前段時間參見先生公司的聚餐活動，公司設(shè)宴30桌，每年一次這樣的活動，再次見到了我的第一任老總，開場詞說了一句話我記憶猶新，他說10年前我有個夢想，就是10年后公司能成為整個中國的行業(yè)老大，他說他現(xiàn)在做到了；他又說他現(xiàn)在有了新的夢想，那就是另外一個產(chǎn)業(yè)10年后再創(chuàng)行業(yè)老大，也許對很多人說這句話多么空洞，但是他第一個夢想確實實現(xiàn)了，雖然在這家單位時間不長，但是看看現(xiàn)在這家公司的規(guī)模，不得不說，每個企業(yè)的成長是需要多少機遇和多少努力，老總說要感謝自己的家人和那么多年努力付出的員工，雖然我現(xiàn)在只是員工家屬，但是也會替這個原來的領(lǐng)導(dǎo)而開心，因為我很感恩我自己在每一家公司所學(xué)到的東西，沒有每個階段的成長，也沒有今天的我！

工作十二年多，正式做hr也有十年以上的時間了，正式經(jīng)歷了4-5家單位，之間的經(jīng)歷真的可以寫一本書了，但是不管成功與否，這些經(jīng)歷絕對是一筆價值不菲的財富，她記錄了我所有的成長歷程。

第一家單位： 上述說的那家中國行業(yè)老大的公司老板，至今對我還是有些許印象的，因為他不止一次向先生提及我是不是還在哪家單位？我和先生是在這家公司認識的，十來年過去了，能讓你的第一任老板記住，也是一件非常開心的事情，所以人就是這樣，期望很多人都記得你，也期望你在別人眼里是一個被關(guān)注的人，這不是虛榮心，而是一種價值和影響。當時離職的原因不想多談，因為有些不甘心，剛步出校門的我當時是懷揣著對這個城市的夢想，想扎根，想找到自己的價值，但是就業(yè)路上并不是想象中的那樣，那種打擊值得深思一輩子。和事業(yè)相比，最大的收獲應(yīng)該是遇到了我的先生，至今陪伴我十多年的人。公司為我創(chuàng)造了緣分，但是我為公司創(chuàng)造了什么，我至今也說不清楚，因為除了那身傲氣，或許再也找不到自己當時的價值在哪里？

中間經(jīng)歷了半年多的渾渾噩噩，期間做過采購，也算參與了小型的創(chuàng)業(yè)等等，一切告敗后，重新回到找工作的原點。還好以前的經(jīng)歷讓我重新找到了新的方向，應(yīng)聘到了一家單位的行政助理，因為那家公司的行政助理急著離職，所以這個時候我進去了。

第二家單位：2004.9.2入職，每家公司入職時間我都記得非常清楚，一開始是公司聘請的韓國老總，韓國老總是采用軍事化管理，服從是天職，后來傻呼呼的被呼來換去，但是自己做的非常有勁，從沒有接觸過行政人事的我，從頭不斷的摸索，沒有任何人帶我，從合同、社保、考勤、結(jié)算工資等等，一步一個腳印的做下來，激情持續(xù)了非常久。

第一次經(jīng)歷公司大裁員，一個沒有任何hr經(jīng)歷的我，硬著頭皮和怨氣滿天的員工溝通交流著，這件事情或許對自己的成長起著決定性的作用，我一個人忙來忙去的時候，反而增加了老總對我新的認識，并給了一個非常好的機會，部門只剩下我一個人了。當時記得非常清楚，一個老員工對我的冷漠的態(tài)度，但是就是這么傻乎乎的我留了下來，因為有了堅持，有了那份傻勁，有了那份激情。

但是這家企業(yè)是極其不規(guī)范的，第一次處理一個工傷，當時應(yīng)該是十級，通過我的嘴皮子，和員工溝通，已經(jīng)將賠償款降低到了2500元，可是清楚的記得老總只肯付1500元，為了1000元員工選擇了離職并申請了仲裁，后來賠償了20000元。當時付款時，老總對我發(fā)了一頓火，估計嫌我不會做事。也清楚的記得仲裁處的一個公務(wù)員說，你們單位真是得不償失，為了1000元，現(xiàn)在付了20000元，我當時多么想說，我也沒辦法，因為當時老總心里就是很不爽員工給他提要求，可能是一個尊嚴問題吧。后來經(jīng)歷了種種不規(guī)范的地方，比如車間一線員工不交保險，員工入職交押金，服裝押金，入職不滿一個月離職沒有工資，中層以上扣2000元押金，而且明確規(guī)定自己離職是不退還押金的等等，每個離職的員工都鬧的不愉快，但是索性自己的三寸不爛之舌除了那啟工傷外沒有任何仲裁案。因為老總是個非常情緒化的人，而且語言也非常不尊重員工，一氣之下辭職了。
       

其實很多員工給我算了一筆賬，說我的n個前任，我創(chuàng)造了行政人事部入職最長的歷史，差5個月到兩年。離職后老板娘打了幾個電話讓我重新再去上班，我拒絕了。但是我的移交工作做了很充分，移交報告分了三份跟相關(guān)部門，我的目的是不希望我離職后被別人留下話柄。但是即使做到這樣，公司依然在我離職后拖延了一個半月的時間才給我辦理結(jié)算，當時非常失望，但是念在這家公司學(xué)了很多東西的沒有走仲裁程序，后來結(jié)算的時候也是左扣右扣，當時記得很清楚領(lǐng)導(dǎo)對我說的話，說離職是我提出來的，潛意識是告訴我，不給我結(jié)算也是合情合理的。

后來雖然離開了這家最不正規(guī)的單位，但是遇到老領(lǐng)導(dǎo)還是會去打個招呼，當然離開后很多同事都會跟老領(lǐng)導(dǎo)說，沒有留住我是單位的損失，但是我只當他是個笑話了。
  
第三家單位：是我至今入職最長的單位，期間經(jīng)歷了結(jié)婚、生子。接近5年的時間，因為是新公司，效益非常不好，期間換了7個外聘總經(jīng)理，當然唯獨我這個崗位是雷打不動的，董事長自從外聘總經(jīng)理后，就偶爾找我談?wù)勑?，但是對我的人還是非常關(guān)心的。期間也曾因為勾心斗角提出過辭職，但是后來董事長還是挽留了我，并在我的辭職報告上對我做出了肯定的批示。至今那份辭職報告我還保存了下來，這是我的又一筆財富，你就職的任何公司都有財富，看看你更在乎的是什么？薪酬、機會平臺、信任、公司領(lǐng)導(dǎo)對你的評價，這幾個排位的話，任何時候我可能都會把領(lǐng)導(dǎo)對你的評價排在第一位，我相信很多hr人也會這么做，因為只有了認可，其他的薪酬、機遇等等才會跟著來。這家單位還算正規(guī)，最起碼員工該有的待遇都有，唯獨企業(yè)效益一直不上不下，當然中間存在很多原因，市場定位，讓新客戶接收新單位也有個過程。后來入職快5年了，狠狠心為了自己的職業(yè)規(guī)劃還是選擇最終離開，其實任何時候還是會自私一點，不然總是看不到希望，人也變得非常沒有激情了，這樣沒有目標的做下去，對自己的前途也是一片渺茫，當然和第一次辭職一樣，也經(jīng)歷了很多波折，總經(jīng)理不敢批示我的離職，總公司也沒人過問，每次問移交給誰，移交期怎么辦，都沒人正面答復(fù)我，沒有辦法，我只能親自選人來帶，花了一個半月，我說我不能再撐下去了，因為如果再撐幾個月或許還會回到原點。

這家入職最長的單位還是非常有感情的地方，從一家新公司什么制度都沒有的情況，到基本制度都成型并執(zhí)行了，就因企業(yè)效益一直不見好轉(zhuǎn)才是離職的最大原因。后來入職其他單位后，我先后回去移交了3次，并不是我沒移交清楚，是因為后來換了幾批hr，離職一個，我回去移交一次。每次去移交，新單位領(lǐng)導(dǎo)都說我，沒見過我這種熱心腸的人，我說沒辦法，畢竟培養(yǎng)我那么多年的老單位，老領(lǐng)導(dǎo)有需要，我肯定會過去。

第四家單位：入職了三年時間，在這家單位最大的收獲是培訓(xùn)和績效做了大量的工作，也使我找到了hr模塊的其他興趣點。領(lǐng)導(dǎo)對我非常支持和信任，入職這家公司試用期只有7天就通過了，通過自己的努力，得到了總經(jīng)理及副總經(jīng)理的支持，進入角色也是非常快的，老總是一個對人才非常挑剔的人，很多新進員工都水土不服，總經(jīng)理對所有新近的科室人員都是百般挑剔，我是幸運中的幸運兒。因為老總是技術(shù)出身，所以對一些科室其他部門的人員都以是技術(shù)出發(fā)及對產(chǎn)品的熟悉程度來區(qū)別的。和這家公司和諧相處了三年時間，老總對我非常大度，每年的年終獎金都是非常意外的數(shù)字，唯獨最后一年，因為最后一年公司連工資都發(fā)不起了，我沒有責怪過領(lǐng)導(dǎo)，就一心想和領(lǐng)導(dǎo)一起共進退。曾經(jīng)最嚴重的時候員工三個月沒拿到工資了，更何談我們科室中層的獎金呢，大家紛紛出策出力。還記得除夕那天老總為難的跟客戶去要債，為難到自己身體撐不住了，大年初二在醫(yī)院掛水，其實作為員工我們可以選擇其他單位，但是作為老總，他沒有退路，他公司有那么多員工等著回家過年，等著回家團聚，他能做的是不斷的想辦法。后來促使我動念頭想離開的是企業(yè)非常難非常難了，曾經(jīng)我壓制過一個工傷員工，后來仲裁調(diào)解費預(yù)付款4000元財務(wù)都支付不出來的時候，我心涼了，因為企業(yè)不景氣已經(jīng)不是一個月兩個月的事情了，而是大半年過去了，資金壓力依然是大頭，大家都在緊張，福利一降再降，很多員工紛紛離職。正好那段時間家人身體不好，我也累了，不想每天面對老領(lǐng)導(dǎo)的唉聲嘆氣，我也想是時候再做選擇了。但是每當提起辭職報告的時候都會想到老總的不容易，久久不敢提交。后來沒有當面提交，就交給副總直接匯報了。當時我知道結(jié)果是老總希望我能再和他一起并肩作戰(zhàn)，但是我的當時的工作是何等的艱難，因為員工每天都在詢問著我工資何時發(fā)放的時候，我連解釋的話語都沒有了，因為我也不知道。只有和領(lǐng)導(dǎo)一起唉聲嘆氣。當發(fā)動車子離開公司的時候，我給副總發(fā)了個短信，非常不舍得，也非常清楚的記得當時的心情非常復(fù)雜，想過很多，想過某一天再也不來這里的時候，心里很酸。我能猜得出老領(lǐng)導(dǎo)對我的失望，但是我別無選擇。因為作為hr我的青春就那幾年，我必須狠下心來好好定位自己，當一個企業(yè)沒有效益的時候，你去談管理，談什么績效什么薪酬或許都是無濟于事，我不想得過且過，因為我這個年齡也不允許我這么做。所以整裝待發(fā)再次出發(fā)。

其實近幾年機械行業(yè)大縮水，致使很多企業(yè)都非常不景氣，其實如果一個單位領(lǐng)導(dǎo)信任你，給你很好的平臺，我是絕對不會選擇離職的，因為其實換一家單位是需要勇氣的，陌生的環(huán)境，陌生的管理模式，都要你用心去融入，這個時間點，看自己適應(yīng)環(huán)境的能力。找工作真的和找對象差不多，要磨合期的，彼此生活工作方式都要磨合，索性我個人適應(yīng)環(huán)境的能力還算可以，能適應(yīng)5年更換7任領(lǐng)導(dǎo)也算是一個能在逆境中生存的人。

現(xiàn)在終于在一個中小企業(yè)穩(wěn)定了下來，已經(jīng)在這里一年半時間了，相比較以前幾家單位是一個朝陽行業(yè)，我相信這個企業(yè)的前景是好的，因為我在原來單位離職后就有對新單位的一個期望，就是行業(yè)前景一定要好，因為我不想重頭再來了，我想安定下來，好好規(guī)劃自己的hr道路。新單位的領(lǐng)導(dǎo)對我還是非常好的，尊重每一位員工。因為年齡相仿，我們沒有多少代溝， 基本管理模式都是帶著摸索和探索著來的，公司沒有什么勞動糾紛，所以無形中在這方面比原來單位壓力要小一點。但是更大的挑戰(zhàn)在于領(lǐng)導(dǎo)對新事物的渴求是非常有激情的，我只有跟著他的步伐一起前進，因為我不能落后。

我是一個重感情的人，我的人生格言是別人敬我一分，我敬別人十分的人，從業(yè)這么多年，我遇到過很多幫助過我的人，我很感恩發(fā)生在身邊的一切，當然我也能包容那些傷害過我的人，因為在成功的路上并不可能你去要求所有的人都會對你好，對你真誠，因為別人沒有那個義務(wù)。 

感謝我的經(jīng)歷，感恩出現(xiàn)在我身邊的每一個領(lǐng)導(dǎo)！（作者：海丁兒）