薪酬制度的建立和調(diào)整，是企業(yè)領(lǐng)導人需要不斷學習的一門技能，完善的薪酬標準體現(xiàn)的是領(lǐng)導者的管理藝術(shù)。科學和有效成為評定薪酬制度是否合理的標準，也是企業(yè)領(lǐng)導者在制定制度時的依據(jù)和技巧。
那么，企業(yè)如何制定讓員工滿意且符合企業(yè)發(fā)展方向的薪酬制度呢?
首先，建立科學的調(diào)薪基礎(chǔ)
所謂科學，就是需要企業(yè)有明確的薪酬依據(jù)和標準，從企業(yè)實踐的角度來說，就是建立薪酬體系的價值鏈條，分別從人工成本與企業(yè)銷售額、薪酬策略與企業(yè)戰(zhàn)略和 人才市場供需狀況、員工薪資的價值源與調(diào)薪規(guī)則、法律方面附加規(guī)則四個方面制定合理的薪酬價值鏈。
有清晰明確的方案和規(guī)定，一方面可以有效避免企業(yè)陷入調(diào)整薪酬時的尷尬境地，在提高員工的滿意度的同時，激勵員工創(chuàng)造更好的企業(yè)績效;另一方面也可以從法律上進行強行規(guī)定和保護，避免不必要的法律糾紛。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志
第二，提高企業(yè)的薪酬管理藝術(shù)
管理是學問，更是藝術(shù)，許多薪酬問題都會受到“人情”因素的影響，因此，單單懂學問是不夠的，管理者還要懂藝術(shù)、知人情。在制定和調(diào)整薪酬制度前，管理者就需要進行必要的前期溝通，了解員工的需求和意愿，作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以便后期研究討論。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志
接下來就需要中層領(lǐng)導進行會議溝通，根據(jù)公司發(fā)展狀況和員工意愿，商討合理的薪酬標準和評估方案。最后，還需要將會議結(jié)果，即最終方案形成書面報告，不僅使企業(yè)上下各個層面得到明確的反饋，同時還能提升相關(guān)人員的重視程度，避免出現(xiàn)問題。同時，企業(yè)還需要設(shè)立有效的投訴渠道，引導員工不滿，而不是任其發(fā)泄，以免出現(xiàn)惡性循環(huán)。
總之，管理是科學，也是藝術(shù)。薪酬管理是管理環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，更加需要兼顧科學和藝術(shù)，實現(xiàn)員工與老板的皆大歡喜。
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