筆者認為：企業(yè)發(fā)展的過程，也就是企業(yè)人文化的營造和不斷充實的行為狀態(tài)，它是從無形到有形、從靜態(tài)到動態(tài)的演練與提升的過程。其特征即為有代表性的從員工導向、工作氛圍、注重細節(jié)、團隊合作、穩(wěn)定狀態(tài)、結果認同和創(chuàng)新意識的綜合反映。在功能上與企業(yè)、團隊和個人的價值取向達成共識時的維系，從而進一步提高效率、促進共識、鼓勵協(xié)作、改善溝通、目標明確和強調發(fā)展等成為可能。
企業(yè)人文化的建立，通常與人力資源管理的機制與運作分不開的，所謂播有什么種子開什么花、結什么果，緊密的合作，寬松的思維和責任到位等，都是從決策層→管理層→操作層的逐步具體化，比如，從精神與物質的協(xié)調使用，時機掌握和承諾的對現等，往往可以產生其正面影響力。
可結合工作崗位和切身利益，通過適合的提案校對，進一步顯現其特征和提高功能和作用。比如，企業(yè)精神體現在組織團隊的價值觀和個人行為的敬業(yè)樂業(yè)與實際行動、企業(yè)作風融貫于每個階段的工作中，并在自律比督導更重要的倡議下形成新的氛圍、適用的便是人才的觀念，深入到各管理層面和員工之中;并成為他們自我提升與強化素質的新動力。
可以這樣說，企業(yè)文化是通過企業(yè)、組織、部門或團隊維系，由小組、個人的價值觀取向來推動的。
筆者的顧問心得分享是，要獲得企業(yè)人文化活力的體現，除了制度化與規(guī)范化作為基礎外，如何才能從無形到有形、從靜態(tài)到動態(tài)的演練與提升，應注重以下兩點：信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志
第一點，從人本角度的激活是至關重要的，自覺、自律來對企業(yè)團隊的至個人價值觀的取向接近，才有可能維系和提升，從管理的明確與協(xié)助及合作者素質等，即達成目標和任務的保障。
第二點，要依靠智力因素，但同時，更注重非智力因素，比如，人際的和諧，得到關心、愛護和幫助，受到尊重等等。這些雖然不是直接提高能力的因素，但卻是智能提高的影響因素，更是關系到員工積極性、自覺性、創(chuàng)造性充分調動和發(fā)揮程度。信息源:電子商務招聘網_www.job003.cn_雄鷹標志
信息源:免費發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網