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　　不管是大小企業(yè)，想要對(duì)員工進(jìn)行更有效的管理，制定好薪酬管理是工作中的必須。對(duì)于企業(yè)員工薪酬管理，每個(gè)企業(yè)有其不同的管理模式，以下的薪酬管理范本，僅供參考。

　　年終獎(jiǎng)金發(fā)放比例表

　　1、服務(wù)月數(shù)獎(jiǎng)金天數(shù)備考3個(gè)月7天半6個(gè)月15天9個(gè)月 22天半12個(gè)月30天1本表所指月份以足月計(jì)2?獎(jiǎng)金包括職務(wù)加給

　　2、每年度員工的年終獎(jiǎng)金于翌年1月20日發(fā)給。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

　　3、獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)懲者，年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其

　　年終獎(jiǎng)金：信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

　　(1)嘉獎(jiǎng)1次：加發(fā)3日薪額的獎(jiǎng)金。

　　(2)記小功1次：加發(fā)10日薪額的獎(jiǎng)金。

　　(3)記大功1次：加發(fā)30日薪額的獎(jiǎng)金。

　　(4)告誡1次：扣減3日薪額的獎(jiǎng)金。

　　(5)記小過1次：扣減10日薪額的獎(jiǎng)金。

　　(6)記大過1次：扣減30日薪額的獎(jiǎng)金。

　　4、請(qǐng)假曠工的扣減標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工于年度中曾經(jīng)請(qǐng)假或曠工者，其當(dāng)年度的年終獎(jiǎng)金依下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣(以元為單位)：

　　(1)事假1日扣減1日薪額的獎(jiǎng)金。

　　(2)曠工1日扣3日薪額的獎(jiǎng)金，曠工半日扣1?5日薪額的獎(jiǎng)金。

　　5、年終獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：

　　年終獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

　　工作目標(biāo)達(dá)成率獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　100%3個(gè)月90%-100%2個(gè)月80%-90%1個(gè)月

　　四、績(jī)效獎(jiǎng)金

　　1、本公司績(jī)效獎(jiǎng)金包括兩項(xiàng)：

　　(1)生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金：對(duì)象為現(xiàn)場(chǎng)主管、助理及模具制作保養(yǎng)人員。

　　(2)工作績(jī)效獎(jiǎng)金：對(duì)象為一般辦公室職員及非直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員。但任何員工不得同時(shí)支領(lǐng)兩項(xiàng)獎(jiǎng)金。

　　2、部門績(jī)效的評(píng)核及獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)為每半年一次。

　　3、工作績(jī)效獎(jiǎng)金額的制定，按固定基數(shù)百分比核發(fā)，固定基數(shù)(每月)定為主管級(jí)400元，組長(zhǎng)級(jí)以上人員200元。

　　4、獎(jiǎng)金計(jì)算歸類：

　　(1)獨(dú)立核算獎(jiǎng)金部門：指該部門的獎(jiǎng)金依其績(jī)效按獎(jiǎng)金評(píng)核項(xiàng)目獨(dú)立計(jì)算的部門，如銷售部門。

　　(2)比照計(jì)算獎(jiǎng)金部門：指提供服務(wù)于獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金的部門，其獎(jiǎng)金應(yīng)比照被提供服務(wù)的獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門的比例計(jì)算，如生產(chǎn)部門。

　　(3)平均計(jì)算獎(jiǎng)金部門：指該部門提供的服務(wù)或貢獻(xiàn)，其績(jī)效無(wú)法用數(shù)字單獨(dú)計(jì)算或比照某獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門計(jì)算的部門，其獎(jiǎng)金應(yīng)比照公司全部獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門的平均計(jì)算。如財(cái)務(wù)、貨倉(cāng)、質(zhì)檢等部門。

　　5、生產(chǎn)部門按目標(biāo)達(dá)成核發(fā)獎(jiǎng)金，目標(biāo)未達(dá)80%不發(fā)本項(xiàng)獎(jiǎng)金，評(píng)核項(xiàng)目應(yīng)包括下列各項(xiàng)：

　　(1)產(chǎn)量：

　　①因不可抗力原因(如長(zhǎng)時(shí)間限電或不可抗力的斷料)的減產(chǎn)，由生產(chǎn)部門簽呈總經(jīng)理核定減產(chǎn)的量，降低產(chǎn)量的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。

　　②試制品不計(jì)產(chǎn)量，其因試制所發(fā)生的人工、費(fèi)用，得經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)后，按比例由計(jì)入效率獎(jiǎng)金中的人工、費(fèi)用扣除。

　　③主要材料耗用量(回收率)。

　?、芄だU(以可控制項(xiàng)目為主，包括直接人工、間接人工、主要器材消耗費(fèi)、修護(hù)人其他事務(wù)費(fèi)、交通費(fèi)、文具印刷費(fèi)、郵電費(fèi)、車旅費(fèi)等)。

　　(2)品質(zhì)：可歸責(zé)于生產(chǎn)部門的客訴案件所發(fā)生的折讓及銷貨退回的折價(jià)差額，一律自利益項(xiàng)下扣除。

　　6、生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)的計(jì)算方式以該月份完工部分的生產(chǎn)定額計(jì)算。首先依表計(jì)算每人基本額，以此基本額及各部門實(shí)際績(jī)效計(jì)算每人應(yīng)發(fā)的獎(jiǎng)金。

　　折算標(biāo)準(zhǔn)按下表計(jì)算：

　　生產(chǎn)績(jī)效折算標(biāo)準(zhǔn)表

　　當(dāng)月生產(chǎn)績(jī)效績(jī)效獎(jiǎng)金(基本獎(jiǎng)金倍數(shù))

　　130%以上2?5

　　121%-130%2

　　106%-120%1?5

　　101%-105%1?2

　　96%-100%1

　　86%-95%0?9

　　71%-85%0?7

　　60%-70%0?5

　　60%以下0

　　5?2?5員工年終獎(jiǎng)金考核管理方案

　　××公司員工年終獎(jiǎng)金考核管理方案

　　一、考核宗旨

　　為考核員工的工作成績(jī)，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力以作為訓(xùn)練發(fā)展的參考，以督促及改進(jìn)工作為宗旨，特制訂本方案。

　　二、考核程序

　　1?員工考績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī)。

　　2?農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表給各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核及批示。

　　3?各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核。

　　4?春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉。

　　5?年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。

　　三、績(jī)效分等

　　年度考績(jī)分為四等：90分以上為特等，80至89分為甲等，76至79分

　　為乙等，70至75分為丙等。

　　注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

　　四、考核限制

　　1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為特等。

　　(1)在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者。

　　(2)遲到早退全年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者。

　　(3)曠工全年達(dá)1日以上(不含)者。

　　2、于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等。

　　(1)曾受記過以上處分未予撤銷者。

　　(2)遲到早退全年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者。

　　(3)曠工全年達(dá)2日以上(不含)者。

　　3、人數(shù)限制：

　　(1)特等：

　　各單位人數(shù)為5人以下，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。

　　各單位人數(shù)5人以上(不含)，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。

　　(2)各部門考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分)。但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簽呈總經(jīng)理核示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

　　注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

　　五、分?jǐn)?shù)增減

　　1、員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：

　　(1)記大功或大過一次者：加減5分。

　　(2)記小功或小過一次者：加減3分。

　　(3)嘉獎(jiǎng)或告誡一次者：加減1分。

　　(4)曠工1日者：扣2分。

　　(5)遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣0?5分。

　　2、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80-85分)限制之外。

　　六、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施

　　見表。

　　表考績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則表

　　考績(jī)等級(jí)特等甲等乙等

　　考績(jī)分?jǐn)?shù)9089888786858483828180

　　79787776757473727170

　　考績(jī)

　　獎(jiǎng)金30

　　%26

　　%22

　　%20

　　%12

　　%10

　　%8

　　%6

　　%4

　　%固

　　定-3

　　%-4

　　%-5

　　%-6

　　%-7

　　%-8

　　%-9

　　%-10

　　%-11

　　%-12

　　%-13

　　%

　　注：考績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)出百分比系以固定年終獎(jiǎng)金為基準(zhǔn)。

　　例：得甲等82分，則發(fā)出獎(jiǎng)金為：固定年終獎(jiǎng)金+(固定年終獎(jiǎng)金×4%);得乙等79分，則發(fā)出獎(jiǎng)金為：固定年終獎(jiǎng)金-(固定年終獎(jiǎng)金×4%)

　　1、考績(jī)特等者，優(yōu)先予以升遷職位及職務(wù)。

　　2、考績(jī)獎(jiǎng)金、罰金連同年終獎(jiǎng)金發(fā)出。

　　七、考績(jī)要求

　　辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議，不得徇私。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過。

　　八、申訴

　　凡員工對(duì)部門經(jīng)理所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)有不服者，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。申訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門通知個(gè)人后2日內(nèi)，逾期不予受理。

　　九、附則

　　1、各員工的考績(jī)，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有反對(duì)者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù)，再呈批示。

　　2、固定年終獎(jiǎng)金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營(yíng)狀況作出裁決。

　　3、本方案呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　5.2.6懲罰管理的實(shí)施方案

　　××公司懲罰管理的實(shí)施方案

　　一、懲罰標(biāo)準(zhǔn)

　　本公司規(guī)定了一些懲罰標(biāo)準(zhǔn)，主要包括下述幾個(gè)方面的內(nèi)容：

　　1、違反國(guó)家的政策、法律、法令和政府的決議、命令及有關(guān)規(guī)章制度者。

　　2、違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工，消極怠工，沒有完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)者。

　　3、無(wú)正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動(dòng)，或無(wú)理取鬧，影響正常生產(chǎn)或工作秩序者。

　　4、玩忽職守、貽誤工作、或造成事故、使國(guó)家和集體利益受損害者。

　　5、弄虛作假、欺騙組織者。

　　6、喪失原則、包庇違規(guī)人員者。

　　7、貪污、盜竊國(guó)家財(cái)產(chǎn)者。

　　8、浪費(fèi)國(guó)家資財(cái)，侵害公共財(cái)物者。

　　9、濫用職權(quán)，以權(quán)謀私，使國(guó)家或企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上遭受損失者。

　　10、泄露國(guó)家機(jī)密者。

　　11、索賄受賄，腐化墮落，損害國(guó)家機(jī)關(guān)或企業(yè)信譽(yù)者。

　　12、在對(duì)外交往中喪失國(guó)格、人格，損害國(guó)家尊嚴(yán)者。

　　二、懲罰種類

　　1、警告。

　　2、扣發(fā)獎(jiǎng)金。

　　3、扣發(fā)工資。

　　4、罰款。

　　5、降級(jí)。

　　6、降職。

　　7、撤職。

　　8、留用察看。

　　9、開除。

　　三、懲罰技巧

　　1、不能不教而誅。應(yīng)該把說服教育放在前邊，只有對(duì)那些經(jīng)教育不改或造成后果十分嚴(yán)重者才實(shí)施懲罰。

　　2、盡量不傷害被罰者的自尊心。宣布懲罰的方式要有所選擇，應(yīng)使被罰者自尊心的損傷達(dá)到最小，特別應(yīng)尊重其隱私權(quán)，不要使用污辱性的語(yǔ)言。

　　3、不要全盤否定。應(yīng)把其成績(jī)和錯(cuò)誤分開，不要一犯錯(cuò)誤就全面否定其一切工作和個(gè)人的長(zhǎng)處，在處罰的同時(shí)，應(yīng)看到其閃光點(diǎn)，抓住其積極因素，促使其向好的方向轉(zhuǎn)變。

　　4、不要摻雜個(gè)人恩怨。不能在懲罰中摻雜個(gè)人好惡、個(gè)人恩怨，更不得以執(zhí)行紀(jì)律為名行打擊報(bào)復(fù)或排除異己之實(shí)。

　　5、打擊面不可過大。每次懲罰打擊面不可過大，“法不責(zé)眾”正是說明這樣的道理。對(duì)于涉及較多人員的違紀(jì)違法事件，應(yīng)該采用“殺一儆百”的辦法，盡量縮小打擊面，擴(kuò)大教育面。

　　6、不要以罰代管。懲罰只是管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，而且?guī)в幸欢ǖ母弊饔茫虼藨土P應(yīng)慎用。不要過分依賴懲罰去推動(dòng)工作、樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，更不應(yīng)

　　以懲罰代替全面的管理。

　　7、不可以言代法。是否該罰、罰到什么程度合適，都不能由領(lǐng)導(dǎo)者主觀決定，而應(yīng)該有明確的標(biāo)準(zhǔn);堅(jiān)持依據(jù)規(guī)則來懲罰，是確保懲罰權(quán)不被濫用、懲罰比較公平、公正的保證。

　　8、將原則性與靈活性相結(jié)合。堅(jiān)持原則，就是嚴(yán)字當(dāng)頭，執(zhí)法要嚴(yán)。

　　“嚴(yán)是愛，松是害”，這句話在執(zhí)行紀(jì)律、運(yùn)用懲罰時(shí)十分重要。但鑒于事情的復(fù)雜性，在不違背法律、法規(guī)的前提下，掌握一定的靈活性則是完全必要的。懲罰中講究靈活性就是要嚴(yán)得合理、嚴(yán)得合情，達(dá)到教育員工的目的，這也是管理藝術(shù)。

　　員工紀(jì)律處分管理方案

　　××公司員工紀(jì)律處分管理方案

　　一、處分執(zhí)行的原則

　　本公司在執(zhí)行紀(jì)律處分時(shí)，應(yīng)遵循下列原則：

　　1、讓員工明白必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)該遵守的規(guī)定。

　　2、紀(jì)律處分必須有充分的理由和清楚的證據(jù)。

　　3、處分的輕重與所犯過失的輕重相符。

　　4、維護(hù)員工對(duì)紀(jì)律處分上訴的權(quán)利。

　　二、紀(jì)律處分規(guī)定

　　本公司員工如觸犯下列任意一項(xiàng)，將受到紀(jì)律處分：

　　1、偽造或涂改公司的報(bào)告、記錄。

　　2、接受賄賂。

　　3、未經(jīng)公司書面允許，盜取公司財(cái)務(wù)記錄或其他物品。

　　4、干擾公司的財(cái)務(wù)工作。

　　5、與同事聚眾賭博或使用侮辱性語(yǔ)言。

　　6、試圖強(qiáng)迫同事加入任何組織或社團(tuán)。

　　7、違反公司安全條例或從事危害安全的活動(dòng)。

　　8、未經(jīng)批準(zhǔn)而隨意缺勤。

　　9、無(wú)故曠工。

　　10、出借工作證。

　　11、故意疏忽或拒絕管理人員的合法管理。

　　12、拒絕保安人員合理、合法的命令或檢查。

　　13、未經(jīng)主管人員批準(zhǔn)為其他機(jī)構(gòu)、公司或私人工作。

　　14、在工作時(shí)間內(nèi)干私活。

　　15、從事與公司利益沖突的工作。

　　16、經(jīng)董事會(huì)決定認(rèn)為可采取紀(jì)律處分的其他任何情形。

　　三、紀(jì)律處分的種類

　　1、口頭警告

　　員工初犯或犯小錯(cuò)誤時(shí)，可由其直接主管給予口頭非正式警告。

　　2、書面警告

　　員工犯較大錯(cuò)誤或?qū)曳感″e(cuò)誤而曾遭口頭警告時(shí)，可由其直接主管執(zhí)行書面正式警告，此警告可采取“警告”或“嚴(yán)重警告”方式。

　　3、停職

　　員工犯嚴(yán)重錯(cuò)誤或?qū)掖畏稿e(cuò)誤時(shí)，給予停薪停職處分?？刹扇∵@種處分的具體規(guī)定如下：

　　(1)員工在6個(gè)月內(nèi)被警告3次。

　　(2)員工在過去12個(gè)月內(nèi)犯同樣過失而遭嚴(yán)重警告。

　　停薪停職不超過3天，由直接主管請(qǐng)示部門經(jīng)理取得授權(quán)后執(zhí)行。如果停職日數(shù)超過3天至最高14天的，可在咨詢?nèi)肆Y源部經(jīng)理或其授權(quán)代表后，由部門主管授權(quán)進(jìn)行。

　　四、紀(jì)律處分的實(shí)施

　　1、口頭警告

　　口頭警告由受處分員工的直接主管于事發(fā)后兩天內(nèi)執(zhí)行，而且應(yīng)以員工熟悉的語(yǔ)言傳達(dá)給該員工;應(yīng)告知受處分的員工，如再犯將受書面警告的處分。同時(shí)，該員工的直接主管應(yīng)向其上一級(jí)主管報(bào)告口頭警告的執(zhí)行情況。

　　2、書面警告

　　書面警告由受處分員工的直接主管在取得其上一級(jí)主管的授權(quán)后，在事發(fā)后兩天內(nèi)執(zhí)行。如其上一級(jí)主管認(rèn)為有必要的話，可采取“嚴(yán)重警告”方式。給予違紀(jì)員工書面警告時(shí)，《紀(jì)律處分通知書》正本應(yīng)交給受處分員工，副本送人力資源部備案，部門主管也可保留一本。員工所犯錯(cuò)誤的詳情處分的類別、被警告過的日期等方面的記錄及將來再犯時(shí)的處分情況，均應(yīng)在通知書中明確。書面警告應(yīng)以受處分者熟悉的語(yǔ)言傳達(dá)給本人。

　　3、停職

　　停職處分應(yīng)在員工犯過失后兩天內(nèi)經(jīng)上一級(jí)主管和其部門經(jīng)理商討后才能執(zhí)行?！都o(jì)律處分通知書》須根據(jù)停職期的長(zhǎng)短由其上一級(jí)主管或部門經(jīng)理簽署，并于停職前交給該員工;副本送人力資源部備案，停職員工的上一級(jí)主管的直接主管亦可保存一副本。人力資源部負(fù)責(zé)通知公司財(cái)務(wù)部門扣除該員工工資。員工所犯過失的詳細(xì)情況、以前曾受的書面警告、再犯時(shí)將受到的處分決定均應(yīng)在通知書中寫明。

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