隨著3g技術的普及，智能手機和平板電腦開始取代電腦成為人們上網獲取信息的主要工具。地鐵里、餐廳里，甚至行走在路上，隨處可見把玩手機的“低頭族”，他們用手機搜索網頁、觀看視頻、查收郵件、進行社交，手機幾乎占據他們除工作學習以外所有碎片化的時間。很多人可以一天不再開啟電腦，但是無法忍受一天不碰手機。
于是乎，企業(yè)的在線招聘體驗(包括雇主招聘頁面、申請流程、雇主品牌內容及招聘戰(zhàn)略等等)也需要跟上時代的步伐，為這些手機的使用者而設計。那些對專業(yè)人才需求較大的公司，尤其應該重視移動招聘戰(zhàn)略。因為這些專業(yè)人才，工作時可能沒有機會接觸到電腦，但是仍然有機會接觸到手機。智能手機是招聘方和候選人接觸的最佳渠道。
移動招聘的核心就是用戶體驗
在低頭族當道的當下，移動招聘戰(zhàn)略在實現招聘目標和提升雇主品牌意識方面扮演著十分重要的角色。相比傳統(tǒng)的網絡招聘渠道，移動招聘更便于吸引那些處于考慮階段的消極求職者，緊緊抓住轉瞬即逝的騷動。比方說，如果候選人在火車上，看到了你的招聘信息，通過移動招聘，他馬上就可以完成申請。但是如果通過電腦，等到他下了火車，回到住所，打開電腦，恐怕早已沒有申請的欲望了。
所以，讓在手機上申請工作，或向人才池傳遞企業(yè)信息成為可能，可以更有助于獲取更多的應聘意向。這些內容，再結合一個強勢的雇主品牌，將幫助企業(yè)吸引到更多高質量的人才。如果能讓候選人通過移動端上載或完善簡歷，順利完成申請流程，還會降低候選人的脫落率，帶來更好的候選人體驗。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>
反之，如果你的招聘站點還沒有實現對手機友好，不適合利用手機或平板電腦搜索訪問，你可能會從人才競爭中失利，甚至有可能損害你的雇主品牌。隨著利用移動端求職的人才越來越多，招聘方的動作必須相應加快了。擁抱移動互聯(lián)網，將成為企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的關鍵。
前些年，通過社交媒體進行招聘還是坊間熱議的話題?，F在，大部分的社交化媒體使用也都是通過移動端來實現的。如果將企業(yè)的求職站點移動化，社交媒體能幫助雇主更快與人才建立聯(lián)系。簡單地說，社交招聘和移動招聘已經無法割裂。在嘗試社交招聘戰(zhàn)略時，必須兼顧移動招聘戰(zhàn)略。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>
招聘移動化的六條建議
當候選人都成了低頭族，企業(yè)也需順應潮流，邁向移動化。在這里筆者給您一些建議。
提供移動優(yōu)化的招聘站點：
單獨為求職，申請某個企業(yè)的app是不現實的。候選人更多還是會利用手機瀏覽器進行搜索，所以官網上的招聘頁面和職位頁面，必須便于任何設備瀏覽。如果還是傳統(tǒng)的pc端的網頁設置，不好的用戶體驗會降低候選人繼續(xù)下去的欲望。
提供對候選人友好的申請流程：
求職是私密的行為，恰好手機也是個人化的，兩者正好能完美地結合起來。不過在手機上打字就不是那么方便了。如果能允許候選人通過手機上傳和編輯簡歷和求職信，那就再好不過了。此外，還要保證求職者通過手機實時跟蹤其申請狀態(tài)，這種透明度也能增強候選人體驗。
能夠進行社交化分享：
社交媒體不斷向外輻射的傳播威力是你難以想象的。如果你期望通過社交媒體，招募到更多更好的候選人，那么你必須允許當前雇員和求職者很方便地將你的招聘信息通過郵件和社交網絡分享給朋友。
開發(fā)一個雇主品牌戰(zhàn)略：
正如前面所提到的，候選人更習慣通過手機了解公司信息，了解的渠道也多在主流的社交媒體上，如新浪微博、微信和一覽職業(yè)社區(qū)等。根據這些特性，你需要在這些社交網絡上有一個統(tǒng)一的、良好的企業(yè)形象的呈現。這可能已經超出了原始的吸引粉絲的階段，更多是傳遞公司信息、價值觀，并積極參與互動。你甚至可以利用這些社交網絡，搜尋主動或被動求職者。
保持存在感：
通過手機，候選人接收到的信息，可以說是五花八門。如果你一直沉默，很快人們就會忘記你。所以，首選要讓求職者注冊后，可以一鍵關注你的公司，之后要通過申請人管理系統(tǒng)，持續(xù)讓候選人可以收到包含你公司介紹、招聘信息、聯(lián)系方式等內容的郵件。甚至，一旦有新的招聘需求，候選人都能通過手機第一時間收到相關信息。
效果評估：
在這個高彈性的時代，成功沒有統(tǒng)一的法則。今天的成功不代表明天的成功，要持續(xù)不斷地優(yōu)化和改善。所以當你執(zhí)行移動戰(zhàn)略時，對移動戰(zhàn)略成功與否的評估能力是必須的。為了確保得到積極的結果，衡量和跟蹤候選人資源，讓每一種類型的角色都能執(zhí)行到位，這樣才有可能幫助企業(yè)實現特定的目標，收到最大化的投資回報。
信息源:汕頭招聘網馬頭商標_www.rc3721.com