隨著市場的快速發(fā)展，競爭力也不斷上升，很多企業(yè)在發(fā)展過程中備受阻力，為了緩解企業(yè)發(fā)展的壓力，企業(yè)管理者對(duì)薪酬管理的重視提高了，薪酬管理激勵(lì)作為薪酬管理的重要部分，便成為了企業(yè)管理的重點(diǎn)。
對(duì)于企業(yè)來說，想要做好薪酬激勵(lì)并非那么容易的事情，關(guān)鍵在于方法的選擇和長期的堅(jiān)持。
注重公平的薪酬調(diào)查
作為企業(yè)的hr部門，需要定期對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，但是一定要注重體現(xiàn)公平性，而這本身就是對(duì)員工一種很好的激勵(lì)。
將薪酬和績效掛鉤信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
績效薪酬屬于浮動(dòng)薪酬的組成部分，主要作用就在于激勵(lì)性，而將員工的薪酬管理和績效掛鉤，則可以很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬激勵(lì)的作用。
長期激勵(lì)很重要信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
企業(yè)要做好薪酬激勵(lì)，需要擁有長期的員工激勵(lì)措施，目前很多公司都在實(shí)施期權(quán)和股權(quán)的激勵(lì)方式，而且這種方式的效果是非常好的。