績效管理作為企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，越來與越受到企業(yè)管理者的推崇和重視，但是如何做好績效管理，怎樣使績效管理如愿以償的獲得企業(yè)領導者的滿意，卻不是那么容易的一件事情，因為企業(yè)不同，績效管理實施方案也不同，取得的效果更不同，加之，一些企業(yè)領導者對實施績效管理的目的和需求不甚了解，因而，使得績效管理結果往往不盡人意，那么如何才能確保績效管理在實施過程中取得成效呢?我認為首先應該明確四個方面的問題。
一、明確目的
企業(yè)實施績效管理目的很多，有的為了考核員工業(yè)績，有的為了發(fā)考核工資，有的為了員工晉升，有的為了評價企業(yè)經營狀況，還有的為了改善管理控制，有的為了落實企業(yè)戰(zhàn)略目標，有的為了提高投入產出比等等，總之，名目繁多，五花八門，但是不論出于什么目的進行的績效考核，作為企業(yè)領導者首先應當明確你自己為何要實施績效管理，同時，也要看你實施的績效管理方案是不是和你的公司的管理目的相一致，只有這樣你才可以“對癥下藥”，否則，目的不明確，就等于“瞎子摸象”，其結果自然可想而知。
二、明確價值取向
績效管理作為企業(yè)核心價值觀的一種表現形式，它本身體現著價值評判與分配的功能，也就是通過實施績效管理，可以知道一個企業(yè)自上而下所倡導什么，要求什么，限制什么，反對什么。因此，企業(yè)在做績效管理時，必須要明確自己的價值觀，明確自己的價值取向。企業(yè)作出的績效管理方案，以及績效管理體系(計劃、指標、評價、回報)，則必須要體現、傳達、支撐公司的核心價值觀，并在今后的工作中持之以恒的執(zhí)行，也就是說實施績效管理時，必須要明確與企業(yè)價值觀相統(tǒng)一。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>
三、明確需求
企業(yè)在進行績效管理中，常常會運用一些管理工具，比如目標管理(mbo)、平衡計分卡(bsc)、關鍵業(yè)績指標(kpi)等等，由于這些績效管理工具具有其本身的知識性和專業(yè)性，因此，許多企業(yè)管理者對此并不熟悉和理解，而評價企業(yè)內推行的績效管理方案是否成功的一個標準，就是看這個方案是不是可以滿足企業(yè)內部客戶對管理的需求。企業(yè)人力資源管理的新職能就是向員工持續(xù)提供客戶化的人力資源產品與服務，只有最適合的，才是最好的。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>
績效管理方案本身只是一個工具和手段，而企業(yè)領導者真正要明確的是企業(yè)對于管理的需求與目的，如果不明白企業(yè)內部客戶對管理的需求而做出的績效管理方案，最終則必然陷于在績效管理工具之中不能自拔。所以解決這個問題，關鍵一點就在于企業(yè)內大多數管理者對績效管理定義的理解，特別是企業(yè)決策者對績效管理定義的理解。有必要向先進企業(yè)進行學習取經，同時，在實施中一步一個腳印，切忌“欲速則不達”。
四、明確外部影響因素
績效管理在具體實施過程中會受到很多因素的影響，有績效管理體系本身的，也有來自外部的因素，但是對績效管理產生最直接的影響的因素不是績效管理體系本身，而是來自于外部的因素，這些因素包括企業(yè)的戰(zhàn)略管理、預算管理、經營計劃管理、企業(yè)的業(yè)務流程、組織內的分工、企業(yè)部門具體的工作計劃、部門的業(yè)績管理、個人工作的方向與目標、個人工作策略與方法、個人具體工作計劃，以及個人工作業(yè)績等等。當企業(yè)整體績效結果不佳時，就應該從以上這些方面和環(huán)節(jié)進行分析，檢查，審核。
只有在企業(yè)經營管理目標不偏離，企業(yè)內部機構運轉通暢，員工個人工作方向明確等條件下，績效管理才能在企業(yè)管理中發(fā)揮它獨特的作用，體現它應有的價值。