企業(yè)的發(fā)展靠人才，完善合理的薪酬激勵(lì)制度在人力資源管理中有重要意義，對(duì)于激發(fā)員工工作積極性，促進(jìn)公司發(fā)展有重要意義。然而，很多企業(yè)在薪酬激勵(lì)制度上存在著嚴(yán)重的問(wèn)題。

　　其一，薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有明確規(guī)定。

　　有些企業(yè)員工薪酬水平并不低，但由于薪酬確定隨意性很大，或以領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好和主觀判斷為依據(jù)，或者簡(jiǎn)單地按職級(jí)高低來(lái)定薪。

　　其二，有些企業(yè)依據(jù)行政職級(jí)的劃分方式設(shè)置部長(zhǎng)、處長(zhǎng)、科長(zhǎng)等，由于職位評(píng)價(jià)比較含糊，使得薪酬分配不合理，挫傷了部分員工的積極性。

　　有些企業(yè)盡管引進(jìn)了現(xiàn)代的職位名稱(chēng)，但其職位內(nèi)涵以及職位工作情況和職位評(píng)價(jià)內(nèi)容及方法仍然按以往的方式進(jìn)行，在薪酬分配上也只按職務(wù)不論表現(xiàn)，不分工作所承擔(dān)的責(zé)任大小進(jìn)行分配，挫傷了部分員工的工作積極性。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　其三，績(jī)效考核大多憑印象進(jìn)行，缺乏科學(xué)性和激勵(lì)性。

　　有些企業(yè)為了不因物質(zhì)分配引發(fā)職工矛盾，在物質(zhì)激勵(lì)中實(shí)行不偏不倚的原則，使得相同職位職工收人基本相同;有些企業(yè)盡管有考核，但缺乏科學(xué)考核的方法，不能真正反映員工的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，也不直接與員工薪酬掛鉤，挫傷了員工工作積極性。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　資深戰(zhàn)略與人力資源管理專(zhuān)家李建民老師認(rèn)為，科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)能夠鼓勵(lì)職工積極表現(xiàn)、努力工作，一方面能提高自己的工作績(jī)效，另一方面爭(zhēng)取薪酬的晉升，在這個(gè)過(guò)程中，職工會(huì)體驗(yàn)到由于晉升所帶來(lái)的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感和被尊重的喜悅，從而激發(fā)起職工的工作創(chuàng)造性。

　　而一個(gè)企業(yè)科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)是以企業(yè)員工的基本利益為立足點(diǎn)，在保障企業(yè)成員的需求下，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。企業(yè)員工的基本需求得到滿(mǎn)足，基本生活得到保障，就能夠全身心的投入到企業(yè)的工作中，以極大的熱情和認(rèn)真的精神對(duì)待工作。同時(shí)，合理的薪酬體制還能加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的信任度，提高其對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度和榮譽(yù)感，對(duì)內(nèi)有利于企業(yè)留住人才，對(duì)外有利于企業(yè)招攬優(yōu)質(zhì)人才。

　　一方面要保證其系統(tǒng)性和規(guī)范性。

　　薪酬管理人員必須具備較強(qiáng)的人力資源管理能力，熟悉會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的基本知識(shí)，并具有一定的統(tǒng)計(jì)能力和口語(yǔ)表達(dá)能力。此外，還必須熟悉公司的工作流程，能根據(jù)公司的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)際發(fā)展需要對(duì)公司薪酬進(jìn)行有效管理。

　　此外，對(duì)薪酬內(nèi)容、薪酬等級(jí)、分配標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)薪酬分配人員的具體職責(zé)進(jìn)行規(guī)范。只有規(guī)范、科學(xué)、合理的薪酬管理制度，才能真正實(shí)現(xiàn)薪酬分配的公平、公正、科學(xué)、合理。

　　另一方面則需要保證其科學(xué)性和激勵(lì)性。

　　公司管理層要結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)業(yè)務(wù)分析和人員分析，明確部門(mén)職能和職位關(guān)系，然后由人力資源部與各部門(mén)主管合作編寫(xiě)崗位描述。職位評(píng)價(jià)是在職位描述的基礎(chǔ)上，對(duì)職位本身對(duì)企業(yè)的影響、職責(zé)范圍、任職條件等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)說(shuō)明，明確職位的相對(duì)價(jià)值。通過(guò)職位評(píng)估可以比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性，從而得出職位等級(jí)序列。在進(jìn)行職位評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)保證其客觀公正性。

　　目前實(shí)行崗位工資制度的組織在進(jìn)行薪酬管理中，為區(qū)別在相同崗位上工作的人對(duì)組織的不同貢獻(xiàn)，使員工的薪酬分配做到公平合理，還要考慮員工技能工資及績(jī)效工資，對(duì)人才素質(zhì)和績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，依據(jù)員工素質(zhì)和工作績(jī)效進(jìn)行薪酬分配，以此激勵(lì)員工持續(xù)努力工作。
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