薪酬管理的主要任務(wù)是確定企業(yè)的基本薪酬的基礎(chǔ)。
一個好的薪酬體系應(yīng)該同時考慮到外部競爭力、內(nèi)部一致性和員工貢獻因素。還應(yīng)該強調(diào)的是，盡管我們可以設(shè)計一套能夠?qū)⒁陨线@三種因素都結(jié)合在一起的薪酬管理，但是如果沒有有效的管理工作，這套系統(tǒng)也不會發(fā)揮預(yù)想的作用。
薪酬體系的管理工作包括確定這套系統(tǒng)的成本，了解員工對這套薪酬管理的感受，與員工保持溝通并讓他們了解薪酬管理的作用方式，最后判斷薪酬體系是否達到了組織預(yù)期的目的。
薪酬管理的主要任務(wù)是確定企業(yè)的基本薪酬的基礎(chǔ)。
在目前情況下，國際上通行的薪酬管理有兩類三種，即基于職位的薪酬管理和基于任職者的薪酬管理，后者又包括技能薪酬管理和能力薪酬管理。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
所謂職位薪酬管理、技能薪酬管理和能力薪酬管理，是指企業(yè)在確定員工的基本薪酬水平時所依據(jù)的分別是員工所從事的工作自身的價值、員工所掌握的技能水平以及員工所具備的能力水平。
三者的差別主要體現(xiàn)在確定薪酬的依據(jù)不同。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
不同的薪酬管理在確定薪酬的流程中所考察的要素也不同。無論薪酬結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)是什么，其共同思路是：
(1)收集有關(guān)工作信息;
(2)整理、歸納這些信息;
(3)評價什么對組織重要或具有價值;
(4)評價工作中的異同。
下圖可以反映它們的聯(lián)系與區(qū)別。
職位薪酬管理是最為常見的，其設(shè)計流程可以用下圖來描述，主要有四個步驟：
第一、收集有關(guān)于特定工作性質(zhì)的信息，即進行工作分析;
第二、按照工作的實際執(zhí)行情況對其進行確認(rèn)、界定以及描述，即編寫職位說明書;
第三、對其工作進行價值評價，即工作評價;
第四、根據(jù)工作的內(nèi)容和相對價值對他們進行排序，即建立職位結(jié)構(gòu)。
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