年跳槽1次)，營銷和保險行業(yè)最高，每年達(dá)30%;房地產(chǎn)大約在10%至20%之間。

　　一個長期存在的悖論是，企業(yè)總在說找不到自己想要的好人才，而求職者總在抱怨自己找不到好工作。到底出了什么問題?在企業(yè)眼中，21世紀(jì)的好人才又是什么標(biāo)準(zhǔn)?

　　“在我看來，人才可分abc三個檔次?！睆氖戮频陿I(yè)的李琦明說。a類：有能力，又能干的;能力不足，刻苦投入的?！斑@兩種人比較受企業(yè)歡迎。”b類：有能力，但不太愿意干，總是怨天尤人，覺得報酬不平，“這種人企業(yè)也可以接受，通過激勵手段讓他發(fā)揮能力，也能成為人才”還有一種人，沒能力但能吃苦喜歡干。c類：有能力完全不干，“最差的就是又沒能力又不愿意干的‘北京大爺’?！崩铉鞣治?，酒店業(yè)并非高技術(shù)含量的行業(yè)，英語水平的高低最終決定著人才的收入水平和上升空間。

　　從事視頻網(wǎng)站行業(yè)的古永鏘，最看重的是職員的合作精神，“優(yōu)酷網(wǎng)需要的是大氣的好人，我們更偏向于喜歡與團(tuán)隊(duì)去攻戰(zhàn)、創(chuàng)業(yè)的人，個人的能力再強(qiáng)，不會合作不會分享的人我們都不會考慮”。

　　從事娛樂經(jīng)紀(jì)和旅游策劃業(yè)的王諒認(rèn)為，“我們最想要的是會跨界思考的情商型人才’我們評價一個員工常說三句話：資源決定能力。性格決定命運(yùn)，態(tài)度決定一切。天娛最缺的是同時具備了創(chuàng)意力和領(lǐng)導(dǎo)力的復(fù)合型人才?！彼@樣評價公益事業(yè)部的導(dǎo)演顧杰，“顧杰不是和尚，也不是學(xué)者，卻能很快從一個編故事的編劇成為一名資深的佛教活動導(dǎo)演，我們看重的是他的學(xué)習(xí)能力和成長性”。

　　從事手機(jī)通訊行業(yè)的劉東凱已經(jīng)不再認(rèn)同“勤奮、忠誠、學(xué)有所長而又埋頭苦干的”傳統(tǒng)人才觀，他認(rèn)為，觀察人才需要新維度，“管理人員要懂戰(zhàn)略、擅運(yùn)營、有夢想的;軟硬件開發(fā)人員和工業(yè)設(shè)計人員要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、有創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)意識;營銷管理人員要有激情、有客戶意識和對結(jié)果負(fù)責(zé)”。

　　“什么是人才?凡是能在本職工作中做出優(yōu)異成績的都是人才!工程師是人才，銷售員也是人才?！睔W陽暉分析，人才挑選有很多標(biāo)準(zhǔn)，在超競爭時代，最基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)是一個人的學(xué)習(xí)能力。

　　當(dāng)提到人力資源時，許多公司總被勸誡去雇用、激勵、發(fā)展和保留最好的人，因?yàn)槿肆Y本是競爭力的基礎(chǔ)。而在維基經(jīng)濟(jì)時代，那些通過企業(yè)外部來獲得思想和人力資本的企業(yè)要比單單依靠內(nèi)部資源的企業(yè)經(jīng)營得更好。開放、對等、共享以及全球運(yùn)作的四個準(zhǔn)則，越來越多地定義了21世紀(jì)的公司將如何競爭。

　　“失敗者創(chuàng)建的是網(wǎng)頁，而勝利者創(chuàng)建的則是生機(jī)勃勃的社區(qū)。失敗者創(chuàng)建的是有墑的花園，而勝利者創(chuàng)建的則是一個公共的場所。失敗者的創(chuàng)新是在公司內(nèi)部進(jìn)行的，而勝利者的創(chuàng)新則是和用戶共同進(jìn)行的。失敗者精心守護(hù)他們的數(shù)據(jù)和軟件界面以防被盜，而勝利者則將資源與每個人共享?！报D―《維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》中如是說。

　　網(wǎng)絡(luò)招聘時代來臨

　　中華英才網(wǎng)最新的一份調(diào)查結(jié)果顯示：70.5%的大專以上求職者表示，他們習(xí)慣找工作時首選網(wǎng)絡(luò)招聘，網(wǎng)絡(luò)求職成功率高過傳統(tǒng)求職10倍，且有信息量大、無區(qū)域和時間限制、成本低等優(yōu)巍越來越成為主流求職方式，網(wǎng)絡(luò)招聘同樣成為企業(yè)春季招聘的重要途徑。除絕大多數(shù)全球500強(qiáng)企業(yè)、大型企業(yè)外，越來越多中小企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)招聘作為重要的招聘手段，it金融、房地產(chǎn)、汽車等行業(yè)對網(wǎng)絡(luò)招聘的需求均呈上升勢頭。調(diào)查還顯示，有過半高科技企業(yè)選擇網(wǎng)絡(luò)招聘方式招聘人才。

　　目前，網(wǎng)絡(luò)招聘市場占整體招聘市場的份額是22.5%，預(yù)計到2010年，這個份額會達(dá)到45%，網(wǎng)絡(luò)招聘將取代傳統(tǒng)招聘成為主流的招聘方式。

　　另有數(shù)據(jù)顯示，2007年中國網(wǎng)絡(luò)招聘用戶規(guī)模達(dá)3500萬人，較2006年的2500萬人增長40%。從市場規(guī)模來看，中國網(wǎng)絡(luò)招聘市場規(guī)模已達(dá)到9.7億元。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，2011年中國網(wǎng)絡(luò)招聘市場規(guī)模將達(dá)26.3億。

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