所謂好的開始是成功的一半，在進行薪酬管理時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)在冊員工薪酬和各崗位特點平衡考慮，特別是新入職的員工。如何才符合筆者在多個顧問案所提練的：原則規(guī)范與細(xì)則靈活，從而達(dá)至操作性和有效性呢?以下確定新員工兩個標(biāo)準(zhǔn)，誠意與hr工作者們分享。
1、新員工起薪的標(biāo)準(zhǔn)
考察以下幾個因素：
a、員工的生活費用，如果薪酬不能夠讓員工維持基本的正常生活，員工可定會另謀出路;
b、同地區(qū)同行業(yè)的市場行情，如果企業(yè)的起薪低于其他企業(yè)的同等水平，則會增大招聘的難度;信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
c、新員工的實際工作能力也非常重要，在滿足前兩個條件的基礎(chǔ)上，應(yīng)該盡量的與公司同等能力的老員工持平，考慮到工作年限的差異，可以比老員工低一些。
三種員工的起薪確定：信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
a、是普通的職能部門員工，比如行政文員、人事助理等等;
b、是企業(yè)非急需的專業(yè)技術(shù)人員，包括高級專業(yè)技術(shù)人員;
c、應(yīng)屆大?；蛞陨蠈W(xué)歷的畢業(yè)生。
這三種員工的起薪根據(jù)企業(yè)的薪酬政策就可以確定。對于能力較強的員工，可以參照當(dāng)前與其能力相當(dāng)員工的薪酬確定。
許多企業(yè)會考慮以崗位技能工資作為必要的補充，同時對大?；蛞陨蠈W(xué)歷的畢業(yè)生入職，也提供一個相應(yīng)的“學(xué)歷等級”工資補貼方式。
2、對急需崗位的起薪標(biāo)準(zhǔn)
案例回放：
某企業(yè)由于需要實施一個項目，企業(yè)急需招聘兩名技術(shù)人員。按照正常的起薪標(biāo)準(zhǔn)，
該企業(yè)已經(jīng)找到了一名適合的，而另一名遲遲不能招到。如果這時有一位應(yīng)聘者與前面那名技術(shù)人員的各方面能力相近，但起薪卻要求高出50%以上。該企業(yè)是否同意應(yīng)聘者的起薪要求呢?
相應(yīng)分析：
a、如果答應(yīng)了起薪要求，勢必會讓其他員工產(chǎn)生不滿。雖然很多企業(yè)實行了薪酬保密制度，但紙里并不能永遠(yuǎn)包住火。如果這種作風(fēng)形成一股勢力，最終妥協(xié)的辦法可能是提高相應(yīng)員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
b、如果不答應(yīng)起薪要求，則會失去這名技術(shù)人員，給企業(yè)造成的損失會比這位員工的薪酬數(shù)額可能會多得多。
有效思路和方法
a、處理這類問題，可考慮采用工資加獎金的辦法。企業(yè)可以許諾的方式為：如果按要求完成了項目，可以給這兩名技術(shù)人員發(fā)放相應(yīng)的獎金。
b、不同的是，第二位技術(shù)人員的獎金可以提前支取，每月支取的獎金額度是他的起薪要求數(shù)額與第一位的起薪數(shù)額之差。
c、如此方法，即可以滿足第二位技術(shù)人員的薪酬要求，也不會因為起薪問題而對其他員工的波動。但應(yīng)從財務(wù)角度做好相應(yīng)核算工作。
提示：
一般新員工薪酬起點，都會以當(dāng)期企業(yè)薪酬管理體系所對應(yīng)的級別或崗位“對號入座”，但某些特殊崗位或新增加的職位，應(yīng)結(jié)合薪酬調(diào)查的評估采取中點以上的水平。
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