經(jīng)常遇到社保問題，但這一次卻反過來了。
公司經(jīng)營的是高端時尚品牌，員工以新生代的高學歷人才為主，現(xiàn)狀是老板要求我們的勞動用工必須遵守國家法律、符合政策要求，給員工足額上保。但是，許多員工仍然拒絕參保，理由大致分為：不看好現(xiàn)有國家養(yǎng)老保險政策；不愿意參保寧愿公司把這部分錢發(fā)給個人（摘一牛人語："您那別費那勁兒了，把錢直接給我不就完了。權(quán)當給我加工資了。"）；不愿參全部險種只愿意參醫(yī)保、生育保險的等等不一而足。
這個問題是我從業(yè)多年來從未遇到過的，卻又不得不拿出解決方案來的。請教大家：你有沒有遇到過這種情況呢？這種矛盾應(yīng)該如何解決呢？
一、為什么員工不愿意參保呢？為什么老板不愿意給員工繳納社保呢？這問題的答案，可能是：
1、員工的法律意識薄弱，對社保的功能及好處的認識不足；這在筆者與很多員工的溝通交流中可以很明顯的感受到；他們總是對我說著這么一句話：“這社保好像也沒什么好的?！?/p>
2、現(xiàn)在的就業(yè)壓力還是比較大的。導致了一些員工迫于就業(yè)壓力，而選擇了委屈隱忍；
3、大部分員工每個月的工資本身就不高，有的也就那么1800元/月，而又要讓這社?？鄢€人應(yīng)繳的那部分（根據(jù)不同地區(qū)基數(shù)的不同，有的高達三四百，有的也就一百來塊），這樣每個月實際到手的就更少了。本來生活已經(jīng)是拮據(jù)了，現(xiàn)在更加不堪啊。
4、老板鉆了法律的空子。其實大部分老板都知道企業(yè)要為員工繳納足額的社保費，但是就是不愿意交。有的老板甚至是這樣的思維：“員工因為企業(yè)未幫其繳納社保而控訴企業(yè)這種突發(fā)事件一年也就一起，有時兩三年才那么一起，頂多在發(fā)生事情了我賠給員工社保，錢也不是太多，如果我給員工買社保，這一年的錢就多了去了。”
5、大多企業(yè)老板本著成本控制的意識，加之現(xiàn)在員工的流動性較大的原因，使得我們的這些老板們不愿意去多支付這筆費用。
上面我們分析了員工或老板為什么不購買社保的原因，那么現(xiàn)在我們來一一進行解決之：
一、hr加強專業(yè)知識（這邊尤為重要的是國家及地區(qū)相關(guān)的勞動法律法規(guī)），并做好宣傳與溝通工作。讓員工清楚這些錢不管怎樣，最后還是他本人的；也讓企業(yè)知道，現(xiàn)代企業(yè)的管理是以人為本的管理，而社保是員工的一項基本保障功能之一，是為員工的將來謀福利的。
二、雖然國家是要求企業(yè)必須給予每一位在職員工繳納社保，但是根據(jù)各個地區(qū)的差異，有些地區(qū)也就是要求企業(yè)繳納社保的最低人數(shù)。雖然企業(yè)是按照地區(qū)的相關(guān)社保中心規(guī)定來操作，不低于最低人數(shù)，但是如果有員工因為社保這問題而仲裁企業(yè)的話，企業(yè)還是要承擔著多支付員工社保費用的風險。
這邊要引申一種情形：有的應(yīng)聘者在應(yīng)聘時就是“仲裁專業(yè)戶”，專門挑你這種不與員工簽訂勞動合同，不給員工購買社保等的企業(yè)，進去上了一兩個月的班，然后就抓住企業(yè)的弱點，到仲裁所去告你，要求賠償。
那么這種就要求在招聘時做好員工的背景調(diào)查工作。就算是普工的背調(diào)比較難做，但我們hr還是要通過從與之的面談中，從與之朋友的溝通中發(fā)現(xiàn)一點苗頭。
三、運用科學、合理的專業(yè)知識以及充分的薪酬市場調(diào)查分析，引導企業(yè)老板建立與市場及員工能力貢獻為導向的薪酬體系。
四、想方設(shè)法，吸引、留住員工，控制住企業(yè)人員的流動率。
五、假如企業(yè)老板較為明智的話，給員工上足額的險，那么hr們，大家應(yīng)該覺得慶幸了，因為這樣不會覺得心里面總有個疙瘩。這樣我們可以在員工入職時，明確表示企業(yè)是為員工繳納社保的，如果員工不愿意參保的話，那么就不要入職了。
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