員工進(jìn)行騎自行車、遠(yuǎn)足或皮劃艇等運(yùn)動(dòng)，便可獲得每月20美元的獎(jiǎng)勵(lì)。wrq公司首席執(zhí)行官doug walker和共同創(chuàng)始人craig mckibben就是在一面攀巖墻上認(rèn)識(shí)的。 位于美國西雅圖尤尼恩湖畔的wrq公司已經(jīng)連續(xù)4年入選《財(cái)富》雜志“美國最適合工作的公司”榜。盡管人們對(duì)這類公司有著很多“美妙”的遐想，wrq公司的首席執(zhí)行官doug walker卻說：“wrq的每個(gè)人都是干活的，有的人干得還很辛苦?！?

　　“美國最適合工作的公司”到底是什么樣子的?成立于1981年、現(xiàn)有600多名員工、致力于計(jì)算機(jī)主機(jī)接入產(chǎn)品的典型的技術(shù)公司wrq憑什么屢屢獲得好評(píng)?

　　基于尊重的自由

　　據(jù)doug介紹，wrq公司最核心的價(jià)值觀就是尊重，包括經(jīng)理與員工之間、同事之間的尊重以及公司對(duì)客戶、合作伙伴、所服務(wù)社區(qū)的尊重?；谧鹬睾托湃?，公司賦予員工很大的自由度和責(zé)任。

　　wrq公司為員工著想很多。比如考慮到員工有家庭，可能要照顧老人和孩子，公司實(shí)行彈性工作時(shí)間。考慮到很多員工的嗜好、習(xí)慣不同，公司并不制定各種嚴(yán)格的、一刀切的限制制度，而是充分相信員工“無論站著還是坐著，都是為了干好工作”。在wrq公司，所有的辦公室都是開放的，所有的人都可以直接溝通。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　wrq reflection業(yè)務(wù)部市場(chǎng)總監(jiān)dave hebert說：“因?yàn)橄路沤o員工很多‘權(quán)力’，他們?cè)诤芏鄦栴}上可以作出決定，能夠解決問題，所以就增強(qiáng)了工作自豪感?！币灾劣谠静皇軞g迎的“老是接受投訴”的客戶服務(wù)工作，也變得頗具挑戰(zhàn)性了。

　　對(duì)員工的尊重，貫穿始終。從招聘員工開始，wrq就看重他是否具備“尊重”的品質(zhì);而與具有良好教養(yǎng)的同事一起工作，被認(rèn)為是莫大的“享受”;即便需要解雇員工，也是為了尊重更多的人，也要給予當(dāng)事者尊重與體面。doug說：“尊重不僅僅是善待，更重要的是對(duì)大家的一種坦誠?！?span style="color:#ffffff;line-height: 0; display: block; height: 0px; font-size: 0px">信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　注重績效的原則

　　wrq不主張對(duì)員工進(jìn)行過分的監(jiān)督。doug說：“我們相信員工的判斷力。即便他工作時(shí)間去遛狗，那也可能是為了獲得更好的工作結(jié)果?！彼裕M管已經(jīng)有20年的歷史，wrq并沒有累積下來厚厚的“規(guī)章制度”。wrq公司只制定一些必要的原則(而非細(xì)則)，具體實(shí)施起來很大程度上靠員工自己掌握。

　　對(duì)知識(shí)工作者進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，一直是非常困難的問題，doug也坦承很難說清楚。但是他認(rèn)為，更具有挑戰(zhàn)性的問題在于，怎樣做到公正地獎(jiǎng)勵(lì)那些有功人員。wrq亞洲區(qū)高級(jí)區(qū)域經(jīng)理razak kadir說：“在招聘員工的時(shí)候，我們對(duì)他有一種期待;在每個(gè)部門，我們給每個(gè)人制定了明確的業(yè)績指標(biāo)。如果有人超出了我們的期待，超出了業(yè)績指標(biāo)，一定會(huì)得到公開的、透明的獎(jiǎng)勵(lì)?！?

　　doug想要追求的是在制度和寬松之間找到一種平衡。他說：“我期待的是，員工在自由的環(huán)境中能夠做更多、更好的工作，而不是變得更松散。提供這樣的自由，是因?yàn)槲蚁嘈艈T工自己的判斷力?！彼裕瑔T工可以在任何地方辦公，工作時(shí)間可長可短，只要你給公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益;差旅費(fèi)報(bào)銷不需要層層審批，只要你不浪費(fèi)公司財(cái)產(chǎn);等等。

　　但企業(yè)畢竟是企業(yè)，企業(yè)需要經(jīng)營。盡管是“美國最適合工作的公司”之一，wrq公司并不采用“終身雇用制”。doug說：“如果有員工違背了公司的原則，不能表現(xiàn)出較高的工作水平，我們就會(huì)讓他‘下崗’。”

　　讓員工有明確的目標(biāo)，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀，鼓勵(lì)上進(jìn)，在寬松與制度之間找到平衡，這對(duì)所有的企業(yè)都同樣重要。
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